在西安热电厂绿色低碳转型的征程中，有一位深耕一线、勇挑重担的“拓荒者”。他就是西安热电厂副总工程师兼规划发展部主任——山峰。49岁的他，扎根新能源项目开发与建设一线，带领团队在高原戈壁、沟壑之间劈波斩浪，用105天并网的速度，书写了企业新能源事业高质量发展的精彩答卷。

2025年，西安热电厂新能源项目迎来攻坚大考。定边5万千瓦光伏项目作为重中之重，面临着高原冻土、极端风沙、工期压缩等多重极限挑战。气温低至-25℃的冻土环境易导致基坑坍塌，13级风沙频繁干扰施工，加之铁路与高速公路跨越、并网调试等复杂环节，让项目推进举步维艰。

危难时刻，山峰主动请缨、全程驻场，以“挂图作战、倒排工期、责任到人”的举措，打响项目攻坚战。他创新推行党建引领穿透式管理，组建临时党支部，将党旗插在施工最前沿，通过夜间战地党课凝聚共识、破解难题；联合设计院优化“侧引孔+基坑夯实”施工工艺，硬生生将作业效率提升30%；首创“物资直管到桩”模式，实现光伏板按序直送作业面，确保组件交付“零隐裂”。最终，项目仅用105天就实现全容量并网，组件安装周期缩短至50天，创造了高原复杂环境下光伏建设的行业新纪录，为集团公司新能源项目建设提供了可复制、可推广的实践经验。

新能源赛道竞争日趋激烈，优质资源稀缺、政策管控趋严，考验着每一位从业者的智慧与担当。山峰始终坚持“政策为纲、市场为向”，带领团队构建“政策解读—资源摸排—指标申报—后期跟进”全链条工作机制，在资源储备与指标获取上屡获突破。

针对华阴7万千瓦风电项目，他牵头组建专项小组，逐一对接风能资源、土地条件、电网接入等关键要素，反复打磨技术方案与经济性分析报告，确保申报材料精准无误，成功推动项目上报省发改委待评审。在王益区4万千瓦驭风行动项目中，他直面规划衔接、生态评估等难点，多次实地勘察、优化选址，高质量完成申报材料编制，使该项目成为陕西发电公司系统内唯一上报的同类指标。同时，他敏锐布局储能产业，推进20万千瓦储能项目备案，为企业构建“风光火储”多元发展格局筑牢根基。

作为规划发展部负责人，山峰深知“管理是发展的基石”。他立足企业实际，牵头建立新能源项目全流程管控体系，明确开发、建设、运维各环节的标准化流程与考核标准，实现项目从谋划到运营的闭环管理，有效提升了项目推进效率与质量。

针对部门协同不足的痛点，他创新组建临时联合党支部与专项工作组，将技术、安全、物资等部门力量整合联动，形成“统一指挥、分工协作、齐抓共管”的工作格局。在合规管理上，他严格对照风险排查清单，建立项目合规风险台账，紧盯土地、环保、林业等关键手续办理，牵头整改已投产项目收尾问题，彻底化解合规隐患。他还注重经验沉淀，将定边光伏、王益风电等项目的成功经验梳理成标准化文件，在系统内推广，发挥了良好的示范引领作用。

逐光不止，攻坚不息。山峰始终以永不懈怠的奋斗姿态，奋战在新能源转型一线。未来，他将继续锚定“双碳”目标，紧跟集团公司战略部署，以实干诠释担当，以创新破解难题，带领团队在拓展新能源版图、深化管理创新的道路上勇毅前行，为企业高质量发展注入源源不断的绿色动能。