“5天12个场站的顺利移交，陕西公司新能源体制机制改革取得阶段性进展，迎来开春第一份答卷。”自全面深化改革以来，大唐陕西发电有限公司新能源分公司一张图精心绘就、一站式倾心主导、一盘棋统筹策划、一体化全面推进，冲破思想束缚、打破工作藩篱，精耕细作“责任田”，让干部职工“牢固树立改革没有局外人和旁观者的观念”，确保接稳管好装机容量300多万的“无限好风光”，确保接力当好陕西公司重要利润贡献体做优做强的关键一棒。

党建“赋能” 一张图精心绘就

作为大唐陕西发电有限公司全面深化改革的重要组成部分，新能源公司党委以党建引领攻坚克难的改革发展合力，破除思想僵化制约和体制机制障碍，让党支部书记成为改革发展的“主心骨”，带领干部职工投身改革、支持改革、参与改革，争当改革创新先行者，真正“让改革穿透基层”。

时光穿梭在改革前进的历程中，2024年11月15日，陕西公司召开新能源体制机制改革启动会后，新能源公司即日成立9个工作专班。2024年12月28日，新能源公司以“视频+”形式，为六个区域运维中心揭牌授牌，拉开一体化管理序幕。2025年1月16日，渭南热电公司古徵风电场作为首个正式接入新能源公司徵州区域运维中心的风场，打响了交接第一枪，建起了移交“桥头堡”。2月12日，彬长发电公司烟霞光伏电站完成交接签约，标志着陕西公司系统内首家光伏电站完成交接，新能源区域化建设拓展延伸至雍城区域。2月21日，随着闵村光伏的移交，圆满完成14个新能源场站的全面核查与接收签约。

“守正”领航  一站式倾心主导

改革是破题的“金钥匙”，是发展的动力源，研讨改革方案15次、网格化宣贯两轮次……全体干部职工在改革新赛道上奋勇争先。

为了实现“1+1＞2”的效果，新能源公司党委与陕西公司改革办公室携手，针对场站移交策划、方案宣贯、人员安置、岗位竞聘等工作，广泛征求意见，持续打磨修订，尤其是在场站交接前与各兄弟单位明晰过渡期责任，交接中按天报告移交进度，聚“赳赳老秦”精气神，展“大唐秦军”硬作风，在三秦大地上描绘出巨幅“只此青绿”的大唐新篇章。

“站位决定定位，定位决定地位。”新年伊始，新能源公司时隔五年举行“追风逐日展新颜 改革创新享未来”先进颁奖仪式，全体干部职工备受鼓舞，踊跃誓师，以“首战就是决战、出征就是冲锋”的决心，以“闯新路、争上游、当典范”的雄心，用满格状态埋头苦干、争先创优，乘势而上推动改革向高质量发展要效益取得更大成效。

“创新”融合  一盘棋统筹策划

兵分两路、携手联合，跑出交接“加速度”，画好改革“同心圆”。新能源公司党委统筹安排，迅速组建接收工作专班，用5天时间完成了移交协议签订，以满格状态加快构建新能源集约化管控及专业化管理的“3+3+N”管理模式，持续释放新能源一体化改革管控成效。

在延安墨香、暖阳光伏电站交接现场，延安热电公司以高度的责任感提前摸排梳理问题，接收专班就人员安排、管理方式、场站定员、岗级待遇等逐一解答。在宝鸡区域的移交工作会上，就昱长、殿沟、御贾三场站，双方的工作专班站在讲政治的高度，耐心讲政策，妥善解决场站运维人员后顾之忧。在蒲城东池光伏电站的交接中，新能源公司根据前期调研时发现关键领域的问题，提出整改要求，确保无缝对接。

“女子养这么大，嫁出去了，真是舍不得！”“交给专业公司更好。”……在场站移交工作推进中，听到最多的是兄弟单位的依依不舍，饱含着兄弟单位对陕西公司风光事业的满心寄予。

改革“重塑” 一体化全面推进

“对接收场站的管理，生产营销一体化要尽快发挥作用，做好关键指标的提升。”在新能源场站接收阶段性工作总结会上，该公司改革专班联动接收工作专班，一体化全面研讨推进场站移交和业务工作，“重塑”绿色未来。

为激励最优秀的人到最一线工作，陕西公司生产运营部及时与各交接企业沟通交流，协助双方做好传统火电管理和新能源管理的双轨制试运行，深入推进生产组织模式改革和少人化、无人化组织体系变革，“重塑”新能源生产运营格局。

与此同时，新能源公司党委注重用好各年龄段干部，注重在重大改革面前检验干部、在攻坚克难中发现干部，号召全员把自己摆进去想改革、议改革、抓改革，争当埋头苦干的行动派。记不清的夜晚加班、数不清的路途辗转是新能源干部职工对全面深化改革创先争优的阐释和理解，铆足劲、加油干、冲在前，他们南北呼应并肩作战，一路向远山、一起向卓越，追风逐日挑战个人新高地，“重塑”团队新航母。

迎风浴光奔大道、风光正好干一场。在“无限风光梦”照进现实之际，新能源公司已昂首迈进15岁的青春勃发之年，他们必将以追赶超越、舍我其谁的勇武，揭榜改革创新排头兵的军令状，向上攀登、向前奋进、向深耕耘。