近年来，随着电力改革持续深化、负荷中心加速转移、电煤价格高企震荡等多重因素叠加，徐塘发电公司资产负债率长期高位运行，经营发展进入阵痛期。面对严峻形势，该公司始终坚持“经营为龙头，财务为中心，安全生产为基础”，主动破局，精准施策，不仅把握发展大势站稳阵脚，更在向好局势下蹚出了提质增效的“徐塘路径”。2025年，该公司经营利润同比大幅提升，超额实现年度利润目标，利润总额创五年来新高。

以经营为龙头 交出效益高分卷

面对新形势下的电力市场，该公司坚持“日管控、周协调”机制，计划、燃料、生产、财务四个部门每日深度剖析区域现货市场价格形成机制与波动规律，精准预测峰谷电价曲线变化趋势，经营增效能力显著提升。

该公司紧抓电力市场化改革机遇，持续挖掘深度调峰与电力现货增效潜能。该公司结合电量保供需求，科学制定中长期交易与现货交易衔接策略，通过“高位抢发、低位控发”的灵活调整，实现“量价兼顾、效益最大化”。

如果说，电力市场是发电企业抢占先机的“战略高地”，那么燃料市场则是降本增效的“关键变量”。

6月份，首艘满载煤炭的轮船自西向东顺流而下，经邳州港码头中转后，通过铁路专列直达该公司，标志着“水转铁”新通道正式贯通，也是该公司破解“成本高”的又一成功实践。原本受限于运输成本、运输半径的优质煤种，如今借助“新通道”都成为保障口粮供应的“新选项”，水运环节的加入还为该公司节约燃料采购费用超1200万元。

“当煤价出现下行迹象时，我们主动出击，多次往返长协煤矿点，进行价格谈判。”今年以来，该公司创新探索“量价互保”模式，通过提升长协煤兑现率和价格竞争力，实现长协煤兑现价格较合约价大幅下降，仅此一项就节约燃料成本8000余万元。   

该公司精准研判煤炭市场价格走势，坚持“小步快走”灵活采购模式和“长协+市场”动态调运策略，组织人员分区域、分煤种加大经济煤种拓展力度，通过评价淘汰机制，成功锁定多家优质供应商，多次踏准了市场采购节奏，节约成本2646万元，交出了一份高质量发展的“高分答卷”。

以财务为中心 精算降本明细账

不能自满于完成年度利润目标，必须要自我加压。2025年伊始，该公司锚定全年目标，以“刀刃向内”的坚定决心，全面打响降本增效攻坚战。

为了实现这一目标，该公司在2024年扭亏脱困的经验上再总结、再提升，深入挖掘生产经营各环节的降本潜力，构建“电量、燃料、能耗、费用、发展”五大攻坚体系，将全年经营指标分解为六大方面共21项可量化的“军令状”。每月提质增效推进会上，晒出进度成效、找准问题差距，让红脸出汗、绩效挂钩的压力传导倒逼方案落实、工作提效。

在创收增效方面，该公司精耕自主检修和修旧利废、以废旧物资回收市场化竞争盘活存量资产、挖掘检修培训中心创效潜能、开展机组能耗专项攻坚……全员树牢“过紧日子”思想，各管理环节的效益增长点“应想尽想、应推尽推”。

自主检修节约成本同比增幅65%、废旧物资回收同比增幅34%、铁路延占费同比降低92%、尿素单耗降幅30%……从政策红利的精准捕捉到修旧利废的点滴积累，从管理创新的机制突破到技术攻关的能效提升，每一分收益的背后，是该公司精益求精的系统规划和全员拼出来的实干成果。

以安全生产为基础 筑牢稳增长根基

安全是最大的效益。

一年来，该公司层层压实安全责任，全面夯实安全生产基础，以“百日攻坚”“雷霆”行动等专项整治行动为抓手，强化隐患治理、严格规程执行、狠抓现场管控，推动安全生产要求穿透基层、直达一线，为提质增效筑牢根基。

如今，走进该公司生产现场，目之所及焕然一新：设备设施靓丽如新、作业环境有序规范、历史顽疾彻底根除……一年来，该公司精耕区域治理与设备治理，聚焦锅炉钢结构防腐、输煤系统治理和炉后防漏防腐三大核心领域，重塑了老厂的良好形象。该公司通过实施烟道内外综合治理，推进斗轮机、翻车机、给煤机及落煤筒等关键设备升级改造，设备可靠性显著提升，努力把“生产为经营做贡献，经营为发展做保障”的部署落地为实践成效。

从作业审批到安全措施落实，从现场监护到风险管控，该公司完善高风险作业管控机制，高标准完成二期煤场封闭改造、4号电除尘电场改造等技改项目，全年攻坚4号、5号锅炉本体钢结构、4-7号脱硝及湿除钢结构壳体外护板以及4号、6号引风机烟道等防腐治理高风险作业，公司级高风险作业累计多达326天，实现全年“零违章”目标。

为全力保障机组安全稳定运行，该公司开展机组等级检修，对设备进行全面“体检”，高质量完成7号机组C修622项检修任务、4号机组A修940项检修任务，消除主汽门、四管、发电机、涉网保护及DCS控制系统等重要隐患，机组整体安全性、可靠性、经济性实现全面提升。

一步步蹚出来的“徐塘路径”，带来的不仅是实践经验，更是振奋全员的鼓舞与信心。而徐塘人依旧步履匆匆，为了积极应对明年的严峻挑战，他们正紧锣密鼓、扎实细致地敲定各项攻坚行动方案……