“无人机起飞，开始检测！”在2025年全国能源行业无人机操作员职业技能竞赛现场，江苏发电公司所属新能源滨海公司6人“90后”团队，带着《无人机赋能海上风电叶片防雷检测创新实践》成果，与来自全国各地的248个优秀项目同台竞技。

“当宣布获一等奖的瞬间，我们抱在了一起。”团队技术骨干、运维班长顾峰回忆起领奖时的场景，眼中仍闪烁着激动的光芒。这份沉甸甸的荣誉背后，是江苏发电公司对人才工作的高度重视与长远布局。

2025年以来，江苏发电公司坚持人才强企战略，用好“具体抓、抓具体”工作方法，把竞赛、项目、现场变成识才、育才的“赛马场”，着力构建“价值导向、业绩说话、技能立身、工匠光荣”的人才赋能“组合拳”机制。

变“单一培养”为多元赋能 让人才百花齐放

江苏发电公司靠前调研参加各类人才座谈会、研讨会，让基层呼声充分转化为人才规划依据。

“刚入职时，我对职业发展还有些迷茫。”2025年新员工伍炤坦言，“是《新入职毕业生三年培养规划指引》和‘卓越青年’计划让我找到努力方向。”2025年12月份，经过两年四个阶段的综合比拼，江苏发电公司“卓越青年”计划第一批30名优秀学员名单公示。他们将按照《卓越青年人才库优秀学员培养方案》，扎根生产、经营、管理各领域接受历练。两年来，“卓越青年”计划学员陆续走上更高岗位，部分优秀学员到团中央、集团公司总部等交流挂岗，不断擦亮人才培养名片。

百花齐放才是春。除重视青年人才培养外，该公司针对不同岗位、不同层级差异化需求，编制《人才队伍建设三年行动方案》，打通上下横向流动“绿色通道”，打破专业壁垒与岗位边界，并组织13名本部、基层年轻干部双向挂岗锻炼，建立24人的安全生产管理专家库，组建首批7人安全管理协作组，派驻两名优秀年轻干部到艰苦偏远地区支援，共同绘就人才百花齐放的绚丽图景。

变“一枝独秀”为专家引领 让成果满载而归

在国务院国资委公布的2025年“央企工匠”培育对象名单中，江苏发电公司的全国劳模韩涌成功入选。

该公司始终紧密结合集团公司专家人才培养要求，以首席专家、优秀专家、青年科技人才为核心，依托创新工作室、劳模工作室、技改攻关项目签订责任状，充分释放专家引领效应。2025年以来，该公司累计获得31项国家级专利，在国家、行业、集团公司、省部级层面获管理创新、科技进步成果奖达217项，让人才培养的价值转化为实实在在的发展动能，实现从个体优秀到群体卓越的跨越。

前贤垂范久，后进仰高风。专家引领带来的成效远不止软实力的提升，还体现在深化校企联合培养，共同推动产学研融合发展方面。2025年，该公司1人就读清华大学工程博士，1人聘任集团公司工程硕博士企业导师，联合研究《人工智能在燃机企业应用关键技术研究》产教融合课程。该公司成立海上风电核准专班，成为江苏省“十四五”规划海上风电首家实现全部项目核准的企业，后续将与省内高校加强技术协作，谋划海上风电制氢、海上光伏等新兴产业。

变“大同小异”为培育机制 让人才扎根沃土

江苏发电公司把准人才培育脉搏，坚持用好评价考核机制，让每一项积分、每一份津贴、每一场竞赛都成为人才培育的“孵化器”。

“公司各项人才培育机制让我明白，只要肯下现场、肯钻技术、肯带徒弟，一样能评优评先走‘多通道’晋升。”顾峰谈到竞赛获奖颇有感慨。2025年，像顾峰这样，江苏发电公司在国家、集团公司、省级竞赛等获奖“出圈”的青年达73人，创近年来新高。他们既当生产一线“稳心石”，更擦亮了“技能强企”的招牌。

该公司坚持把政策激励的“精度”转化为人才心里的“温度”。2025年9月份，在集团公司人资部指导下，该公司主动与属地政府人社部门对接，了解高技能人才参加省内特级技师、首席技师评聘政策。该公司所属金坛热电公司精准捕捉政策窗口，47名员工取得电工、制图员技师证书，杨栋良入选“江苏省卓越技师培育对象”，争取地方政策奖励资金，让“学技能、有奔头”变成看得见、摸得着的“真金白银”。同年11月份，该公司制定《班组长津贴和师带徒津贴发放指导意见》，狠抓班组人才培育，让用心培养好徒弟的班组长每月享受津贴再度增长。此外，该公司聚焦幸福大唐建设，全年开展谈心超200人次，解决诉求100余项，人员流失率降至近三年最低。一系列精准化、多元化激励举措，让人才找到归属感成就感发展感，真正实现扎根沃土、稳步向上。