日前，科研总院西北院青年科技人才团队负责研发的超临界锅炉水冷壁水动力安全监测及智能运行调控技术，在集团公司系统内首家电厂进行建设实施。该技术攻克了机组深度调峰工况下水冷壁安全监控行业公认的难题。

作为集团公司西北区域重要的技术保障和科技创新支撑单位，西北院承担着服务六省区、总装机超4200万千瓦发电企业的技术监督与支撑重任。该院党委以“三项制度”改革为龙头，不绕弯子、不搞形式，在干部选拔、薪酬分配、人才发展等关键环节动真碰硬。经过两年多的实践，队伍作风、经营格局、生产质效、创新生态全方位跃升，改革激活了创新发展的“一池春水”。

激活人才强企的“源头活水”

西北院畅通“下”的渠道——结合年度考核结果，运用末等调整退出机制，对考核排名靠后的干部开展谈话提醒，传递出“无为者让位”的鲜明导向。在此基础上，该院同步拓宽“上”的通道——空缺中层岗位面向全院公开竞聘，打破论资排辈，突出能力实绩。改革一年多来，该院竞聘提拔任用中层干部占现任中层干部的七成以上，“竞聘上岗”已成常态。一“上”一“下”之间，队伍结构发生根本性变化：中层干部平均年龄下降4.9岁，80后占比跃升至82%，研究生学历占比提升至45%，高级职称占比达75%，一支年轻化、专业化的干部梯队逐步成形。

西北院实施专业机构绩效与经营业绩、职能部门绩效与工作质效、中层干部薪酬与部门业绩、全员绩效与考评结果“四个硬挂钩”。浮动工资占比提升至80%以上，月度绩效、年度绩效、专项奖励成为收入的主体。与此同时，绩效考核结果实行刚性兑现，同职级员工薪酬差距最大达1.45倍，中层干部薪酬差距达1.68倍。部分一线骨干科研人员的薪酬水平已超过中层管理人员。该院围绕主责主业实施的多维度专项激励机制，近两年已累计兑现专项激励近300万元，其中关键技术人才占比超过85%，让“收入靠贡献”从理念变为现实。

技术人才是激发生产力变革和科技创新发展的重要支撑。西北院建立“管理+专业”双通道职业发展体系，为技术人员开辟了与行政管理并行的晋升路径。管理部门首先实施集约化改革，岗位编制精简11%，落实“一岗一责、一责一标”，人力资源进一步向生产科研一线倾斜。该院加大专家任期激励考核力度，三级技术专家管理体系随之落地。同时，该院聚焦人才梯队建设，联合西安交通大学等高校培育7名在职博士，依托集团公司“琢玉”工程培养7名工程硕博士，高端人才队伍持续壮大。在该院承担的石城子光热、中宁压缩空气储能等集团公司重大科技项目中，一批30岁出头的年轻技术骨干在跨专业协同攻关中快速成长，打开了个人职业成长与企业高质量发展同频共振的新空间。

挺起科技创新的“坚实脊梁”

西北院推行“工作专班+柔性团队”双轨制，即重大项目组建工作专班集中攻坚，跨专业技术人员按需灵活调配，同时实行“双周计划、月度调度、节点验收”全过程动态管控，确保资源向重点项目集中、力量向关键节点聚焦。中宁压缩空气储能项目中，该院科研团队攻克软岩地质人工储气库多项关键技术，研发系统入选国家能源局第五批首台（套）重大技术装备，主导编制国际、国家标准，地下储气库主硐室顺利贯通。石城子光热发电项目中，该院研制国内外首台套35kV高压变频电磁感应式熔盐电加热装置，电热转换效率最高达99%。项目开发首个光伏光热一体化协同控制平台，结合高精度太阳位置算法与跟踪控制、真空吸热管热膨胀状态实时监测，实现光伏、光热多能流精准调控。

西北院坚持“需求从一线来、成果到现场去”，按照前瞻引领、技术攻关、保障提升优化布局，集中资源在优势方向单点突破，成功研发超临界锅炉水冷壁水动力安全监测及智能运行调控技术。从现场工况摸底、数据核算、大数据建模、数值模拟、全力搭建监测模型到“打通成果落地‘最后一公里’”，该项目在首家电厂实施后，陆续将在辽宁、陕西、江苏等7家发电企业进行现场推广实施，并入选集团公司2025年科技成果推广目录。一年多来，西北院累计授权发明专利60余项，15项科技成果经中电联鉴定达国际先进及以上水平。《大型燃煤机组智能诊断与自愈控制成套技术装备与工程应用》斩获中国电力科技进步奖二等奖，实现该奖项“零”的突破。

西北院立足区域特点，在光热光伏、煤电低碳化、网络安全三个方向重点布局。先进太阳能发电技术研究中心联合西安交通大学等高校协同建设省部级研发平台，牵头编制集团公司“十五五”新能源发展规划及太阳能科技创新规划，自主研发干挂式光伏清扫机器人完成初代示范应用，可提升发电量3%以上。空冷中心聚焦煤电低碳化改造，超细喷雾降温技术及空冷岛红外温度场监控系统应用后，空冷机组背压有效降低，带负荷能力可提高2%至5%，空冷耗电率可降低8%至12%。网络安全新能源分靶场连续两年承办集团公司“卓越杯”网络安全大赛，获得2026年赛事“特殊贡献奖”，品牌影响力持续扩大。

扛牢能源保供的“硬核担当”

2025年，西北院选配有经验、肯担当的技术骨干，组建西北技术监督分中心，以“固定+柔性”的工作模式让监督与服务协同发力，从问题发现、预警管理到闭环整改的全链条监控能力和质量显著提升。同年开展服务区域18家火电企业和113家新能源场站动态检查，重点针对汽轮机超速、新能源场站涉网等方面，提出问题建议2900余项。针对发电机绝缘劣化、热控电源可靠性、低效风机等隐患重点，该院开展热工电源专项排查、保护双重性配置、风电SCADA数据专项诊断分析等14项专项检查工作，及时发现和协助处置机组高压主汽门故障、发电机漏氢、线棒磨损等问题，预防和化解了设备重大风险。2025年服务区域机组非停次数同比下降32%，有效支撑保障了发电企业安全生产。

西北院坚持问题导向与目标导向相统一，着力解决发电企业痛点难点和重点需求，组织现场调研、专项试验和综合治理攻坚，开展多专业协同攻关。该院成功解决汽轮机膨胀系统异常、污染物小时均值超标等关键难题，机组主要参数和指标显著提升，实现近年来首次带满额定负荷稳定运行。该院完成包墙过热器悬吊装置应力监测系统升级改造及振动治理，消除重大隐患，实现设备治理与环保提升双突破。同时，该院深化技术支撑，为区域火电转型与布局北移提供全过程技术服务，从前期规划咨询到项目落地实施全链条保驾护航，助力区域公司转型发展。2026年以来，该院迅速响应发电企业紧急需求，开展振动处理等应急服务115次，获得企业感谢信8封。

下一步，西北院将更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑三大作用，为集团公司高质量发展贡献更大力量。