一季度，中国水利电力物资集团有限公司迎来“满堂红”：利润同比增加21%，归母净利增幅19%，净资产收益率完成6.38%，优于去年同期。

干劲十足启新程

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。物资公司自上而下，以恒心办恒业；从“内”到“外”，凭实干揽殊荣。

一季度，物资公司获评集团公司 “2个先进、3个优秀”——获得集团公司2024年度价值创造先进单位；该公司纪委在集团公司2024年度纪委履职检查评价中获得“优秀”；获得集团公司2024年度法务风控先进单位，“四合一”工作在集团公司2024年评比中获评“优秀”；审计工作在集团公司2024年度审计工作质量与审计项目质量评估中获评“优秀”。

在供应链和数智化建设方面，物资公司获得智慧供应链建设成果，获评中电联2024年度电力物资供应链创新与应用特级典型案例；采购管理、数智化建设等多项成果获得2024年全国电力行业设备物资管理创新成果一等、二等奖；宣传思想文化工作成果获得中国电力思政工作研究会电力行业2024年度优秀二类研究成果；品牌建设工作成果获得集团公司2024年度党建思想政治研究课题优秀成果一等奖。《光伏项目电气主设备配送策略研究与应用》创新成果入围中华全国总工会“全国职工‘五小’创新成果库”。

一季度，物资公司在集团公司和行业舞台双线奏凯。集团公司内部，该公司获评价值创造先进单位、纪委履职优秀、法务风控先进、审计质量评估优秀等，彰显企业综合实力与管理效能的协同共进。行业领域，该公司从智慧供应链的特级典型案例，到采购、数智化建设的创新成果获奖，再到党建宣传思想文化品牌工作的突出成绩，以及配送策略研究成果入围国家级成果库，以创新驱动发展，以实干铸就辉煌，为集团公司和行业发展注入强劲动力。

实劲助推优经营

物资公司以“极致专业化、真正市场化”的管理智慧落子布局，将精益化管理化作贯通供应链的“神经中枢”。通过“五个早”确保物资保供“五个保”，该公司开展“配送业务专项提升行动”提高工作质效，打通物资保供的“任督二脉”；持续开拓市场化业务，推动营收结构优化与品牌价值攀升。

一季度，该公司32项“三级四类”核心指标中有23项优于去年同期。采购总额同比增加23.7%，其中招标采购同比增加30.9%，采购订单的数量，招标采购557项，同比增加10.7%；三级采购周期12.45天，较去年12月12.86天相比，缩短0.41天；三级成功率88.10%，较去年12月83.25%相比，提升4.85个百分点；长协采购执行金额同比增加55.72%，达到年度目标值的23.29%。长协覆盖率达57.99%，高于目标值7.99个百分比，成为为历史新高。目前，物资公司已按时完成“成立哈电驻厂工作组”“封闭评标时长压缩至3天以内”和“光伏支架配送业务落地”3项工作。

物资公司继续坚持“五个早”，深化保供预警、资金保障、提级催交、盯紧电气、动员交底等“五个机制”，为投产任务超百万千瓦的9个省公司制定专项保供方案，并成立驻哈电集团供应保障工作组，实现“一南一北”两个主要火电主机厂驻厂协调全覆盖，刚性执行“风电质控19条”“光伏质控20条”，深入风电头部供应商叶片一线生产现场进行穿透式检查。

物资公司经营情况总体符合预期，收入、利润实现双增长。从业务板块看，光伏项目收入呈现爆发式增长，贡献贸易类总增量的70%；储能服务成为新的增长极，营收率96%；长协、咨询业务增长稳健，分别增幅57%、71%。

物资公司新开发项目级客户13家，完成全年序时进度的25.76%。采购代理业务实现系统外利润同比增长88.93%。该公司所属西安公司成功续签与宁夏电投采购代理服务合同，并将合同期限从三年期拓展为五年期，提升市场竞争力和客户黏性。该公司所属天津公司成功开发苏晋能源朔州电厂采购代理业务，入围山西省消防总队等三个政府采购代理项目。

恒劲驱动促发展

物资公司认真贯彻落实集团公司各项工作部署，锚定战略目标不动摇，秉持“一张蓝图绘到底”的恒劲，开展采购业务“再提升”。采购业务方面持续巩固“两化一提高”和采购管理提升成效。一季度，该公司印发《关于落实物资集团自采管理水平提升措施的通知》，3月份非招采购周期9.18天，提升明显。

该公司落实配送业务整治提升方案，印发《配送业务指导意见》，规范8个关键环节，成立信息化小组，推动框架类业务执行规范化及数据贯通工作；实现GIS、无功补偿等电气设备合同自动生成；加强到货验收管理和数据统计工作，推进配送系统深入应用。

该公司印发《长协采购工作实施细则》《超市商品铺货实施细则》《超市运营服务实施细则》，对履约、结算等环节进行规范和统一，并持续拓展采购品类，煤炭板块已成功上架磁选机备件等19个项目共计800余项备品配件。安可产品已上架协议17项，上架产品149个，形成订单571个。

该公司数字化建设取得新进展，配送系统主要实现线上订单自动分配、项目单位框采计划关联，框采购结果到购销合同的自动生成，分项报价自动计算，跟踪物流动态等功能。通过三个月集中推广应用和数据检查，该公司各项业务的合同关系、价格确定机制、货权管理、结算管理等规则得到进一步明确；质量系统将设备监理、监检业务流程、人员管理、质量问题全生命周期管理纳入系统控制，已完成16个功能模块的建设。该公司所属咨询公司一季度完成29个设备结构、工序的标准数据录入，完成56个项目的数据测试，针对发现的问题进行功能开发完善，以及数据的穿透和展示。