“全员劳动生产率大幅提升，市场化机制落地见效，改革深化提升考核连续多年获评集团公司A级……”华银电力这份成绩单的背后，是企业勇于自我革命、敢于自我突破，刀刃向内破除体制障碍、赋能高质量发展的坚定实践。

改革不是选择题，而是生存题、发展题。近年来，华银电力锚定“真抓”导向、深耕“实改”路径，以深化改革为突破口，在关键领域和重点环节完成了一场系统性重塑、深层次变革。

深耕主业 激活转型发展“主引擎”

该公司立足电力主业的发展需求，以运维体系优化为切入点，推动各类资源向核心业务集聚，为转型增效筑牢产业“压舱石”。在水电领域，巫水、澧水两大流域运维中心正式挂牌运营，实现了流域一体化调度、集约化运维，让整体运营效能得到最大化释放；在新能源领域，布局成立“东西南北中”五大区域运维中心，稳步推进“区域管控集中化、片区运维中心化、场站管理无人化”转型，运维响应的速度与专业度显著提升，为新能源业务规模化、高质量发展筑牢运维保障。

改革成效如何，最终要靠发展质量与经营效益来检验。该公司紧扣主业提质与人力资源增效“双重”目标，针对主业发展中“部分单位人才配置不均衡、存量人力效能未充分释放”的痛点，创新探索跨企业“共享用工”与“检修互助”机制，搭建起所属企业间人才共享、检修互助、优势互补的良性生态，不仅有效缓解了部分单位阶段性用工紧张的难题，更盘活了存量人力资源，激发了人才流动活力，实现了人力配置与主业需求的精准对接。同时，该公司积极探索人员优化配置新路径，组织耒阳发电公司等企业职工“走出去”拓视野、练本领，实现了“个人成长、企业增效”的双向共赢，盘活了人力资源存量，提升了核心业务效能，实现了人力资源利用效率与经营效益的双提升、双丰收。

创新机制 构筑激励发展“强磁场”

激活“动力源”，释放“新动能”。该公司以薪酬激励机制改革为抓手，积极构建更加科学、精准的薪酬激励机制，推动薪酬分配与业绩贡献紧密挂钩，让薪酬真正成为反映业绩、激励创新的“晴雨表”与“指挥棒”，构筑起引得进、留得住、激得起的激励发展“强磁场”。

针对营销、前期发展等核心业务岗位，该公司实行绩效与业绩强关联政策，让收入随业绩浮动，进一步强化了“多劳多得”的薪酬导向。同时，推行工资总额与用工效率挂钩机制，对超定员人员薪酬实行“分档”承包机制，引导职工向企业核心业务岗位和缺员岗位流动，从整体上倒逼各企业持续提升人均效能，确保薪酬与岗位价值、劳动强度相匹配。

该公司全面畅通专业技术、职业技能双通道体系，将专业职级、技能等级与薪酬待遇直接挂钩，构建起以能力、实绩、贡献为核心的技能导向薪酬体系，让技能人才凭技能进步晋职级、凭专业水平涨工资，让“多劳者多得、技高者多得”的分配理念落地生根、蔚然成风。

通过全面推行“双评价”“双挂钩”考核机制，该公司进一步加大薪酬向苦脏险累和关键核心岗位的倾斜力度，合理拉开岗位薪酬差距，让一线岗位既有干头、更有奔头。如今，各岗位薪酬差异化逐步显现，浮动工资占比逐步提高，“干好干差不一样，干多干少不一样”的分配格局全面形成，全员干事创业的激情被充分点燃，“工资靠干、业绩靠拼”的理念深入人心。

赋能人才 畅通职工成长“快车道”

改革的核心在人，活力的源泉也在人。该公司坚持把解放思想作为应对困难挑战、破解发展难题的“金钥匙”，组织开展“两个转变”大讨论、“两转三思”大思考，引导职工破除“等靠要”思想，强化“不进则退”的危机感。在思想破冰的基础上，该公司以“五个三”技能成长体系为抓手，打通制度链、建强供应链、延伸培养链、激活竞争链，让产业工人成长有梯、实训有地、精进有方、出彩有台。

建章立制，搭好成长“阶梯”。该公司出台《专业知识与技能竞赛管理办法》《基层企业员工职业多通道实施意见》《员工岗位培训管理办法》三个办法，构建起“培训—竞赛—发展”一体化制度链条。深化劳动、人事、分配三项制度改革，全面推行“新八级工”职业技能等级，增设“首席技术专家”“高级技术专家”专业职级，让技术人才不挤“独木桥”也能走上“阳光道”。

布点夯基，建强实训“阵地”。该公司差异化布局湘潭、株洲、耒阳三大实训基地，形成新能源、热控继保、燃料采制、机务检修等多专业覆盖的实操矩阵。湘潭基地取得33个工种初、中、高级工鉴定资质，株洲基地成为系统内外燃料人才培养的重要基地，耒阳基地重点打造钳工等机务检修特色实训项目，三大基地协同发展、资源共享，为职工提供了专业化、常态化的实操实训平台，夯实了技能提升的硬件基础。

常态练兵，做实日常“课堂”。 该公司抓实培训常态化、学习长效化，周培训课堂常态化开展、每月考核落地见效，专家云课堂每周如期开讲，华银微课堂即点即学、随时充电。“三个课堂”深度嵌入生产节奏、融入职工日常，让技能提升从“要我做”的任务，转变为“我要做”的自觉行动。

以赛促训，打通进阶“赛道”。该公司通过构建全员轮训、轮赛、轮考的“三轮”模式，推动竞赛成绩与岗位晋升、薪酬激励硬挂钩。“名师高徒”“长板凳”“AB角”等培养模式同步发力，多工种取证、大专业全能成为“新标配”。30余人次在全国网络安全职业技能竞赛和维修电工竞赛、光伏发电运维竞赛、风电运维竞赛、电力交易员竞赛等专业的省级竞赛中获奖；湘潭发电公司获评湖南省高技能领军人才、劳模工匠师徒“结对子”活动先进单位，赛场已成为职工由“工”变“匠”的绿色通道。

激活队伍 打造干事创业“生力军”

在畅通成长通道的同时，该公司以市场化用人机制激活队伍活力，以打破干部“铁交椅”为突破口，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，所属单位经理层成员全部签订“两书一协议”，明确任期目标、考核标准与退出条件，让昔日的“铁交椅”变成能者上、庸者让、劣者汰的“赛马场”。 该公司大力推行管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出机制，全面打通市场化选聘通道，通过“揭榜挂帅”等创新方式，让实干型人才脱颖而出。

在队伍结构优化上，该公司打出一套精准有力的“组合拳”。一方面加大年轻干部培养选拔力度，新提拔干部中“80后”占比超半数，“95后”走上基层中层管理岗位，为队伍注入青春涌流；另一方面聚焦专业化建设，提拔干部多具备电力主专业背景、基层工作经验和中高级职称，着力打造懂业务、善经营、敢担当的骨干队伍。大范围开展干部交流轮岗，推动本部与基层、跨企业间的人才双向流动，有效打破部门壁垒和企业界限。“这种多维度的交流轮岗，不仅是经验的传递，更是视角的融合。从本部到基层的历练，让我更真切地触摸到一线脉搏，工作决策也因此更接地气、更暖人心。”一位参与交流轮岗的干部深有感触。

为助力人才加速成长，该公司持续优化培养模式，联合高校精心组织青年干部培训班，构建“理论授课+案例研讨+实践交流”三位一体培养体系。三年来，该公司新增各类高级技术技能人才300余人，为企业转型发展储备了人才“后备军”。

一系列人力资源优化配置的举措，推动该公司实现了“人尽其才、才尽其用、效能提升”的良性循环，全员劳动生产率同比大幅增长。这种“效能提升”与“队伍稳定”的有机统一，既夯实了企业高质量发展的人才根基，又为企业转型发展注入了源源不断的活水。