丰润热电公司发电部主任宋旭是个“把心焊在机组上”的人。深耕电力生产一线多年，他始终把“时时放心不下”的责任感挂在心头，把“事事落实到位”的执行力扛在肩上，带领部门职工锚定“安全稳定、创新增效、技能提升、管理优化”四大目标攻坚克难，用实打实的业绩，为企业高质量发展注入澎湃动能。

在宋旭眼里，安全从来不是一句口号，而是机组平稳运行的底气，是万家灯火的保障。2025年以来，他牵头制定29项调试方案，顺利完成1号机DCS自主可控改造调试、启动备用变压器停送电等重大操作，啃下不少硬骨头。针对安全生产的薄弱环节，他推动出台32项技术措施，修编11项应急预案，并牵头开展了汽机通流部分损坏、紧急排氢等场景演练，让应急处置能力成了全员的“硬本领”。这一年，丰润热电公司实现机组全年无非停，从寒冬保供热到全国两会、九三阅兵等关键节点保电，每一场硬仗都打得漂亮，为能源保供筑牢了坚实基础。

面对提质增效的迫切需求，宋旭带着部门职工跳出舒适区，在多个领域实现突破。入炉燃料结构调整攻关中，他牵头成立专项小组，建立“日督导、周分析、月考核”的闭环机制，自主研发的实时入炉热值系统不仅省下20万元研发经费，还让全年入炉热值同比降低42大卡。在机组优化上，他组织修订72项运行绩效指标，激发职工干劲。针对1号机小机能耗痛点，他成立攻关组反复打磨17版逻辑曲线，彻底解决了长期依赖冷再汽源的问题。此外，他推动的节水改造和废水分级回用，年节水1.5万吨、回收废水30万吨，创造经济效益55万元。在电力市场的压力下，他主导供热期辅助服务工作，摸索深调试验，将供热期负荷下调至25%，仅11、12月就实现辅助服务盈利253万元，真正让绿色发展与经济效益同频共振。

人才是团队的底气。为了让大家练出真本事，宋旭琢磨出一套“四维培训体系”，邀请专家驻厂开展仿真机培训，用“月度考试+随机抽考”的方式倒逼全员学习，并牵头办起“尖刀学习班”，立下“当班问题当班清”的规矩。同时，他构建“三级联动”培训模式，靠手绘系统图、扩容专业题库夯实基础，修订便携参数小本，方便职工随时能学、随手能查。通过多管齐下，部门职工的学习主动性显著增强，异常处置能力也明显提升，为生产安全筑牢了人才保障。

一路走来，宋旭始终带着一股子“实劲”和“闯劲”，带着部门在安全保供、创新增效、队伍建设上交出了亮眼答卷。面向2026年，他依然锚定目标，将安全根基扎得更牢、效益做得更实、队伍练得更强，为企业高质量发展贡献更大力量。