6月5日，东投柬水柬网公司“水网五站”一体化集控中心系统获柬埔寨国家电力公司（EDC）批复，正式投运。这一平台是柬埔寨首个实现水电站、输变电站集中管控、统一调度的智能化运维载体，标志着当地电力行业迎来“水网一体”的智能运营变革，同时也是中国大唐深耕海外市场、深化体制改革、推进境外资产集约化、智能化运营的亮眼成果，为集团公司海外能源资产提质增效探索出一条可复制、可推广的新路。

从“分散孤岛”到“一体集控”

近年来，柬埔寨电力系统快速发展，构建新型电力系统成为该国电力行业和经济发展的迫切需求。大唐海投公司针对柬埔寨电力市场给出了新的答案：“我们深耕柬埔寨电力市场多年，十分清楚分散管理带来的发展瓶颈。打造一座能够统筹水电与电网业务的一体化集控中心，既是企业降本增效、提质升级的现实需求，也是大唐践行‘走出去’战略、发挥示范引领作用的责任所在。”

本次投运的“水网五站”一体化集控项目，整合两大水电站与三座变电站共五个关键生产站点，包括斯登沃代一级水电站、斯登沃代二级水电站，以及金边西—菩萨—马德望230千伏输变电工程沿线三座变电站，覆盖“发-输-变-配”电力生产全流程。项目自2025年启动建设以来，该公司工作人员先后完成原有设备系统升级、多类型主辅设备联调联试、全流程模拟运行等多项工作，历经多轮严苛的现场检测与验收，最终于2026年6月5日顺利通过柬埔寨国家电力公司审批，正式投入运行。

依托一体化集控平台，该公司的五座厂站实现运行状态全天候监测、设备远程操控、生产数据智能分析、安全风险统一管控，全面建成“运行控制集中化、现场运维一体化”的现代化生产管理体系，开创了柬埔寨电力行业智能集约运维的先河。从以往各站点独立值守、分散作业，到如今一屏统揽全域工况；从简单的设备物理连接，到深度融合的一体化管理体系，这不仅是技术的联通，更是从“物理相邻”到“管理相融”的质变，为柬埔寨电力行业贡献了系统化、智能化的“中国方案”。

以“管理重塑”促“效能革新”

“搭建集控大厅硬件设施并不困难，真正的挑战在于建立与之配套、高效运转的全新管理体制。”作为该公司深化境外改革、提升整体运营质效的重点攻坚任务，“水网五站”一体化集控项目自规划之初，就确立了技术建设与体制改革同步推进的思路，力求同步完成管理模式重塑与生产方式变革。

以集控中心落地为契机，该公司统筹推进组织架构优化、人力资源调整、生产模式转型三大工作。该公司全体职工参与公开竞聘上岗，打破传统岗位固化模式，充分激发队伍活力。改革后，该公司职能部门人员总量精简35%，管理及技术岗位人员总量精简18%，持续压缩管理层级、简化管理流程，将优质人力物力资源向生产运维一线、关键技术岗位倾斜，推动人员配置从“机关化”向“实战化”转变，逐步搭建起适配集约化运营的组织架构与运行机制。

生产组织模式也迎来根本性变革。借助一体化集控平台优势，该公司全面推行“关门水电站、少人变电站、集中化值守”模式，撤销各站点现场常驻值班岗位，日常巡检、设备维护等工作由集控中心统一调度、统筹派工。与此同时，该公司各类技术支撑、综合保障职能逐步划转至国内本部及区域支持中心，形成“前方精干作战、后方强力赋能”的全球化运营新格局。一系列改革举措落地后，该公司生产运转效率大幅提升，安全生产全流程管控能力持续增强，为境外项目长期稳定、高质量运营筑牢制度根基。

以“一体运营”铸“海外标杆”

“水网五站”一体化集控项目的价值，早已超越单一项目的运营升级，它精准破解了海外能源资产普遍存在的站点分散、管理链条长、资源利用率偏低等共性问题。该公司依托集中化管控平台与深层次体制改革，项目实现安全生产、运营效率、经营效益同步提升，彻底打通多厂站协同管理堵点。

该项目也是柬埔寨电力行业首个实现智能集约运维的落地标杆案例，为当地电力行业数字化转型、集约化管理提供了直观可借鉴的实践样本，获得柬方监管机构与业内同行的高度认可。在项目推进过程中，该公司摸索总结出“标准化集控技术平台+同步化机构人事改革+体系化运行制度+属地化人才渐进培养”四位一体的海外运营改革模式，系统性地回答了海外项目如何破解“点多面广、管理分散”的共性难题，形成了一套可快速复制的“解决方案套件”，为集团公司海外资产的集约化、智能化转型提供了宝贵的“大唐范式”。

柬埔寨首个“水网一体”集控中心的成功投运及其伴随的深度改革，不仅为当地电力行业输出了数字化转型的成熟经验，更是集团公司服务共建“一带一路”高质量发展、深入推进海外资产精益管理的生动实践。东投柬水柬网公司将持续优化运营，深化属地融合，将这一成功模式打磨得更加成熟完善，为全球能源事业的绿色发展注入源源不断的大唐动能。