在张家口热电公司，有一个人与“降本增效”“保供稳价”紧密相连，他就是燃料物资部主任兼燃料党支部书记——武建业。18载深耕，他始终以忠诚诠释初心，以实干彰显担当，以创新驱动突破，在能源保供与经营创效的主战场上冲锋陷阵。

作为燃料党支部书记，武建业创新性地将党建工作引领融入市场研判、保供一线和廉洁风险防控关键环节，推动党建工作成为引领燃料物资工作的“红色引擎”和“方向舵”。通过强化思想引领和队伍建设，他带出了一支“懂政策、精业务、硬作风、敢冲锋、能打赢”的燃料物资铁军，为攻坚克难提供了坚强的组织保证。

面对多变的市场挑战，武建业展现出敏锐的洞察力和精准的运作能力。他制定“优质长协+低价市场”双轨策略，确保入厂标煤单价连年下降。他巧打“时间差”，连续3年在市场淡季低价储煤合计超25万吨，在筑牢应急保供的资源防线的同时，优化燃料成本管控。

武建业敢于探索效益增长点，创新建立燃料采购信息化全流程管理模式，通过数据动态监管从源头堵塞管理漏洞，提升成本管理的透明度。同时，他带领团队与发电部紧密协作，共同挖潜燃煤的科学配比，2025年增效突破1亿元，为降本增效开辟了新路径。

在物资采购管理方面，他推行采购文件前置会审，严把源头关，强化需求整合与供应商管理。在他的推动下，采购订单数量连续3年下降30%，供应商竞争充分性持续提升，三级采购成功率提升至94%，全面夯实了物资保供基础。

2025年5月，他牵头率先实现燃煤运输100%新能源车辆替代。该公司成为张家口地区首家全清洁运输火电企业，以实际行动践行绿色发展的责任担当。

从精细管理到锐意创新，从成本领先到绿色转型，武建业在燃料战线的每一步都走得稳健而有力。展望“十五五”规划，他将以更高站位、更实举措、更强担当，持续深化燃料保供与降本增效工作，为企业高质量发展与国家能源安全贡献坚实力量。