7月3日凌晨，随着集控室中控屏上安全运行天数悄然跳入第3091天，抚州发电公司两台百万千瓦超超临界机组在“零非停”状态下，稳稳跨过四周年门槛。四年“零非停”，不仅是对火电企业综合管理能力、设备可靠性、人员技术水平的极限大考，更是能源保供战场上最过硬的答卷。

党建引领，筑牢安全“压舱石”

该公司坚持“两个一以贯之”，推动党建与安全生产深度融合，将政治优势、组织优势转化为安全治理效能。该公司建立“党委包片、支部包线、党员包点”三级安全责任体系，在生产一线设立30个党员责任区、52个党员示范岗，组建3支党员突击队，构建安全生产网格化管理格局；深入开展“党建+”项目攻关，围绕燃料保供、“四管”防磨防爆、机组经济运行等重点难点精准发力，切实解决影响机组安全的突出问题；推进“党员就是安全员”活动，夯实党员安全责任区，党员带头查隐患、带头规范操作、带头攻坚克难，以示范引领带动全员安全意识整体提升。

2024年夏季，持续降雨导致来煤卸煤淤堵，机组“口粮”受到严重威胁。该公司党员突击队轮番上阵，挥铁镐、铲积煤、疏堵点，连续奋战近10天，以实干打通输煤“生命线”，保障了机组“口粮”供应，让党旗在保供一线分外鲜艳。

精品检修，夯实设备“健康基”

该公司坚持“应修必修、修必修好”理念，以“精品检修”为目标，2021年以来高质量完成机组A、B级检修5次，先后完成空预器结构改造、等离子燃烧器改造、液氨改尿素脱硝、尾部声波吹灰器改造等重点技改项目，稳步推进DCS控制系统自主可控替代，为机组长周期稳定运行提供了坚实的硬件保障。该公司建立检修全流程质量管控体系，修前科学制订检修方案，修中严格执行W点、H点三级签证验收，修后开展性能考核试验和后评价，持续改进检修工艺。特别是在两台机组首轮A级检修中，该公司全体职工克服疫情影响、工期紧张等困难，坚守岗位、协同作战，两台机组均实现修后一次点火成功、一次并网成功、一次带满负荷，供电煤耗、汽轮机热耗等主要指标达到设计值。

该公司两台机组先后4次获评“全国可靠性对标标杆机组”，可在30%额定负荷下稳定燃烧，以每分钟1.5%Pe的负荷爬坡率精准响应电网调度，成为江西区域首台按新规通过深度调峰AGC性能试验的在役百万千瓦机组，调峰能力和调频精度达到行业先进水平。

精益管理，织密风险“防控网”

该公司建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，以精益管理为抓手，实现从“事后处置”向“事前预防”转变。该公司推行“运行+点检+检修”三方联合巡检机制，三方信息共享、协同联动，构建覆盖机炉电热化全专业的立体化防护网络；建成包含5000余个监测点的设备智能预警系统，运用大数据和人工智能实时诊断设备状态，实现异常早发现、早预警、早处置，投用以来已成功预警处置多起隐蔽性缺陷；建立关键设备劣化分析台账，24小时趋势追踪，针对性开展预防性维护。同时，该公司严格“两票三制”管理，规范运维检修全流程，以合格率100%为目标，消除人为因素导致的事故隐患。

该公司深入开展安全生产治本攻坚三年行动，常态化开展春检、秋检、安全生产月等专项检查，清单化管理、销号式整改，确保隐患整改“五落实”，设备点检到位率100%，隐患闭环整改率100%，缺陷发生率年均下降约10%，真正做到防患于未然。

人才强企，激活发展“动力源”

该公司坚持人才强企战略，围绕集团公司“百-千-万”人才计划，建立系统化专业人才培养体系，打造技术精湛、作风过硬的职工队伍。该公司推进全能值班员队伍建设，依托仿真机平台与检修工作室，广泛开展集控江湖争霸赛、技能比武等劳动竞赛，在实战中淬炼职工快速反应、精准判断、正确处置的能力。该公司深化“师带徒”机制，搭建劳模创新工作室和QC攻关小组，构建“管理+技术+技能”三通道人才成长体系，畅通技术交流渠道，推动人才梯队持续优化。

四年来，该公司累计获得省级优秀QC成果30余项，2项成果获评全国电力企业班组创新创效一级项目，2名职工荣获全国电力行业优秀技能选手称号，30余名职工在省级以上技能竞赛中获奖，中级及以上职称占比约40%，技师及以上技能等级占比约25%，人才建设成效显著。

连续四年“零非停”不是终点，而是新的起点。抚州发电公司将始终牢记能源央企责任使命，统筹发展和安全，持续筑牢安全生产防线，不断提升机组可靠性和供电保障能力，在保障能源安全、推动电力行业高质量发展的征程中续写新的华章。