2025年，大唐吉林公司热力事业部科学谋划并全力锚定“建设一流热力企业”目标，以清晰战略擘画蓝图，以扎实行动筑牢根基，开启了一场从顶层设计到全面落地的系统性变革。一年来，该公司在节能降耗和经营创效方面取得突出成绩——热耗、电耗、水耗分别同比降低5%、15.88%、12.57%；利润总额同比稳定增长，为高质量发展交出了一份亮眼答卷。

战略引领，科学擘画一流企业宏伟蓝图

建设一流热力企业，首要在于明确方向与路径。“企业要发展，必须走出去、带回来。”该事业部主要负责人指出，在历经多次“头脑风暴”和实地调研后，进行了一系列系统性的战略谋划，为新征程点亮灯塔。

该事业部系统规划了“绿色发展”“品牌提升”“节能降耗”“智慧升级”“人才强企”五大专项行动，形成了“一把手”抓总，分管领导牵头，责任部门协同的工作格局，确保了从管理规范、技术赋能到服务优化、低碳转型的全方位、体系化推进。

该事业部领导班子成员带队，多次到行业内企业开展学习调研，梳理优秀管理理念、技术创新模式和市场化运营经验，与企业实际深度融合，探索形成行动方案，制定逐年持续推进标准化、智慧化、精细化、品牌化、低碳化建设“路线图”，步骤清晰，节奏分明，展现了“一张蓝图绘到底”的战略耐心与务实精神。

攻坚克难，全面展开一流企业生动实践

深夜里穿梭在小区楼栋间的“供热管家”的身影、调度中心客服中心24小时长明的灯火、技术团队连续奋战反复研讨的管网改造方案——这些生动场景正是该事业部将战略构想转化为攻坚克难实践的真实写照。

该事业部以“人岗适配”优化人力资源配置，以“体制创新”试点破解历史顽疾与效率瓶颈，以“激励机制”升级凝聚全员合力。管理输出、竞聘上岗、攻坚小组、业务外包等一系列举措，有效破除了体制机制障碍，激发了组织活力，为建设一流热力企业奠定了坚实的治理基础。

面对管网老化、热源紧张等现实挑战，该事业部对内践行“全员反违章”和“全员诊断”机制，强化管理，筑牢安全防线；对外积极推动供热联网合作，优化热源结构与平峰消纳策略，显著提升了区域供应的韧性与可靠性，为建设一流热力企业奠定了坚实基础。

该事业部通过推动生产调度与客户服务“两个中心”的毗邻设置与数智化升级，实现了信息实时互通与应急联动。持续优化的智能热网系统和“网格化+智能化”服务模式，有力推动了供热调节的精准化、能耗管控的精细化和用户服务的标准化。

该事业部充分发挥贴近用户的优势，创新设立商业运营部，打造“唐吉优选”平台，为员工和用户提供购物、家政、设施改造等高性价比服务，显著提升获得感与用户黏性。同时，计划输出成熟的管理与运维经验，开拓管理及技术服务市场，并积极对接地方政府，融入“吉字号”产品与冰雪文旅推广，服务区域发展。

该事业部系统构建“大唐热力 温暖万家”服务品牌，统一视觉形象，更新各类标识与宣传载体，使品牌深入人心；通过举办开放日、承接中央媒体采访等举措，有效传播了企业服务民生的良好形象。