2025年，潮州发电公司直面生产经营、发展基建双重挑战，以“六大提升”强基提效，圆满完成各项目标任务，年度经营业绩获A级，顺利通过全国安全文化建设示范企业复审。

该公司持续优化安全生产体系，配齐配强专业人员，推动生产与基建队伍双向赋能。该公司创新“违章隐患随手拍”机制，深化“年提示-季预警-月调度-日监督”模式，推动风险管控从“被动应对”向“主动预防”升级；以“递进式”无违章班组奖励和典型违章说清楚机制抓实反违章，全年违章同比降低15%。该公司高质量完成3号机组灵活性改造和DCS系统国产化升级改造，修后180天无非停，获评集团公司检修“精品工程”；统筹推进设备专项治理，储能系统调频效能大幅提升，5E对标获得中国电力设备管理协会“标杆企业”称号。

该公司深入落实成本领先战略，优化生产经营联动机制，紧盯日利润管理，让效益颗粒归仓。该公司构建燃料“采购-转运-储存-掺烧”四位一体精益化管理模式，通过锁定低价煤源、优化作业流程，实现燃料成本压降，滞期费创历史新低。同时，该公司电力市场精准施策，中长期实施“多签、满签”提前锁定盈利基本盘；现货市场精益报价，依托系统运行补偿、抢抓现货定价窗口期等方式实现多元增收。

该公司基建攻坚稳扎稳打，三期建设提质提速，健全基建安全管理机制，划分18个施工责任区实行动态封闭管理，对重点部位实施24小时视频监控，施工现场全年安全平稳。该公司以“过程精品工程”为导向，深化质量管控与技术创新融合，项目顺利通过质监站两次监督检查，并成立设备保障专班，以“驻厂督办+跨区域协调”工作模式，推动重点设备生产与发货无缝衔接，圆满完成发电机定子就位等十余个里程碑节点，为2026年“双机投产”奠定坚实基础。

该公司改革创新释放活力，综合管理持续提效，深耕人才培养，实施“优才计划”并建立四类人才库，5名员工在行业级专业知识竞赛中获奖；强化科技成果转化，全年发明专利授权10项，多项QC及技术创新成果获行业认可，“李永俊创新工作室”入选全国劳模工匠创新工作室支持建设名单。同时，该公司选树先进典型培育出1名全国劳动模范，填补了该公司国家级个人荣誉空白。

立足“十五五”新起点，潮州发电公司继续保持战略定力，聚焦安全生产、经营提效与三期投产等重点任务，持续夯实发展根基，以高质量发展实绩，服务集团公司战略大局。