2025年，中国水利电力物资集团有限公司驭时而进、向新而行，坚决守好集团公司高质量发展“第一关”，实现物资保供稳扎稳打、万无一失，经营业绩再创历史新高，“极致专业化、真正市场化”建设喜报频传，质量管控经受住行业特殊周期考验，供应链价值创造维度持续拓展，党建创新成果屡获殊荣，获得集团公司2025年经营业绩考核A级，高标准收官“十四五”。

服务保障 强力支撑

2025年，物资公司坚持“服务集团为第一要务”，以更实举措发挥专业服务保障功能。

面对火电产能趋紧、新能源项目上半年集中保投产等产业链复杂形势，该公司严格落实“五个早”工作机制，做实东方电气、哈尔滨电气两个驻厂工作组，全力保障重庆江津国内首台单轴F级改进型重型燃机项目、江苏如皋国家首批分布式燃机示范项目等一批标志性工程顺利投产。

该公司持续强化保供协同，召开供应商协同系列会议，与供应商共同应对好保供尖峰压力，仅用15天完成陕西定边50兆瓦项目组件供应，保障云南巨龙梁扩建项目创造“同机型海拔最高、单机容量最大、首吊工期最短”的纪录，积极为兴海清洁能源供暖项目协调非统签主变设备，缩短供货时间60天，全年超进度保障集团公司完成年度投产任务。

价值创造 实力担当

2025年，物资公司坚持“集团公司利益最大化”，以更强决心深挖价值创造潜力。

物资公司坚决扛起集团公司全资子公司的使命担当，坚持面向市场发展，实现经营业绩“六个历史新高”，市场化利润稳定保持亿元量级。年度利润总额同比增幅15%，所属11家单位创历史新高；归母净利润同比增幅6%，经济增加值同比增幅5%，向集团公司年度分红首次突破10亿元；非关联方利润同比增长19%，纯市场化利润同比增幅35%，连续三年保持1亿元以上。

2025年，物资公司为系统外283家客户提供服务，其中集团级客户19家。该公司编码服务实现外部市场突破，首次成功落地中国绿发。其电商平台通过平台外推、撮合交易、品牌联名等模式拓展外部客户34家，旗下犀维网经营业绩实现大幅跃升%，盈利水平稳步提升。监理监检业务签约外部市场拓展成效显著，成功斩获多笔大额订单，首次打开外部海上风电市场。该公司与宁夏电投一次性续签5年新周期采购代理协议，合作稳定性与合作深度持续增强，并成功开发闽投集团所属2家电厂，采购代理业务规模实现新突破，摩根碳刷系统外市场拓展取得实效，销售业绩稳步增长。

极致专业 彰显实力

2025年，物资公司坚持深入推进“极致专业化”建设，以更实举措彰显核心竞争力。

该公司开展配送业务整治提升专项行动，编印10类业务标准卡，组织21项配送设备专项培训，配送系统进度预警和到货签收功能上线运行，配送人员调考通过率100%，到货验收及时率100%。该公司持续推进采购管理提升，修编266类招标范本、672类非招范本，范本的先进性、适用性进一步提升。该公司采购质效持续保持行业领先，招标、非招采购周期分别压缩至31天、7.9天，同比下降36天和17天，成功率提升至88.92%、91.8%。该公司代表集团公司参加首届全国招标采购专业技能大赛，荣获央企组一等奖。

同时，该公司持续提升生产侧物资保障能力，电子超市在架商品超56万项，长协交易额51.77亿元，同比增长24.75%。长协覆盖率58.02%，同比增加9.2个百分点，服务范围实现“六电六业”全覆盖，交付及时率稳定在99%以上，协调应急保供350余次。

此外，该公司对标国际物业酒管服务水平，“兴源物业”获得中国物业服务示范企业，“唐韵会议中心”加入全球品牌服务组织金钥匙国际联盟，累计保障国办、国资委、集团公司重要会议及集团公司进博会签约、首届运动会等重要活动65次，实现经营、服务双提升。

创新发展 奋力争先

2025年，物资公司坚持拓展供应链价值创造维度，以更强决心当好内外协同的榜样。

该公司充分发挥采购成本控制中心作用，服务保障集团公司在央企供应链对标中“保A晋位”，排名第14位，同比提升11位。该公司持续深化产业协同合作，成功带动2家供应链头部企业投资落产，为集团公司获取大基地资源提供重要助力。拓展售电协同路径，摸排核心供应商生产用电数据，促成2.8亿千瓦时售电协议签订。

同时，该公司扎实推进商业模式创新，“闲废退”设备物资集中处置业务正式开展，帮助停缓建项目处置450余台套箱变、电缆、逆变器等设备，价值4817万元。通过竞拍助力集团公司盘活闲置物资，交易额3.91亿元。其销售平台实现非电产品首单落地，推动铝液、铝锭、石膏、热水等产品上架电商平台销售，光伏支架框采方案通过集团公司外审。

质量控制 一贯到底

2025年，物资公司坚持加强采购质量控制，以更大力度协同打造“基因工程”。

该公司把质量标准一贯到底，将“风电质控19条”“光伏质控20条”纳入招标文件，形成高于国标、行标的“大唐质控标准”，企业上下深入一线生产现场开展穿透式检查85次。该公司委托第三方机构对7家主要光伏组件供应商开展21次抽检，玻璃、边框等单项合格率全面优于行业平均水平，中国大唐集采组件整体合格率高出行业33个百分点。

该公司坚持补齐质量管控短板，制订风电叶片和火电设备监理监检专项方案，增加220余个见证点，扩大问题多发环节10%-30%抽检比例，组建35人的专业团队，不计成本把好质量关。全年拦截制造质量问题1.3万项，同比增幅58%，成功避免重要设备投运后潜在安全和重大质量事故3000余起。

创新发展 奋力争先

2025年，物资公司坚持打造新质生产力，以更强决心实现行业领先。

该公司提档升级数智化建设，电商平台正式迈入智能化3.0时代，非招智能辅助评审正式上线，客观项评分准确率100%，主观项评价合格率80%，达到行业领先。该公司顺利获得国际公认的软件研发和项目管理能力（CMMI）三级认证，持续保持国家电子招投标系统三星级认证，旗下犀维网获得国家非金融领域最高级别网络安全等级保护三级认证。

该公司聚焦主业强化创新引领，主编、参编国际标准和行标、团标立项9项，取得发明专利授权2项。该公司受邀参加工信部、CPVT等组织的光伏质量问题研讨会、光伏强制标准研讨会、电缆生产许可政策评估会，提出政策标准制订建设性意见，深度参与《招标代理机构管理暂行办法》制订工作，行业影响力显著增强。

该公司与集团公司兄弟单位合作共建全球首个2000V光伏系统户外实证基地，为光伏产业向更高电压等级升级提供实证数据。该公司监理业务获得储能设备监理甲级资质，晋升“六甲”资质头部企业，监检业务通过CMA资质增项认证，所属企业顺利通过高新企业复审；“智检1号”机器人获评科技部优秀展示案例，在央视新闻频道、东盟博览会、国资委新媒体平台宣传推广，累计签约超百台塔筒检测合同。

同时，该公司联合供应链上下游企业推动儋州产业园离网制氢项目入选海南省重点研发项目，并创新提出海缆铝芯分支和湿式护套优化方案，预计可较常规海缆降低造价20%-40%。

党建擎旗 引领方向

2025年，物资公司坚持“服务是生存之本，廉洁是发展之基”，以更实举措抓牢党建引领。

该公司高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神。该公司创新开展党组织“一类一策”差异化管理，相关成果获评全国能源电力优秀党建案例。该公司加强党务干部专业能力建设，获得集团公司党建技能大赛第二名。

该公司扛牢巡视整改政治责任，持续推进集团公司巡视整改工作落地见效。该公司推进全面从严治党管企，高质量开展两轮巡察，在系统内印发共性问题、典型问题，推动各单位未巡先改、同病共治，持续推进纪检监察“三化”建设年行动，政治生态持续向好。

该公司不断深化“中水物资”品牌建设，其“1+5+N”品牌建设成果入选国家级品牌建设优秀典型案例。此外，该公司的捐资助学事迹获得中电联第三届电力品牌故事大赛全国一等奖。