2023年以来，抚州发电公司锚定新时代新征程国资央企新使命新定位，统筹抓好存量增效、增量做优“两条主线”，推动改革深化提升行动全面发力、多点突破、纵深推进，成果显著。截至目前，该公司在役在建百万千瓦煤电机组规模占集团公司总量的五分之一，利润总额实现连续四年跨越，年均增长率超过130%，党委连续两年获评集团公司先进基层党组织，并成功蝉联“全国文明单位”荣誉称号，“两个基地”建设在改革赋能下蹄疾步稳，迈上高质量发展新阶段。

聚焦安全防线筑牢 打造全维度安全管控屏障

该公司始终坚持“从零开始、向零奋斗”理念，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，严格安全生产一号文“表格化”落实，构建全维度、立体化安全管控体系，持续保持人员“零伤亡”、设备“零非停”的良好态势。该公司深化“大监督”体系建设，实施精准追责问责，安全管控从“被动应对”向“主动预防”转变；构建全覆盖安全网格化管理体系，建立“一隐患一负责人一监督人”机制，风险隐患实现动态清零；建成VR安全体验培训中心，年均培训超千人次，考核评价覆盖率、通过率100%。

该公司严格现场作业管控，将“两票三制”“三讲一落实”内化为职工自觉习惯，强化视频监控全覆盖和全员反违章，管理人员下沉一线查违章、控风险。同时，该公司深化点检定修管理，点检到位率100%，通过编制设备劣化分析报告、攻关重大隐患、开展专项行动，设备缺陷发生率年均下降超9%，两台机组连续三年“零非停”，1号机组获“全国可靠性对标标杆机组”称号。

聚焦经营效益提升 构建精益化运营管理体系

该公司大力实施“一日经营核算”机制，构建“营销为龙头、市场为导向”经营管理体系。该公司强化“营销、燃料、财务、生产”协同联动，统筹电力中长期交易与现货交易，持续优化电量结构与发电节奏，提高度电收益；抓实抓细“两个细则”管理，组建专项攻坚小组，优化机组协调控制系统、引入智能控制策略，辅助服务市场收益持续保持优异表现。

该公司深耕长协煤管理，围绕“存量保供、增量扩能、兑现提质”目标，采取“一矿一策”方式对接煤企，切实保障优质有效长协煤兑现率。同时，该公司灵活调整采购策略，充分利用煤炭市场下行窗口期寻优采购，入厂标煤单价年均降幅超10%。该公司主动适应配煤掺烧新常态，对20余类复杂煤类反复开展掺烧实验，精准实施“分时分策”“一磨一策”的掺烧方案，实现经济煤种掺烧效果达历史最优，进一步压缩燃料成本。

该公司坚持“一行一策、一笔一策”的融资策略，持续压降存量贷款利率。该公司强化全面预算管控，加强经营财务数据定期监测与滚动预测，深化精益对标管理，严控二期基建成本。

聚焦绿色转型提速 构建可持续发展新格局

该公司锚定“双碳”目标，紧抓政策“窗口”，发挥政企合力落实“煤电联营”，大唐抚州2×100万千瓦扩建工程从核准到“五通一平”开工仅用半年。项目建设秉持“创国优金奖，树抚电品牌，出行业人才”总目标，建立健全基建安全、质量、工期、造价管理体系，严把外包队伍“六道关口”，突出抓好“五大”高风险作业管理，3号锅炉第一罐混凝土提前5天浇筑，三大主机定标与初步设计审查用时较同类项目缩短1个月，目前正紧盯“27+2”关键节点，全力确保2027年底双机投运，为集团公司在江西打造煤炭清洁高效利用和“火风光”多能互补耦合发展的“两个基地”奠定坚实基础。

该公司以“火电+新能源”双轮驱动战略为核心，深入研究“火风光”一体化开发模式。该公司所属临川北光伏项目全员驻守现场90余天，晴天大干、雨天巧干，仅用17天完成并网关键环节，提前2个月全容量投产；东乡光伏项目创新采用设备出厂前调试手段，提前3个月完工。

聚焦创新驱动引领 打造智慧化创新发展生态

该公司坚持“科技兴安、创新强企”理念，以“揭榜挂帅”“赛马制”激发创新活力，聚焦火电机组核心性能提升推进技术改造。一方面，全面推进机组改造，完成两台机组尾部声波吹灰器改造、空预器中温段蓄热元件更换、干渣机运输方式改进等技改项目，设备可靠性显著提升。另一方面，二期火电扩建项目通过“揭榜攻坚”课题攻关，围绕国家重点研发计划推进20兆瓦热化学链燃烧示范项目，同步探索碳捕集、生物质掺烧、绿氨掺烧等前沿技术，为煤电清洁低碳转型储备核心技术，助力传统火电向“清洁化、低碳化”升级。

该公司同步推进智慧化升级，以“机械化换人、自动化减人”为目标构建智慧电厂模式。该公司完成斗轮机远程控制等设备自动化项目，推进机器人燃料制样系统建设，实现减人提效。统筹搭建智慧安防系统，推进机组智能预警诊断系统调试，开展输煤系统智能巡检与火灾预警试点。在二期项目中，该公司进一步探索锅炉温度场、汽轮机关键部位智能监测技术，融入DCS智能控制系统，全力打造“以人为本、人机和谐”的数字智慧电厂，推动传统火电实现“智能化”转型。

聚焦党建引领赋能 构建高质量党建工作体系

该公司党委坚持红帆领航，倾力打造“赣抚先锋”党建子品牌，深度推动党建与中心工作融合，以高质量党建引领企业高质量发展。该公司扎实开展党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过“四学联动”机制提升理论学习质量，以“沉浸式”案例警示教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，内化于心、外化于行，切实把党纪学习教育成果转化为高质量发展成效。

该公司充分发挥“岗区队日网”联动联创机制作用，设立30个党员责任区、3支突击队、3支志愿服务队及52个党员示范岗，广泛开展“两带两创”活动，营造“挂牌出题—揭榜破题—亮牌解题”全员创新良好氛围。该公司通过实施“党建引领+”工程，以党支部攻关项目破解改革发展难题，让党员在安全生产、项目建设、创新创效中充分彰显先锋作用。

该公司持续深化民生服务，积极开展“我为群众办实事”“我为抚电献一策”活动，全力推进“幸福大唐”建设。该公司建成市区青年公寓、厂内充电桩、临建楼阳光房及厂外停车场，优化通勤路线，完善公寓配套生活设施，切实解决职工生活中的实际需求；广泛开展群众性劳动竞赛，为职工搭建技能提升与展示平台，建好用好职工服务阵地，及时回应并解决职工“急难愁盼”问题，以暖心举措构建和谐稳定的企业氛围。

聚焦人才队伍建设 构建实战型人才培育体系

该公司以实战为导向，围绕高质量发展需求构建完善培养体系，制订全员技能提升方案与运行岗位培养细则，建立分层分类教育培训机制及标准化培训体系，自主制作82个“党建引领+红色工匠”微课视频，实现月均培训近4000学时。

该公司推行“以赛促培、以考促培、以战促培”模式，开展集控运行“江湖争霸赛”、DCS逻辑组态竞赛等技能比武，推动人才培养与二期百万机组建设深度融合，高起点打造百万机组人才培养基地，确保人才储备与项目发展同步推进，为公司战略发展提供坚实智力支撑。近三年来，该公司在集团公司及省部级技能竞赛中累计荣获9项技能选手称号，人才培养成效显著。

该公司优化人才管理机制，推行“逢缺必竞”，人员竞争上岗率达100%，推进管理人员任期制契约化管理，实施末等调整与不胜任退出机制，健全干部多通道发展机制，扩充“后备人才池”。该公司实行“减员不减绩效”，打破“平均主义”与“高水平大锅饭”，分配比例向一线、人才及有贡献者倾斜，岗位考核结果与薪酬、评先选优、培训发展深度绑定，充分激发干部职工积极性与创造性。

三年砥砺奋进，抚州发电公司坚持“矢志卓越谋发展，改革深化创一流”，主动求变、科学应变，在安全、经营、转型、人才、党建等领域实现全方位突破。