近日，第三十七届电力行业全国大型水电机组检修（水轮机检修工）职业技能竞赛圆满落幕。甘孜水电公司运维部机械班班长王涛、技术员张雳均获得个人一等奖，所在的集团公司3队获得团体一等奖。

荣誉背后，是一段关于个人努力拼搏、班组无私托举与企业深耕培育的真实故事。

一对搭档的双向奔赴

2026年3月，备赛启动。

身为机械班班长的王涛，常年扎根生产一线，擅长理论联系实际，练就一身扎实本领；技术员张雳是退伍军人，检修维护总是冲在最前面，有着一股拼到底的韧劲。两人同一年入职，一文一武、一稳一锐，互为搭档，更是互为标杆。

备赛三个月，厂房灯火陪伴朝夕，宿舍工位接续昼夜，两点一线成为二人全部生活轨迹，枯燥的规程背诵、重复的实操训练、严苛的精度校准，日日循环往复。支撑两人熬过高压备赛期的，是惺惺相惜的默契，更是良性竞争的较劲。

每次模拟考试，比成绩、比速度、比精度，谁也不肯落下风。

一次理论模拟后，张雳找到王涛：“班长，理论我怎么每次都考不过你？”

王涛答：“别死记硬背，要联系实际灵活记忆。规范规程上的题目也要吃透，把一切不确定性消灭干净。”

张雳点头——军人最懂“平时多流汗，战时少流血”。

预选赛后，新的挑战来了：团体赛要和其他公司一名选手临时组队，操作项目也有细微变动。三人来自不同企业，习惯各异。面对新的人员组合，他们花费巨大精力，不断优化操作流程，从人员站位到工具摆放，从口令衔接到应急补位，细化到每个动作，编出详尽的流程文档。接着是抓住每次宝贵机会反复练、反复复盘、反复调整。一个眼神便知下一步递什么工具，一个手势便知往哪个位置补位。

张雳说：“累是真累，但看到大家回宿舍还在看理论，我就不敢停。”最好的队友，就是彼此那面镜子。

一群人的无声托举

两人能心无旁骛三个月，因为身后站着一个靠谱的班组。

2026年4月，备赛冲刺，恰逢该公司检修最忙的时候，机械班本就人手紧张，再抽走班长和技术员，无疑是雪上加霜。

班组另一个技术员杨涛站了出来，从检修方案编制到现场作业组织，从安全管控到质量验收，一个人带着班组成员有条不紊地推着检修往前走。

班组成员说：“那段时间杨涛基本泡在厂房里，回去倒头就睡，但从没听他抱怨过一个字。”

全班没人计较谁干多干少，所有人的念头只有一个：让王涛和张雳安心备赛。这就是“大唐工人先锋号”班组，关键时刻，每个人都顶得上去。

奔赴赛场的二人，同样从未割裂自身与班组。集训期间，他俩但凡学到高效检修工艺、优化操作技巧，第一时间整理图文资料传回班组。

杨涛牵头对接现场实际，就地实操验证新方法，全员同步打磨精进，把备赛成果转化为班组检修能力。荣誉双向奔赴，力量双向传递，正如王涛赛后所言：“我们拿下的两项一等奖，从来不只属于我们两个人，属于机械班每一位坚守岗位的兄弟。”

一片人才成长的沃土

人才从不是破土而生的孤苗，而是企业沃土悉心滋养的劲木。王涛、张雳双双登顶，是该公司持续抓实技能人才培养的有力印证。

长久以来，该公司锚定安全生产关键需求，搭建全链条人才培育机制，完善教育培训、考核晋升、骨干储备配套制度，划分青年职工、技术骨干、管理人才分层培养体系，让技能培训规范化、常态化。该公司抓实“导师带徒”专项行动，精准匹配师徒结对，摒弃形式化带教，依托一线检修现场实操教学，拆解疑难故障、分享作业经验，补齐青年职工能力短板，逐级搭建梯度合理的电力人才梯队。

该公司坚持以赛促学、以赛砺技，常态化举办班组、部门、公司三级技能比武，实现生产技能人员全覆盖，倒逼全员夯实基本功；同步摸排挖掘潜力青年，建立拔尖技能人才储备库，专人跟踪定向培育，打通选手成长快车道。

从备战厂房奔赴竞赛领奖台，两人耗时三个月；从青涩新人成长为顶尖检修能手，二人深耕整整八年。时光不负实干，匠心终有回响。如今载誉归来，王涛、张雳褪去领奖荣光，换上工装重返机组一线，带回竞赛标准检修技法、精细化训练体系，化作一粒粒匠心火种，融入日常巡检与机组检修维护。

个人拼搏淬砺本领，班组同心凝聚力量，企业育才厚植根基。两个人的一等奖，终究是一群人的坚守，更是一套育才体系交出的优异答卷。