“4月份，电量、利润创历史新高，利润同比增幅达93.9%。1至4月份，累计实现利润同比增幅82.3%。”大唐四川发电有限公司接续一月“开门红”、一季度“满堂红”良好态势，4月份经营业绩再次刷新历史纪录。

今年以来，该公司认真贯彻落实集团公司各项工作部署，坚持以价值创造为导向，做好存量、增量、减量“三篇文章”，在“增实效、解难题、开新局”上出实招、见实效、显担当，为实现“双过半”目标任务奠定了坚实基础。

迎难亮剑 聚焦经营增实效

面对流域来水偏枯、寒潮冰冻等带来的经营挑战，该公司聚焦经营“硬指标”，积极应对“火电首次入市、交易电价不设下限”的电力市场改革，通过“大营销一盘棋、小营销攻坚”工作模式，超前研究四川省电力市场交易规则，打出“批发+零售”组合拳，全力争取最优量价组合，零售侧电量指标“粮票”获取跻身四川省第一梯队，为全年基本盘稳定储备了充足电量指标“粮票”。

“目前，我们不仅能每天跟踪天气预报，还可以对集控流域来水进行时时滚动预测，准确率能达到96.9%。这大幅度提高了发电能力预测，电量也打破了历史同期纪录。”

该公司深刻剖析新能源电站“靠天吃饭”的实际属性，主动与四川省气象局签署战略合作框架协议，成立“多能互补气象赋能联合创新中心”，借助第一手“气象”信息，精确数据分析，优化电站运行方式，深化水电和新能源电站提质增效，实现耗水率同比降低4.55%，节能增发电量2696万千瓦时，光伏发电量同比增加43%。在枯水期，该公司首次在中小电站创新采取“流域联合调度+人工增雨雪”双向增发模式，实现发电量同比增加8.15%，探索出小流域高水头电站增发创收的新路径。

同时，该公司秉承“存量增效、成本领先、增量做优、晋位升级”总要求，进一步加强资金管控，优化存量借款结构，降低融资成本，通过“一行一策”“一企一策”多措并举，利率压降创造历史新低，为利润实现历史同期新高打下坚实基础。

破立并举 深化改革解难题

面对改革提升的实际需求，该公司班子成员深入一线，按公司、场站“一对一”进行走访调研，“面对面”与职工谈心谈话，充分掌握职工对“技能培训”“职业规划”“生产体制改革”等方面的迫切需求，主动出击、精心部署，从生产体制、人才队伍建设等方面入手，以改革赋能，激发企业干事创业活力。

“通过技术改造，我们实现了现场360度无死角监控，巡检频次和巡检时间都缩短了一半。”在智慧电厂建设中，该公司通过构建基于无人机协同巡检、机器人智能诊断、红外成像监测的数智运维体系，加快优化“无人值守+集约管控”新能源场站的标准化运营。4月份，坚守在火古龙光伏电站的职工有序撤出荒芜的高原，这是四川公司第44个实现“无人值班、少人值守”的厂（场）站，标志着该公司新型电力系统建设进入了新阶段。

针对生产结构性缺员现状，该公司综合运用内部用工调配、“以大带小、对口帮扶”等机制，全面提升电站管理水平。在机组检修、春季安全大检查等重要生产任务中，该公司统一调配长河坝、黄金坪、亭子口等大型水电站技术人员前往古瓦、硕中等水电站驻守帮扶，高质量完成系统54座厂（场）站的75 台次机组检修；组织生产职工完成了34座水电站坝体、河道沿岸、近坝库岸等区域及12个在役风电场、3个光伏电站生产生活区、厂坝区、开挖高边坡及主要交通道路等地点和125条输电线路及相关设施设备的“拉网式”排查。通过检修，该公司多个厂（场）站设备实现升级改造，设备健康水平显著提升，迎峰度汛安全防线不断筑牢。

同时，该公司从打造高素质专业化人才队伍出发，全面深化体制机制改革、优化人才队伍建设。1至4月，该公司持续开展职工岗位动态调整、人才队伍梯队建设，打破体制机制的壁垒、绩效分配“大锅饭”，破解“论资排辈”“跨单位交流困难”的人才流动困局。按照“尊重客观、实事求是，聚焦责任、精准考核，分级分类、一企一策”的原则，结合企业实际，该公司首次构建“考核制度+指标评价计分规则+基层企业的个性化责任书”的“ 1+1+X”业绩考核体系，进行基层企业考核和薪酬分配体系改革，将业绩和贡献的考核导向树立得更加牢固，使职工成长与企业发展紧密结合，逐渐实现同频共振。

靶向施治 作风建设开新局

该公司组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育之际，以作风建设新成效开创高质量发展新局面。该公司通过集中研讨、举办读书班、现场调研、专家授课等深刻领会中央八项规定精神实质，着重突出“学查改”一体推进，以问题为导向，解决问题、推动发展，以更好作风履职尽责、担当作为，把学习成果切实转化为企业高质量发展的实干实绩。

该公司从加强作风建设上为基层减负，通过深入开展调查研究，以问题导向量身制定“提升管理为基层减负”“执行力、作风建设及责任落实”“违规饮酒与群众身边不正之风”三个专项整治，严控发文数量质量、会议数量规模、基层材料报送。截至4月份，共计调整、减少填报事项57项，既实现了“物理减负”“精神减负”，又促成“服务增效”“实干成效”，持续增强基层干事创业的“组织力”“行动力”“向心力”。

该公司始终坚持“以人为本”，结合“幸福大唐”建设，持续推进“六最”项目建设，扎实开展“党委书记接待日”，坚持开门教育，强化党群联动，将职工的意见建议放在心上、落在实处。在一季度参与调研的1487名职工中，超过94%的职工对改革成效表示满意，干部职工队伍合力不断凝聚，企业高质量发展氛围愈发浓厚。

“电量破纪录、利润创新高、税率出新低”一组组跳动的数据，一次次历史纪录的刷新印刻下每一位大唐人的奋斗足迹。从雪域高原到大江大河，从电机轰鸣到万家灯火，在建设千万千瓦级清洁能源企业和千万千瓦级清洁能源基地的征程上大唐人秉持坚韧不拔的意志，一往无前的勇气，在巴蜀大地上，持续书写绿色能源的壮美篇章。