2025年，在航道吃水浅、船型适配小、物流成本高的劣势下，福建大唐国际宁德发电有限责任公司跳出传统管理范式，以精准策略、全链管控与创新赋能为抓手，走出的一条适配自身发展的燃料管理新路径。

精准施策稳控成本，锚定降本增效核心

面对集团公司燃料“集采统配”体制改革，宁德发电公司主动扛起保供控价主体责任，以市场化思维优化采购策略，实现成本精准压降。燃料团队深耕市场研判，凭借敏锐洞察力捕捉价格波动窗口期，紧盯内贸与进口煤价差异，实现双向降本。

长协煤管控上，该公司以“少而精”思路最大化发挥保供价值。该公司建立专项跟踪机制，强化与上游矿方、燃料公司协同对接，全年长协监管合同年度兑现率达116%。在2025年9月、10月，燃料团队精准调配资源，通过多方协调与政策争取，将10月长协煤占比提升至30%，为大负荷保供与成本管控筑牢根基。

全链管控深挖潜能，筑牢精益管理防线

该公司将精细化管理贯穿燃料业务全流程，以刚性管控堵住效益漏洞。合同管理方面，该公司建立严格的执行监督与偏差考核机制，对煤质、数量偏差问题严肃处置，全年通过合同偏差扣罚挽回经济损失，以制度约束保障采购效益。滞期费管控方面，该公司打破部门壁垒，构建计划、燃料、生产多部门协同体系，搭建从船舶调度、靠港接卸到煤场堆存的全链条管控机制，精准把控各环节时效，全年滞期费同比大幅降低700余万元。

结算流程优化成为提效亮点。该公司以流程再造为抓手，与燃料公司多轮磋商，将传统繁复的“串联式”结算升级为高效“并联式”流程，大幅压缩结算周期，结算效率大幅提升，有效提升资金周转效率。同时，该公司严格落实煤场“烧旧存新”原则，减少煤炭存储损耗，配合验收环节精准管控，夯实管理效能。

创新赋能突破瓶颈，凝聚协同发展合力

针对先天物流与口岸管控瓶颈，该公司以创新举措破解难题，推动党建与业务深度融合，以党建“红纽带”打通业务堵点，成功实现进口煤接卸、堆存、掺配全流程自主操作，单船接卸时间缩短10%，煤场周转效率提升8%，预计全年额外节省滞期费超百万元。

智慧化升级为口岸管控注入新动能。该公司专项采购智能检疫设备，于2025年11月建成投运海关智慧电讯检疫系统，实现从“船等人检”到“船到即检”的跨越，适配进口煤高频次、大额化、时效敏感的采购需求。运行两个多月来，系统同步实现检疫流程电子化留痕，在提升通关效率、降低物流成本的同时，筑牢合规防线，为进口煤业务高效运行提供技术支撑。