“十四五”规划期间，宝昌燃气发电公司以“破局突围、扭亏为盈”为目标，在安全生产、经营发展、项目建设、科技创新、党建引领等领域攻坚克难、锐意进取，用5年时间实现了从亏损到持续盈利的华丽蜕变，展现了能源央企扎根深圳、服务湾区的“卓粤”品牌力量。

坚守安全底线 筑牢发展根基

安全是发展的前提，是企业生存的生命线。宝昌燃气发电公司始终坚持“生命至上，安全第一”的安全理念，将安全生产摆在首要位置，以最严格的标准、最务实的举措筑牢安全防线，实现了5884天安全运行，9号机组获得全国燃机能效对标“F”级改进机组5A称号。

针对深圳地区台风、暴雨等极端天气频发的特点，该公司建立健全防台防汛“全链条机制”，修订《防台防汛应急预案》，与地方发展改革委、气象局建立常态化沟通机制，精准获取天气预警信息，提前部署防御措施，成功应对“蝴蝶”“桦加沙”“麦德姆”等多轮强台风和强降雨影响，确保了机组安全稳定运行。

该公司始终以保障区域电力稳定供应为重要使命，将安全生产与保供电工作深度融合，持续完善安全责任体系，严格落实“一岗双责”，将安全保电责任层层分解至每个岗位、每位员工，形成“人人扛责任、事事为保电、时时守安全、处处筑防线”的浓厚氛围。该公司定期开展应急演练，提升应急处置实战能力，圆满完成全国两会、冬奥会、第十五届全运会等重大保电任务，为粤港澳大湾区经济社会发展提供了坚实电力保障。凭借扎实的安全管理成效，该公司成功获评广东省安全文化示范企业。

深化经营改革 实现扭亏增盈

作为集团公司在粤港澳大湾区布局的重要电源点，面对连续亏损的严峻挑战，宝昌燃气发电公司党委迎难而上、精准施策，以改革破解发展难题，以创新激活内生动力，走出了一条独具特色的扭亏增盈之路。

该公司以成本领先为目标，聚焦燃料采购关键环节，推行“长协+市场”的采购模式，通过调减合同气量、采购增量气等优化举措，实现燃料成本大幅降低，为盈利奠定了坚实基础。同时，该公司深入开展降本增效专项行动，从生产运行、设备维护、后勤管理等多方面深挖潜力，优化机组运行参数，降低厂用电率，有效控制成本。

改革是破解发展难题的关键。该公司严格落实集团公司改革深化提升行动要求，以治理效能明显提升为目标，通过应用“一件事全链条”、优才计划，深化体制机制改革，切实提升关键竞争力，稳步打造粤港澳大湾区清洁能源示范标杆企业。通过打破年龄界限，该公司加大年轻干部培养使用力度，中层干部平均年龄下降超6岁，干部队伍活力显著增强。一系列改革举措的落地见效，推动该公司经营状况持续改善：2023年成功摘掉亏损帽子，实现扭亏为盈；资产负债率逐年稳步下降，企业竞争力和抗风险能力大幅提升。

聚焦项目建设 积蓄发展动能

宝昌燃气发电公司紧紧抓住粤港澳大湾区建设、新型能源体系构建等重大机遇，精准布局项目建设，既稳步推进存量项目投产，又积极拓展增量资源，为企业长远发展积蓄了强劲动能。

该公司攻坚克难推进重点工程落地——2×400MW级扩建工程分别于2022年12月和2023年5月顺利投产发电，新增装机容量近百万千瓦，成为该公司盈利的重要支撑。2024年12月16日，厂内屋顶分布式光伏项目全容量投产，实现了该公司新能源装机“零的突破”。截至2025年12月，该公司减少碳排放近千吨，迈出了绿色转型的坚实步伐。

坚持科技创新 驱动转型升级

宝昌燃气发电公司始终坚持创新驱动发展战略，以解决生产实际问题为导向，加大研发投入，完善创新体系，推动数智化转型，科技创新成果丰硕。

该公司不断健全科技创新组织体系，成立“向鹏创新工作室”“燃机创新工作室”等4个创新工作室，聚焦生产现场痛点难点问题，开展关键技术攻关，完成了9E燃机先进热通道关键技术应用、热通道部件延寿、TSI系统优化等一系列技术改造项目，其中，燃机热通道部件延寿改造有效降低了维修频率和运营成本。

在数智化建设方面，2025年11月28日、12月22日，11号机组、9号机组分别成功实现APS一键启动自动控制，运行操作量降低90％以上，有效避免人为误操作风险。通过固化并优化启停曲线，热态启动用时缩短约10分钟，经济性与环保效益初步显现。同时，该公司智慧辅助监盘系统通过“AI+数字孪生”技术融合，实现了设备状态实时预警和故障诊断，提升了监盘效率和设备稳定性。

该公司科技创新成果不断涌现，累计获得有效专利12项（其中发明专利1项），发表论文69篇，获得集团公司优秀论文奖1项、发明专利评选二等奖1项、三等奖2项，科技创新已成为该公司转型升级、提质增效的重要驱动力。

强化党建引领 凝聚发展合力

宝昌燃气发电公司始终将党建工作作为发展的“根”与“魂”，以高质量党建引领高质量发展，持续转化党建优势为竞争优势。

该公司严格落实“第一议题”制度，健全“传达学习、部署落实、跟踪督办、评估考核”全链条机制，高标准完成系列学习教育，推动理论学习与生产经营深度融合。组织建设上，该公司深化党建提升工程，规范4个党支部换届，健全“年度述职、季度检查、月度督办”考评机制，打造“卓粤聚能・电亮鹏城”党建子品牌，设立63个“岗区队网”，以“党建引领+”攻关项目构建“党委揭榜、支部破题、党员解题”格局，推动党员在重点工作中当先锋、作表率。

在企业文化建设方面，该公司聚力卓越文化，承办2024年国际数字能源展集团公司展位，开展企业开放日、“大唐启明星课堂”等活动，与周边单位深化互联共建。该公司积极推进文明单位培育，承办深圳市龙华区精神文明素养提升课堂，组织志愿者参与第十五届全运会志愿服务，树立了良好的企业形象。

五年栉风沐雨，五年砥砺奋进。“十四五”规划时期，宝昌燃气发电公司以敢闯敢试的勇气、攻坚克难的毅力、求真务实的作风，实现了从亏损到盈利、从守成到创新、从跟跑到领跑的跨越式发展，交出了一份沉甸甸的成绩单。