今年以来，黄岛发电公司紧扣“管理提升年”工作主线，在安全生产、经营创效、改革发展、党的建设等各条战线全面发力。一季度，该公司发电量创近三年新高、利润超同期水平，以首季“开门红”业绩，实现“十五五”高质量发展开好局、起好步目标。

以“管理提升年”为统领，筑牢安全生产根基。

 “极端天气对机组安全运行是挑战，特别是肩负保冬季供暖政治责任的企业。”设备管理部主任刘琦在防寒防冻专题会上强调，“安全生产没有旁观者，每个人都要守住自己的安全红线。”

面对一季度寒潮天气和用电负荷波动，黄岛发电公司多线发力，运行人员精心调整参数，检修人员加密设备巡检频次，燃料战线保障机组“口粮”稳定供应，齐力筑牢能源保供根基。该公司扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深化“双防”机制建设，不断提升隐患排查治理力度；严格落实“生产任务日计划、外来人员前置管理、危大工程及高风险作业清单化和安全技术措施表格化管理、无监控不作业”四条硬措施，以精细化管控提升本质安全水平。

同时，该公司加强环保参数监测和风险预控，实施电除尘等环保设备提效改造，守牢生态保护红线。

以“五好工程”为路径，提升经营创效能力。

“明天降温，负荷预计涨5个百分点。”经营日调度会上，值长话音刚落，燃料负责人接上：“午后开始调整入炉煤结构。”设备部紧接着安排防寒防冻检查，不到半小时，各部门各就各位，这是该公司“大经营”协同作战的日常一幕。

 面对电力市场竞争压力，该公司牢固树立“大经营”理念，依托“经营日调度会”机制，统筹推进“五好工程”，并以“经营利润好”为目标，强化生产、经营、燃料、财务全链条协同作战，实现向管理要效益。同时，该公司加强成本费用管控，从严控制非生产性支出，积极争取财税政策红利，综合融资成本保持低位，以“价值创造”驱动管理提档升级。

该公司锚定“十五五”发展目标，将“管理提升年”要求融入项目发展全过程，加快新能源项目前期准备，有序推进重点备案项目落地，持续优化绿色转型布局。该公司深化改革创新，优化人才队伍结构，完善“揭榜挂帅”激励机制，面向全员发布项目攻关方案，设立专项奖励基金，激发全员干事创业热情，以改革创新驱动管理效能提升。

以“党建引领+”为保障，凝聚干事创业合力。 

“党员突击队的旗子插在哪，哪里的任务就必须拿下。”该公司党委深化“红帆领航 卓越大唐”党建品牌建设，设立“党建引领+”攻关项目，推动党建工作与安全生产、能源保供、提质增效等中心工作的深度融合。一季度，该公司各党总支、支部围绕重点任务组建党员突击队，在寒潮保供、机组检修、项目攻关等急难险重任务中，党员干部冲锋在前，把“红色引擎”植入生产经营最前沿。

该公司扎实推进党风廉政建设，常态化开展警示教育，紧盯燃料管理、物资采购、工程建设等关键领域，营造风清气正的良好生态。

该公司每月一次的“美食节”活动为平常生活带来新鲜体验，春日里组织的大珠山赏花让忙碌的身影有了片刻放松。后勤保障持续升级、文体活动丰富多彩，一件件实事、一次次活动，让职工的获得感、幸福感、安全感不断增强，企业凝聚力、向心力在润物无声中持续升华。