2026年是“十五五”规划开局之年，也是国家安全生产“治本攻坚三年行动”的收官之年。站在这一承前启后的关键节点，托克托发电公司以集团公司安全生产“一号文”为统领，锚定高质量发展目标，直面新型电力系统转型、机组深度调峰常态化、多项目交叉作业等多重挑战，系统构建以科技赋能、机制创新、精准攻坚为核心的“三重防线”，全面夯实本质安全根基。

科技赋能　织密安全监控网

面对672万千瓦装机容量、管理12台机组的生产格局，检修维护作业点多面广，机组启停频繁、工况多变的安全态势，传统“人盯人防”模式已难以为继。托克托发电公司深入实施“科技兴安”战略，加快推动安全管理从经验依赖向数字驱动转型。

目前，该公司生产现场已部署固定摄像头1351个、移动布控球1029个，实现高风险作业区、重点设备区及交叉施工点视频监控100%覆盖，专职人员每日开展视频巡检，整改闭环率达100%，风险预控能力显著增强。

在此基础上，该公司正全面推进AI智能识别技术应用，部署违章行为自动识别预警系统，可对未佩戴安全帽、跨越警戒线、高处作业无防护等典型违章行为实现实时抓拍与自动告警。同步试点推广集成定位、通信与视频回传功能的智能安全帽，着力构建“事前预警、事中干预、事后追溯”的全流程数字化管控闭环，推动安全监管由被动响应向主动防御跃升。

机制创新　激活安全内生力

制度是安全治理的基石。托克托发电公司坚持“立规矩”与“激活力”双轮驱动，系统修订《反违章实施细则》，明确163项典型违章行为清单，划出“红线”，并严格落实违章“说清楚”、公开曝光、安全积分与绩效薪酬刚性挂钩等措施。与此同时，该公司创新推行“零违章班组累进奖励”“党员身边无违章奖励”等机制，有效激励基层“多劳多得”的积极心态。2026年，该激励机制将全面覆盖项目部及长期外包单位，实现自有与外协队伍“一套制度管到底、一个标准贯始终”。

为推动制度落地见效，该公司开展“管理岗现场讲违章后果”专项行动，组织各级管理人员深入一线，结合真实案例解读条款、剖析后果、厘清责任，促进安全要求从纸面走向现场。同时，该公司以“要我安全”到“我要安全”转变为抓手，将常驻项目部、外包班组全面纳入统一管理体系，打通安全管理“最后一公里”，加快构建权责清晰、协同高效的现代安全治理新格局。

精准攻坚　破解安全重难点

托克托发电公司严把资质审查、安全培训、能力评估等“六道关口”，创新实施“笔试+面试+实操+安全体验馆”四位一体准入机制，从源头提升外协队伍安全素养。针对部分区域消防设施老化、手续缺失等历史遗留问题，该公司建立动态“销号管理”台账，分类制定整改措施；加快补办消防“三同时”手续，完善合规基础，切实做到“当下改”与“长久立”相结合，牢牢守住安全底线。

在隐患治理方面，该公司坚决杜绝“走过场”“纸面整改”。新的一年将启动全方位“隐患大起底”行动，组织专业查评与结果排名，对虚假整改行为严肃追责，确保问题真发现、真整改、真闭环。

“2026年，我们将始终以安全生产‘一号文’为统领，把安全底线守牢、基础打实，全力护航‘风光火热储’综合能源示范基地高质量建设。”该公司相关负责人表示。