“指尖”轻触，拥有“四项指标世界之最”并突破国外技术垄断壁垒的大唐山东郓城国家电力示范项目1号机组一次性并网成功。

“指尖”轻触，世界首台（套）“六缸六排汽”、荣获国家优质工程金奖的大唐山东东营1、2号机组实现一键启动并网，成为中国大唐首台全过程智能启动至带负荷的百万千瓦二次再热机组。

“指尖”轻触的背后，是科技创新的力量。这是大唐山东发电公司党委胸怀“国之大者”，自觉服务党和国家工作大局、服务地方经济社会高质量发展、服务保障和改善民生要求的生动写照。这是企业向高质量、智能化、绿色化转型，为中国式现代化建设贡献力量的见证和缩影。

“指尖”轻触是顶层设计的力量——

以使命导向和前瞻性眼光构筑科技创新发展框架

山东公司党委找准服务国家战略和地方能源经济发展的切入点和着力点，在构建区域发展规划中超前植入科技创新元素，推动中国大唐的发展愿景在鲁绽放出科技创新的光芒，迸发出高质量发展的强劲势能。

该公司党委坚持主要负责人牵头抓总，组建由各班子副职、系统各企业骨干共同参与的工作专班，紧密结合发展实际，系统谋划发展思路，强化科技力量与企业发展高效协同，逐步构建起“1+2+6”科技创新发展框架。

“1”是以山东公司“三步走”战略为统领，全方位推进战略转型，构建新型电力系统，为中国大唐勇担大国重器、筑牢强国基石的重要使命贡献力量，为中国式现代化建设注入强劲动能。

“2”是以“创新驱动、示范引领”为抓手，助力郓城项目突破火电领域国外技术垄断，推动东营项目获得国家优质工程金奖，全力以赴将两个项目建设成世界领先、国内一流的科技示范项目，在关键指标和技术上挺起“中国脊梁”。

“6”是以战略规划、体制机制、科技创新、数智转型、党建赋能与激励培育六大维度进行系统性谋划，有效将科技创新贯通到项目开发与建设、在役机组技术攻关、创新转型升级的全过程。

一系列举措直击科技兴企链条的堵点难点，激励山东公司勇挑重担、敢打头阵，在科技竞争中赢得主动、赢得优势、赢得未来。

“指尖”轻触是科技的力量——

以科技创新和央企担当突破技术垄断

山东公司聚焦打造原创技术策源地，做好出题人、答题人和阅卷人，以“填补国家空白、世界领跑”为目标，先后突破多项世界尖端技术壁垒，全力抢占全球科技制高点。

针对长期以来欧美国家垄断燃煤火电机组耐高温高压管道材料“卡脖子”，以及如何突破当前火电指标极限等问题，该公司以郓城项目“汽轮机入口再热蒸汽温度达630摄氏度、机组发电热效率突破50%”为突破点，攻克了国产自主研发的马氏体耐热钢G115等材料、带功率平衡的发电机双机回热系统、烟气余热深度利用等关键技术，彻底扭转了我国高温高压部件材料长期依赖进口的被动局面，成功取得“温度、压力、效率、煤耗”四个世界之最，构建起从材料研发、装备制造到工程应用的完整自主产业体系。郓城项目已被国家能源局命名为“中国制造2025”重大标志性项目，列入能源领域第四批首台（套）重大技术装备名单，并获得中电建协授予的“电力建设智慧工地典型五星案例”。

2023年12月，世界首台（套）的大唐山东东营项目“六缸六排汽”2×100万千瓦超超临界机组获得国家优质工程金奖。多年来，大唐东营项目采用了41项集成创新技术，获得317项专利，荣获中电联电力科技创新一等奖、集团公司科技创新特别奖，以及中电联能效对标5A级优胜机组和百万千瓦纯凝供电煤耗最优机组等一系列荣誉。

与此同时，山东公司推动数智技术赋能生产经营，深化人工智能、大数据、数字孪生等技术，坚定不移地向更智能、更坚强、更绿色的新型电力系统转型。该公司加快风电数智化转型，构建“智能监盘”体系和“无人值守”新能源场站建设；加大火电数智化转型，试点建设全能集控、无人值守、一键启停、无人巡检等智能化升级，火电企业智能化实现多点突破。在安全培训中融入数字化，黄岛发电公司VR培训项目赢得中央电视台的关注和报道。在经营管理中融入创新元素，山东公司以东营发电公司为试点开展智慧燃料建设，实现了对煤场及燃料全过程的透明化、可视化和自动化管控。该公司还创新开展了日利润管控、智慧化电力市场交易等工作，为企业打开了一扇又一扇提质增效的数智之门。

“指尖”轻触是党建领航的力量——

以党建“红”和党建赋能激活创新“蓝”

在科技兴企的征途中，山东公司党委始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿全过程，让创新理论成为科技兴企的“源头活水”。

该公司党委严格落实“第一议题”制度，认真组织中心组学习，不断推动党的创新理论融入企业战略谋划、嵌入创新实践。该公司以党建“红色基因”引领科技创新“蓝色动能”，创新开展“党建引领+”“争当四个表率”等活动，激励全体党员干部在各个领域争当表率出成果见成效。该公司党委深度挖掘和宣传党员骨干在科技创新工作中的先进典型故事、典型成果，郓城项目先后15次登上中央电视台；创新实施“三亮七真”工作法，引导职工全身心投入到科技创新、科技攻关中；打破企业、高校、科研院所之间的壁垒，以党建共建的方式组建“超超临界电站材料产业联盟”，共同聚焦、攻坚新型电力系统前沿领域。该公司本部各支部充分发挥党支部战斗堡垒作用，积极探索智慧财务共享、智慧党建、智慧电厂等领域，解决了一系列制约高质量发展、增盈创效的难点痛点问题。同时，该公司党委还创新管理方法，推出了“双优两变”激励机制，重奖作出突出贡献的优秀人才和项目，通过加大科技创新人才的培育、提拔力度，完善“揭榜挂帅”等机制，为科技创新赋能企业高质量发展注入强大动力。