自履新武安发电公司党委委员、副总经理以来，张艳宾迅速融入新环境、扛起新责任，坚持“具体抓、抓具体”，带领生产队伍扎根现场、务实攻坚，实现了管理机制、设备治理与安全环保水平的全面提质。2025年，该公司圆满完成能源保供使命，获评河北省重点行业环保绩效A级企业。

他坚持率先垂范，推动管理力量真正下沉，每日带领生产管理人员深入现场，与设备对话、与问题交锋，同时聚焦安全措施、设备状态与隐患治理，通过常态化晨巡夜查和“日跟踪、日调度”机制，确保问题即时部署、要求直达一线，形成了“发现即行动、解决即销号”的快速响应文化。他从基础抓起，组织修订完善992项设备操作、维护、检修的工作标准与规程，让每项作业有章可循，并构建清晰的责任追溯机制，推行“首问负责制”，实现问题全流程可追溯、能问责。

在设备治理中，他瞄准难点精准发力。面对输煤系统治理项目繁杂、与生产交织的挑战，他靠前指挥、每日调度，实现治理与生产无缝衔接。他牵头组建跨部门专班，对输煤区域开展地毯式排查，梳理形成问题清单，逐项明确责任与节点，累计完成落煤筒修补36个、整治控制柜317处、更换各类线缆超2.5万米……输煤系统洁净化、本质安全化治理取得阶段性成果，一系列数据背后是安全根基的切实巩固。同时，他以灰库、渣仓等区域为样板，打造五个“文明生产示范区”，并辐射排查“小、边、散、远”区域隐患，在全公司范围内牢固树立了“治理出效益、治理保安全、治理提形象”的共识。

通过管理创新与协同赋能，张艳宾推动生产体系向常态化、标准化提升。他全面实行“1+N”分工负责与牵头考核模式，在输煤治理、环保创A等17项重大项目中有效破解协同难题。依托技术手段，他优化数百项定期工作任务，实现线上派发、记录与预警，并推广使用自主开发的“设备隐患排查治理”移动平台，实现隐患闭环管理与奖惩联动，形成“治理—巩固—提升”的良性循环。此外，他着力推动生产人员能力拓展，培养其市场意识与成本观念，促进生产管理从“保障出力”向“经济出力”与“市场适配”转变，通过生产经营协同带动整体效能跃升。

从作风建设到设备治理，从管理创新到系统赋能，张艳宾始终秉持“同心聚力、追求卓越”的企业精神，凝聚团队智慧，激发实干合力。“十五五”规划开局之年，他将继续保持奋发有为的精神状态，在筑牢安全根基、推动绿色转型、提升经营质效的道路上坚定前行，为企业高质量发展贡献更大力量。