“以前回趟家，大半天耗在路上。现在好了，下班出发，到家还能赶上热乎饭。”周五下午6点，结束一天工作的王晓东熟练地拧动车钥匙。一小时后，他就能推开家门，和家人围坐在一起，吃上一顿热气腾腾的晚饭。而就在去年，回家对他来说还是一场耗时10小时、辗转5趟车的漫长归途。这份沉甸甸的幸福感，源自华银新能源公司正在深入推进的一线职工“回家行动”。

岗位变了，距离短了。一纸岗位调整，一头连着企业担当，一头连着职工小家，真正实现了工作安心、归家暖心。

从“千里之遥”到“咫尺之间”

针对部分偏远场站职工“成家难、回家难、休假难”的问题，华银公司靶向破解民生痛点，提出了偏远场站“四满意”工程，即满意职工餐厅、满意公寓、满意职工小家、满意文化生活。“回家行动”便是华银新能源公司党委落实“四满意”工程的暖心举措，9名像王晓东这样长期异地、家庭负担较重的一线职工，先后调整至离家更近的场站或项目部。

王晓东家住汝城马桥镇，2016年入职以来，先后在银子山风电场和南山风电场工作。

去年10月，郴州境内的普洛项目生产准备部成立，该公司结合岗位需求、人员素质及家庭情况等因素，将王晓东从南山风电场调至该部门。

“在南山的时候，每次轮休，早上六点就得起床，先坐场站的车到城步苗族自治县，搭4小时长途大巴到邵阳，从邵阳乘高铁到郴州，再转车到汝城，最后换小巴回家。”说起这些，王晓东嘴角泛起一丝苦笑，那些摇晃的车窗、颠簸的山路、回家的期盼，仿佛还历历在目。

“那时候最期盼的是家里的电话，最怕的也是家里的电话。”王晓东低声说道，“父母有个头疼脑热，老婆在电话那头急得直哭，我在山里听着，什么都做不了，只能干着急。”

如今的王晓东，工作依然忙碌，但离家距离从550公里缩短至64公里，横亘在家与工作之间的那座“大山”，终于被搬开了。

“现在我自己开车，一个小时十分钟就能到家。以前一两个月才能回去一趟，现在半个月就能见上面。”他语气中带着掩饰不住的轻快，“我老婆都变得特别开心。”这份开心来之不易。2020年相识相恋，2023年领证结婚，六年异地长跑，对妻子小何来说，如今的日子甚至比恋爱时更甜——虽然依然不能每天见面，但知道晓东就在离自己一个多小时的地方，心里不再空落落的。

“以前隔得远，总有距离焦虑，家里有什么事都指望不上他，那种无力感真的很难受。”小何说到这里，嘴角抑制不住地上扬，“现在好了，有什么事随时能回来一趟。心里这块石头，终于落地了。”

曾经，因为隔着550公里的距离，要孩子这件事始终被这对小夫妻小心翼翼地搁置着。不是不想要，是不敢——万一老人身体不适需要人照顾，万一孕期有个突发状况身边没人……

如今，一个小时的车程，把“不敢”变成了“可以”。

说到这里，王晓东停顿了一下，像是在心里反复掂量过很多遍，才缓缓开口：“这种伸手就能够得着的安稳，比涨工资更让人踏实。”

从“被动留守”到“主动安家”

华银新能源公司风电场、光伏电站大多地处偏远，条件艰苦、生活单调，长期以来“招人难、留人难”。该公司敏锐地意识到，解决职工的“后顾之忧”，正是破解这一难题、提升凝聚力的关键所在。

“回家行动”并非简单的“就近安排”。该公司工会和人力资源部经过长达数月的摸底调研，综合考量各场站人员结构、专业技能匹配度以及职工家庭的实际困难，最终形成了一份“一人一策”的调配方案。在确保安全生产不受影响的前提下，打破地域壁垒，盘活内部人才存量，既解了职工的后顾之忧，也优化了各项目部的人员配置。

谢苛非就是这场变革的受益者之一。家住长沙北边的他，此前在银子山风电场工作，每次回家辗转多趟交通工具，单程至少七八个小时。今年3月，他调至地处益阳兰溪镇的湘北运维中心担任主运维员，开车回家只需一小时。

“以前在银子山，相亲的时候人家一听离家那么远，见一个'黄'一个。”小谢笑着摇摇头。如今离家近了，回家勤了，前段时间他如愿谈了个女朋友，放假回家还能约顿晚饭，幸福感溢于言表。

与谢苛非一样，唐嘉炜也是这项行动的受益者。从狮子山风电场副班长到湘北运维中心副班长，不变的岗位背后，家住宁乡的他车程从4个小时缩短至1个小时。今年11月，他就要当爸爸了。缩短的不只是距离，更是迎接新生命时的底气——“以前最怕家里有事赶不回去，现在这种‘随时都在’的安全感，是我给老婆孩子最好的礼物！”

家住冷水江的宋永佳，去年从南山风电场调到狮子山风电场，回家时间从5个多小时缩短到一个半小时；家住资兴的王超，从银子山风电场调到普洛项目，回家时间从将近8小时压缩到两个多小时……每次调动背后，都是一段被重新丈量的归途。

“让职工安心，企业才能安定；让职工幸福，发展才有底气。”华银新能源公司负责人表示，“回家行动”的目标很明确——让职工从“被动留守”变成“主动安家”，真正把心扎下来。

从“个人感动”到“集体共鸣”

随着“回家行动”的深入推进，一线场站里悄悄发生的变化，同事们都看在眼里。

“以前晓东接老婆电话总是皱着眉，那头抱怨不断，他这边有苦说不出。现在脸上笑容多了，干活也更有劲了。”

“小谢以前愁得不行，老觉得自己要打光棍，这一来湘北就脱了单，每天上班笑眯眯的。”

“嘉炜一放假就回家陪老婆，标准的‘二十四孝好老公’，那个即将当爹的喜悦，我们都感受到了。”

……

这些细碎的变化，像涟漪一样在该公司上下扩散开来，汇成了一股实实在在的“暖心共鸣”。

在一线场站，职工们茶余饭后的话题悄然变了。过去聊得最多的是山里的寂寞和回家的艰难，如今谈得最多的，是该公司设身处地为职工着想的那些实在事。

心里暖了，干劲就足了。这份关怀，正实实在在地转化为生产力。王晓东就是最好的例子，到了新岗位，他迅速发挥自己多年的运维经验，主动承担起新设备的调试任务，还毫无保留地带着年轻同事，把自己的工作经验倾囊相授。

“公司把我的事放在心上，我就得把公司的事扛在肩上。”这是王晓东的心声，也逐渐成为全体一线职工的共识。

随着“回家行动”的持续推进，该公司将进一步建立健全常态化轮岗交流机制，探索更多人性化管理举措。目标很明确：不仅要让职工“回家”的路越走越短，更要让职工在岗位上“成才”的路越走越宽。

夕阳西下，王晓东的车灯划开山间公路的薄雾，向着家的方向稳稳前行。不远处的乡镇里，有一盏灯正亮着，等他回家吃饭。

这条路，不再漫长枯燥，而是充满了期待与温馨。而对于华银新能源公司而言，这条通往职工心里的路，也正越走越宽广，汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。