一季度，江西大唐国际新能源有限公司深入贯彻落实集团公司工作部署，全力投入到各项工作中，发电量同比增长38%，单日发电量创历史新高，以“满堂红”战绩为全年发展奠定坚实基础。

“基”字固本，筑牢安全发展“生命线”

该公司以本质安全示范创建为抓手，构建“人防+技防+智防”三位一体防控体系，严格“日计划”管理，坚持“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”原则，为安全生产提供了有力保障。

该公司不断用科技赋能生产，通过集控平台与安全生产管控平台的数据互联，实现了风机故障状态、两票系统办理流程、三讲一落实执行、现场安全措施落实等作业全链条的强制关联，形成了安全生产闭环管理，大大提升了安全管理的精细化水平。同时，该公司不断创新安全教育培训模式，打造安全体验馆，借助VR技术，让职工身临其境地感受典型电力作业场景，增强对风险隐患的感知能力，通过交互式学习，高效提升职工的安全防护意识和应急处理能力。

“效”字破题，打造价值创造“增长极”

该公司聚焦提质增效攻坚行动，强化“度电必争、颗粒归仓”意识，扎实推进治本攻坚三年行动，以春节前后专项安全检查、春季安全大检查为契机，组织开展拉网式隐患排查，推进风险分级管控和隐患排查治理，圆满完成春节、全国两会等重大节点的能源保供任务，成功抵御多轮寒潮天气考验。同时，该公司充分利用季节性特点，对前贡光伏电站、枫树湾风电场等场站进行春季全场预防性试验工作，对升压站、输电线路等重点区域、关键设备进行试验检修，有效提升设备健康水平，为电力持续稳定供应提供了坚实保障。

该公司制定详细的工作方案和重点任务清单，将责任层层分解，强化对标分析和管理提升。该公司通过持续推进融资成本压降、精细化预算管理、优化资源配置等降本增效的有效举措，切实提升了价值创造能力，拓展了价值创造空间，经营质效得到持续提升。

“合”字聚能，构建协同发展“生态圈”

该公司深化管理提升攻坚行动，以“四基建设”为抓手，创新构建“横纵贯通、协同联动”的管理体系。该公司横向整合区域资源，打破地域壁垒，在抚州、九江、赣州南三地成立运维中心，构建跨区域设备联修、物资共享、经验互通的一体化运维网络。通过统筹调配技术力量与物资储备，实现故障响应时间缩短、运维成本下降的显著成效，让有限资源在更大范围内实现优化配置。该公司纵向打通管理链条，搭建数据共享平台，推动安全生产、经营管理等多平台系统互联、数据互通，形成“决策层—管理层—执行层”的高效联动机制，真正构建起“数据多跑路、职工少跑腿”的数据化管理中枢。

该公司积极与地方政府、企业开展合作，通过签订战略合作协议，获取优质项目开发权，加快项目落地建设。同时，该公司加强与科研机构合作，引入先进的技术与理念，提升项目的科技含量与竞争力，为发展注入了强大动力。

“魂”字铸心，激活党建引领“源动力”

该公司深入推进党建工作示范创建工作，以红帆领航为指引，开展“岗区队日网”创建和“党建引领+”项目攻关，创建党员示范岗77个、党支部责任区20个，成立党员突击队5个、党支部网格区17个，申请立项党支部攻关项目18个，不断擦亮“党旗下的向日葵”党建品牌。各党员干部充分发挥先锋模范带头作用，在安全生产、提质增效等重点工作中冲锋在前，带领全体职工攻坚克难，形成了强大的凝聚力和战斗力。

该公司坚持“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”的人才培养理念，将人才作为企业发展的核心动力。通过邀请专业老师定期开展双周培训、季度开展仿真培训、使用智能培训考试系统进行定期调考、“师带徒+技能比武”等模式，全面提升职工理论与实操能力，为想干事、能干事、干成事的优秀职工提供脱颖而出的机会。

同时，该公司深入开展班组标准化建设，优化工作流程、强化绩效考核，推动班组工作规范化、精细化，全面夯实基层管理基础。通过科学的人才选拔、培养和激励机制，构建结构合理、能力突出的人才梯队，为公司可持续发展提供了坚实的人才保障。