2025年，面对复杂多变的市场环境与行业竞争压力，安徽发电公司重构新型生产经营协同体系，紧抓“两基础两关键”，着力“两攻坚两提升”，实现经营态势一路向好，以八年来最好的经营业绩摘得 A 级殊荣。这份荣光绝非偶然，是该公司在提质增效、价值创造的道路上实现了重塑性的管理提升，是顶层设计与基层实干同频共振的必然，更是该公司以精益思维破解发展难题、以系统观念谋划全局的生动诠释。

制胜之略：精益布局筑牢经营根基

谋事以治为基，成事以制为要。面对白热化的市场竞争，安徽公司回归经营本质，锚定效益核心，构建起以“利润为中心、市场为导向 、营销为龙头、生产为关键、燃料财务为支撑”的新型生产经营协同体系，坚持“电量是基础、电价是关键，生产是基础、营销是关键”，着力“攻坚生产、提升电量，攻坚营销、提升电价”，打破以往“各自为战”的壁垒桎梏，将各业务环节紧密耦合、环环相扣，凝聚起“上下一盘棋、全员一条心”的强大合力。

经营向好的背后，是科学路径的指引，更是完善机制的支撑。2025年以来，该公司持续健全执行与考评机制，建立“日周月”联动推进机制，每周排查堵点、优化策略，每月复盘得失、校准方向，确保经营节奏不松、发展方向不偏。该公司配套构建“一核三维”月度绩效考评体系，全方位深挖降本增效潜力，做到每一分成本精打细算、每一项投入务求实效。同时，该公司深化对标赶超行动，聚焦“量、价、费”联动分析，以行业先进为标杆，围绕核心技术经济指标精准发力、靶向提升；紧扣争创A级、稳增提质目标，持续优化“三会”执行与业绩考评体系，以“三个转变”为抓手，全力实现经营成果最大化。

安徽公司紧跟市场脉动，秉持“市场变则策略变”的灵活理念，在竞争中抢占先机、跑出加速度，精准洞察现货市场规则要义，优化中长期合同布局，持续拓展售电市场主体；紧扣绿色发展大势，积极投身省间交易、绿电绿证交易，在绿色转型赛道上抢占高地、增收创效。

破局之道：实干笃行激活发展动能

如果说精益布局是经营提质的“压舱石”，那么实干笃行便是破局突围的“动力源”。安徽公司领导班子坚持问题导向，深入基层一线，开展“一厂一策”专项调研，对各单位经营指标、费用管控进行全面“体检”，实施精益化管控。同时，该公司深入推进煤电质效提升专项行动，扎实开展燃料管理提升专项行动和风电能效管理“三降一提”专项行动，为亏损企业量身定制扭亏脱困方案，以精准滴灌式的帮扶攻坚，推动各单位补齐短板、释放潜力。

为精准把握经济运行态势，确保经营发展不偏航、不失速，该公司坚持每月常态化开展经济运行分析，聚焦复盘总结与前瞻部署两大核心，一方面全面盘点阶段工作成效，系统梳理亮点做法、提炼经验启示；另一方面，直面短板不足、深挖根源，精准剖析当前运行中存在的痛点与不足，明确攻坚路径、压实工作责任，让每一次研判都成为破局的钥匙，每一项部署都化作奋进的阶梯。

头雁领航，众行致远。该公司各基层单位紧扣整体部署，将强化生产调度、优化配煤掺烧、开展指标竞赛、深化人员培训、规范启停操作管理贯穿生产全程；通过开展燃料管理提升攻坚行动、优化机组运行方式、常态化推进小指标竞赛等举措，持续深挖降本潜力、降低机组煤耗，以精益化管理向生产要效益、向管理要增量。

在电力交易领域，该公司紧跟政策导向，深入研判现货交易规则，构建科学完善的交易策略体系；携手多家科技企业，引入前沿人工智能技术，联合研发电力交易大模型应用，实现交易前精准预判行情、交易中实时推送最优策略、交易后高效复盘优化，全面提升交易智能化水平，推动度电收益与交易效率双重跃升，为经营提质注入创新动能。

2025年，安徽公司上下同心，各单位、各部门协同发力，全体职工锚定目标、奋勇争先，经营工作交出了一份亮眼答卷：入厂标煤单价同比降低，“两个细则”同比增收上涨；供热业务与劳动生产率再创新高，供热指标同比增长14.68%；全员劳动生产率同比提升57%，经营质效持续攀升，核心竞争力显著增强。