潮涌黄海，改革破浪前行。4月份，新组建的江苏新能源公司实现发电量同比增长24.8%。这一成绩，不仅彰显出装机容量达60万千瓦的规模化优势，更标志着这场涉及百余名职工的合并改革取得了实质性成效——通过管理模式、发展理念和文化基因的深度融合，原江苏新能源和原滨海公司这两家企业实现了从物理叠加到化学融合的质变升级，释放出1+1＞2的改革势能。

机制先行 人才驱动激发新活力

面对海上风电与陆上新能源在管理模式与技术需求上的巨大差异，该公司在人才配备上下足功夫。历时3个月，该公司完成4轮次合计148个岗位的竞聘（选聘）工作，率先打破“大锅饭”思维。7名90后青年才俊脱颖而出，走上该公司本部主管岗位，人才配置精准下沉，一批管理人员转向生产一线，反向也有不少生产精兵步入管理岗，各部门间合理流动。

“改革为我们提供了广阔的平台，让我从一线生产人员转型为发展规划人员，与我的性格特长十分契合，干事创业的热情被彻底激发。”95后职工陈兴启感慨道。该公司坚持公平公正、择优录取的原则，通过全员竞聘和人才梯队优化，不仅实现了人员的高效整合，更让每一位职工在改革中找到属于自己的舞台，迸发出强大的创造力。

安全筑基 融合提质催生新动能

该公司统筹“两会”保电及春季安全大检查等多项任务，制订年度安全生产清单。针对设备稳定运行和现场安全，该公司制订月度典型缺陷分析机制，积极推进制度修订和电子两票系统融合，有效解决融合安全管理难题；通过签订安全生产责任书、组织专项培训和应急演练，开展多类型培训快速培养人员适应新岗位要求。2月份，该公司盐城党支部和安生党支部联合开展“隐患排查日”，带领多位青年穿梭于连云港光伏技改现场，对设备逐一把关。

该公司盐城区域运维中心促成海上风电、陆上光伏技术骨干跨专业协作，高效完成连云港光伏组件技改项目，发电效能提升17.9%。该公司项目开发实现多维突破，顺利获得60万千瓦海上风电项目开发权，多个新能源项目备案获批。同时，该公司通过流程优化和集约管理，推动决算效率显著提升，现货交易增收超百万元，企业“造血”能力显著增强。成果的背后，是融合发展带来的管理协同和资源整合，为企业高质量发展蓄积了新动能。

党建引领，文化交融迈向新征程

合并之初，该公司党委坚持将党建工作贯穿改革融合全过程，强化思想动员，领导班子带头签订“双目标”责任书，确保改革方向清晰、执行有力，做到思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减。该公司建立“三必须一谈话”廉洁教育机制，通过定期谈话、警示教育等措施，降低改革过程中的廉政风险；重新优化党工团组织架构，选配52名政治素质过硬、业务能力突出的党工团干部。该公司工程主管张博坦言：“融合时期业务繁杂、诱惑也多，正是企业通过‘三必须一谈话’机制把提醒做在前面，让我们能轻装上阵。”

文化的融通为管理和业务的融合装上“润滑剂”，让改革之路少了阻力、多了合力。该公司以“四个坚持”为主线，策划一系列文化活动，强化职工归属感和团队凝聚力。该公司通过联谊活动、内部宣讲、公众号推广等多样方式，消除了合并前两家公司的文化隔阂。

“起初不免担心，但随着各种活动和沟通展开，感受到企业的温暖与活力，如今已和新同事融为一体。”原滨海公司的一名老职工感慨道。每月“卓越之星”评选树立先进典型，激发了全员学习争先氛围，该公司的纪检“劲风暖阳”品牌将监督与关怀结合，为职工排忧解难，激发“比学赶超”的干劲与荣誉感。

从滨海风电叶片飞旋到睢宁光伏矩阵熠熠生辉，改革创新基因已根植于企业发展之中。这艘融合巨轮正承载梦想，奏响高质量发展的时代强音，书写属于大唐的崭新篇章。