大唐延安热电厂、大唐延安发电有限公司创新建立协同发展机制，通过联合成立燃料采购、财务协同、经营管理、党建协同四大专项攻坚专班，充分发挥双方资源禀赋与专业优势，精准破解业务协同壁垒，深度释放产业融合效能，共同谱写大唐在延安区域企业高质量发展的崭新篇章。

党建引领 凝聚发展合力

延安区域两厂坚持以红色基因铸魂，持续深耕中国大唐“红帆领航·卓越大唐”党建品牌建设，依托多元载体构建党建融合矩阵。两厂联合承办陕西公司“奋进杯”职工乒乓球赛，以体育竞技为纽带，搭建职工交流平台；组织统战成员赴杨家岭革命旧址开展“沉浸式”教育研学，在追寻红色足迹中凝聚发展共识、汇聚智慧力量；创新开展各类联学共建主题党日，传承抗战精神，激发企业奋进动能。

在瓦子街烈士陵园，两厂的党员与革命先辈后人开展“面对面”红色对话，通过聆听峥嵘岁月的奋斗故事，让红色精神薪火相传、信仰之基坚如磐石。同时，两厂青年团员还走进瓦子街希望小学开展“大唐启明星课堂”，通过趣味科普、知识拓展等形式，将央企担当转化为点亮乡村教育的温暖火炬。

协同降本 保障“口粮”稳定

两厂通过整合双方的采购需求，建立联合采购机制，有效增强集中议价能力与市场话语权。两厂组织专人深入矿区开展调研，拓展优质煤源渠道，精准把握市场走势，灵活调整采购节奏与运输方案，实现燃料成本的有效管控。同时，两厂通过建立一体化对外协调机制，与多家优质煤矿达成战略级合作，构建起长期稳定的供应链体系，以系统化、规范化的保供方案，为机组安全稳定运行提供坚实的“口粮”保障。在确保电力可靠供应的基础上，两厂通过区域资源整合与协同联动，采购成本得到有效控制，运营效率持续提升。

资金统筹 畅通企业“血脉”

两厂通过开展专项研讨与定制化培训，系统提升财务团队专业素养，强化风险防控能力；联合开展内控制度“立改废”工作，从流程优化、制度完善等维度筑牢管理根基。两厂在融资创新领域实现突破，以延安公司二期火电项目为契机，推动存量贷款利率大幅下降。

同时，两厂深度挖掘增收潜能，围绕基建项目全周期管理展开经验共享，系统梳理概预算编制、执行与管控要点。两厂通过优化财务科目架构，构建起更贴合业务实际、数据流转更高效的核算体系；同步建立风险预警联动机制，将协同优势切实转化为管理效益。

精益运营 提升关键效能

锚定市场需求，两厂整合营销渠道、客户资源与服务网络，定期召开跨厂营销联席会议，精准研判行业动态，围绕关键指标制订攻坚路径，形成目标统一、步调一致的协同格局。两厂通过区域市场联动开发，组建专项团队深入调研50余家重点客户需求，对10家高潜力意向客户实施联合走访、定制化方案推介，以协同合力提升市场开拓成效，全面增强市场竞争力与客户黏性。

同时，两厂创新构建交易员常态化交流机制，深度剖析市场动态，优化交易方案，实现中长期交易合同资源的精准调配与优势互补。在集约化营销体系框架下，两厂协同制订电量分配、电价谈判等关键策略，形成统一对外的市场竞争合力。针对固废业务领域，两厂实施人员互派调研、联合商务洽谈，通过经验共鉴、技术互通，全面提升人员专业水平，开创互利共赢新局面。

延安区域两厂四大专项攻坚专班的扎实成效，标志着区域协同发展已从探索起步迈入实质攻坚的关键阶段。未来，两厂将进一步强化责任担当，争当改革深化提升的先锋力量，确保各项协同任务落地生根、见行见效，为深化国企改革、服务地方发展注入强劲动能。