巴山渝水，层峦叠嶂，在这片地形复杂、气候多变的山巅之上，一座座巍峨的风车迎风旋转，源源不断地输送着绿色电能。在这幅壮美的清洁能源画卷下，潜藏着曾长期困扰重庆分公司新能源事业部的一道难题：面对装机规模快速扩张，年轻职工占比高达90.8%，技术骨干“青黄不接”，复杂故障诊断能力不足的困顿处境，如何破局？

该事业部以“破解人才短板、支撑战略落地”为重心，创新构建“2+3+4”风电人才培养体系，深化“2”种培养方法，划分“3”期培育阶段，构建“4”大保障机制，让“新手玩家”迅速成长为“行家里手”，在崇山峻岭间锻造出一支召之即来、来之能战、战之能胜的风电“生力军”。

破局：双轨驱动，打通技能提升的“登云梯”

山地风电场“小、散、远”的分布特点，让传统集中式培训难以落地，工学矛盾日益凸显。面对这一现实考题，重庆新能源事业部没有选择“绕道走”，而是主动“迎头解”。

该事业部向内深耕，打破以往“大水漫灌”的培训模式，精准实施“场域自主赋能+公司统筹培训”双重机制。在风场，一场场贴近实战的“技能小比武”热火朝天，员工们对着真实设备找茬消缺；在事业部，新能源培训中心练兵场的月度考评、实操轮训等常态化开展，形成“学、考、评”的完整闭环。更值得一提的是，该事业部挖掘内部潜力，选拔骨干组建内训师队伍，编撰《新能源典型案例汇编手册》，将一个个鲜活的故障案例转化为教学素材，让员工故障处置效率一举提升40%。

该事业部向外借力，主动“走出去”，联合高校共建实训基地，引入厂家资深专家开展季度专项“会诊”。针对质保期即将结束的风场，该事业部提前3个月启动接机能力达标计划，推行“厂家驻场团队+事业部运维员一带一”的实战模式，运维员全程参与巡检、抢修，在真刀真枪中练就过硬本领，实现了从依赖厂家到自主运维的华丽转身。

重塑：三阶递进，绘就人才成长“路线图”

人才的成长有其内在规律，拔苗助长不可取，按部就班又太慢。重庆新能源事业部遵循“新手—老手—骨干—专家—权威”的成长模型，量身定制了三阶递进的培育路径，让每一位员工都能找到属于自己的赛道。

见习期筑基，完成从“校园人”到“职场人”的蜕变。该事业部实行3个月轮岗+9个月定岗，“一对一”导师带徒弟的模式，为新员工明确前进方向；学历补贴、提前上岗奖励等激励措施，为新员工点燃学习热情，使其在最短时间内具备上岗能力。

成长期赋能，实现从“会做事”到“能成事”的跨越。该事业部构建精细化的生产岗位技能矩阵，打破了论资排辈的陈条旧框，让薪资同“一至四星技能等级评价体系”挂钩，技能越高、星级越高、薪资越高，激发全员“比学赶超”的内生动力。

成熟期拔尖，推动从“骨干”到“专家”的飞跃。该事业部打破职务序列壁垒，让高层次人才有舞台、有地位，并设立高级主任师等专业岗位，以“揭榜挂帅”机制，让骨干人才在重大项目中挑大梁、唱主角。近年来，已有9名优秀骨干走上管理岗位，形成“头雁领飞，群雁齐追”的生动局面。

跃升：四维保障，厚植干事创业“生态圈”

人才培养是一项系统工程，离不开机制的土壤和环境的阳光，重庆新能源事业部以四大保障机制为人才发展提供坚实支撑。

党管人才把方向。“公司党委—培训部门—业务部门”3级联动，将党建工作与人才培养深度融合，将党建引力转化为人才动力。

制度激励强引擎。《技能小比武管理办法》《星级评价管理办法》等10余项制度相继出台，月度工资总额的30%设为培训激励基金，以真金白银的投入换来实实在在的成效。

环境优化净水源。近两年，该事业部6次公开竞聘让30余位人才实现岗位跃升，20余人次优秀事迹被广泛宣传，“识才、爱才、用才”蔚然成风。

考核评价树标杆。该事业部实行“三位一体”业绩考核体系与“赛马比拼”机制，让干得好的人有面子、有位子，形成了奖优罚劣的鲜明导向。

功夫不负有心人，如今的重庆新能源事业部，人才梯队全面优化，昔日的人才断层已变为今日的群星璀璨。在2025年西部12省风电竞赛中，8名选手全部获奖，包揽双赛道冠军，全年设备缺陷同比下降31.3%，风功率曲线合格率达95.4%，12座风电场获评“百日无故障”风电场，四眼坪二期风电场更是获评重庆地区唯一的5A级风电场。

从本领恐慌到技艺超群，从被动应对到主动出击，重庆新能源事业部以人才之变引领发展之变，这支在重山中磨砺而出的风电生力军，正以更加昂扬的姿态，守护着巴山渝水的绿水青山，为中国式现代化贡献着磅礴的大唐力量。