上半年，福建分公司累计发电量超计划2.36%，新增项目核准容量超90万千瓦，各项工作进中提质，持续保持向上向好态势。下半年，该公司将锚定目标、勇争一流，确保实现“十五五”良好开局。紧盯安全夯基础，严格外包外委队伍全过程管控，强化基建项目安全，统筹做好防台防汛各项工作。紧盯经营提效益，充分发挥营销龙头作用，构建“发、售”一体化协同机制，实现营销与生产、燃料、财务深度联动。紧盯投产扩容量，做好工程策划和过程管控，全力打造优质“基因工程”。紧盯资源增储备，优先布局光储充一体化、零碳园区、绿电直连等综合智慧能源项目。紧盯融合强党建，巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，纵深推进全面从严治党，着力营造风清气正、干事创业的良好氛围。

上半年，吉林公司坚持以营销为龙头，以经济效益为中心，经营利润稳步增长，入厂标煤单价同比下降95.91元/吨，煤机容量电价政策落地实现增收，亏损企业治理成效显著。下半年，该公司将补短板、强弱项、全面提质增效，全力以赴打赢年度收官战。持续深化“全员反违章、全员设备设施诊断”一体化平台应用，健全隐患整改闭环机制；深耕省内省间区域多级市场，抓实交易策略优化，全力增发效益电量；坚持“长协为主、市场补充”采购策略，持续优化煤源结构；扎实推进“驭风沐光”专项行动，开展“一场一策”提质攻坚，推动各项举措落地见效；深耕“基因工程”建设，积极打造多元“煤电+”示范样板，深挖节能、余热利用减排空间，加快向综合能源供应商转型；进一步深化党建与生产经营深度融合，营造风清气正的干事氛围。

上半年，山东公司统筹推进新“九大战役”，郓城630℃国家电力示范项目全容量投运，总装机规模突破千万千瓦大关。下半年，该公司扛牢能源保供责任，深入推进火电提质增效及新能源“驭风沐光”专项行动，压紧压实各级安全责任，坚决守牢安全环保底线。深化价值创造，提升市场营销收益，强化燃料保供控价，确保全年经营利润目标务期必成。深入实施“三个跑发展干工程”，强化资源获取转化力度，加快布局新业态、新赛道，高标准打造“基因工程”。系统谋划、前瞻布局具备行业示范引领价值的重点技术攻关项目，强化创新驱动，增强核心动能。深学细悟习近平党建思想，全面提升党建工作质效。

上半年，四川公司创造了生产平稳、经营提效、发展突破等多项佳绩，利润目标超额完成，荣获“全国五一劳动奖状”“全国五四红旗团委”等重要荣誉。下半年，该公司将深入学习贯彻习近平党建思想，认真落实集团公司年中工作会议精神，全力推动战略协议落地，部署“推动一个千万、谋划一个千万、建设四个双百万基地，培育数字能源、战新产业两大赛道”发展战略，攻坚资源获取，做好存量转化与新业态布局，打造“基因工程”。深化管理提升“1+N”方案，破除体制机制堵点，提升人才、科技、风控水平，激发企业内生动力。守牢安全底线，不折不扣落实迎峰度夏、防洪度汛、能源保供等部署。以营销为龙头，持续优化生产经营一体化机制，深挖经营创效潜力，确保全年目标顺利完成，为“十五五”高质量开局奠定坚实基础。

上半年，贵州公司存量发电潜力同步释放，发电量同比增加 4.23 亿千瓦时，黄花寨水电站发电量已超过去年全年。下半年，该公司将以底线思维稳住生产大局，依托经营创新挖掘效益空间。持续压紧安全管理链条，强化现场作业风险管控与设备隐患治理，同步做好防汛应对与环保闭环管理。依托市场化运营机制升级，运用数据算法优化交易策略，调整电量结构、推动跨主体电量置换，持续改善电价水平；同步拓宽煤源渠道，做好价格管控与库存统筹，稳定发电燃料保障。在新能源发展上，深挖现有场站运营潜力，严把新建项目建设标准，从源头保障项目收益。

上半年，藏东南公司稳步推进扎拉水电等工程建设以及重点电源项目开发、降本增效等各项工作，项目核准（备案）实现826万千瓦，以规划优化、设计优化、招标采购等为主要手段，较初期方案总投资节省约6%。下半年，是全年工作的攻坚期、冲刺期、收官期，该公司将认真落实集团公司2026年年中工作会议要求，坚持基地化布局、集约化管理、专业化支撑，把抢抓资源作为发展的第一道关口，精准抢抓有效资源获取，稳步推进重点流域水电项目开发攻坚，加快推进抽水蓄能和能源项目开工建设，推动清洁能源基地外送通道与电源项目“网源互促、协同推进”，全力保障扎拉水电生态机组和5个薄弱县域电力保供项目按期投产。

今年以来，置业公司始终把服务保障集团公司疏解、高标准高质量建设雄安总部项目作为工作主线，实现安全质量环保可控在控、精益化管理提质增效、党建引领亮点纷呈，各项工作取得阶段性成效。下半年，该公司将持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，以严实作风夯实发展思想根基。锚定“建精品、创一流、站排头”的奋斗目标，严守安全、质量、环保、廉洁四条底线，构筑安全稳定发展大局。深化对标管理，推动“对标、争先、做标杆”成为全员自觉，形成“寻标找差距、对标促赶超、争先树标杆、引领再进阶”的良性循环，打造“基因工程”。统筹推进雄安总部主体开工，全力保障重点项目建设提速增效。精细做好疏解服务保障工作， 主动对接、用足用好新区配套政策，切实把政策优势转化为发展动能。

上半年，辽宁分公司经营质效稳步提升，发电量同比增长13.19%，“风光火热储”多元协同的全新发展格局正加速构建，绿色发展步伐更加坚实有力。下半年，该公司将持续攻坚克难、对标争先，全力冲刺年度各项目标任务。深化设备治理，抓实防汛减灾和生态环保管理，不断夯实安全环保基础，提升本质安全水平。开展提质增效稳增长专项行动，全链条控降燃料成本，强化财务精益管理，多措并举深挖增效潜力，全力以赴降本增利。积极争取新能源建设指标，全力推进重点项目，加强“基因工程”建设，全力跑出项目落地“加速度”，确保转型发展落地见效。持续加强党的建设，不断加强干部人才队伍建设，坚定不移推进全面从严治党，推动党建工作与中心工作深度融合，切实把政治优势转化为竞争优势、发展胜势。

上半年，宁夏分公司资源获取实现跨越式突破，中宁压缩空气储能项目攻坚提速，地下硐室实现顺利贯通，重点项目建设阶段性成果丰硕。下半年，该公司将进一步加大资源攻坚力度，抢抓宁夏新能源指标竞配窗口期，持续放大算电协同差异化竞争优势，同步布局大基地、新型示范项目，夯实中长期发展底盘，持续扩充优质项目储备；加快工程建设进度，倒排工期、清单化攻坚，确保在建项目按期投产，匠心打造优质“基因工程”；拓宽增收节支路径，落实新能源“驭风沐光”专项行动，奋力冲刺全年利润目标；持续深化“1+N”协同监督、纪巡法审联动联查机制，纵深推进“一轴三极六驱联动”党的建设工作体系落地，以高质量党建引领保障高质量发展。

核电公司深入推进合作、融合、创新发展，持续深化管理和党建工作“双提升”，经营业绩创新高，已超额完成年度利润目标。下半年，该公司将加强重点攻坚，加快推进优质合作项目落地；以创新示范项目为引领，科学有序推进核电厂址开发；高度重视产业协同联动，积极推进核电+多业态融合发展；加强政策信息和技术研究，发挥好核电板块专业支撑作用；加强与合作方的沟通协调，规范项目运营管理；聚焦责任落实，持续提升党建工作质效；加强内外兼修，持续深化管理提升，树立良好企业形象；健全抓落实工作机制，坚持正确薪酬分配和选人用人导向，充分激发干事创业活力动力。

上半年，海投公司完成利润总额超序时进度13.84%，发电量超进度计划5.87%，经营效益与安全稳定“两个稳固”，圆满实现“时间过半、任务超半”。老挝北本水电荣获“亚太年度水电交易大奖”。下半年，该公司将把精力压到“节点兑现”和“效益闭环”上，推行“一厂一策”精益运营，深挖电量、设备可靠性提升空间，加快存量项目分红回流，持续优化债务结构压降融资成本；紧盯北本截流、纳磨开工等关键节点，同步推进中亚、东南亚风光储资源储备，夯实增量支撑；同步抓实境外安全管控、数字化管理推广与属地人才培育，常态化开展民生公益履责，统筹风险防控，以项目落地之实、经营提质之效，检验贯彻集团公司年中工作会议精神的实际成色。

上半年，科创公司建成集团级创新中心1个、河北省创新平台2个、雄安新区创新平台3个，是集团公司系统唯一国资委启航企业；累计牵头国家1025攻坚任务等国家级任务25项。主动承担集团公司新能源大基地开发、就地消纳、绿色氢氨醇等新业态新模式系统解决方案及科研技术支撑，落地分布式配储、火储调频等产业项目，多项成果达国际领先。下半年，该公司将优化创新体制机制，加强基础研究攻关，积极打造原创技术策源地。聚焦清洁能源大基地组网方案优化迭代，推广新能源配储等提效样板，拓展零碳园区、绿电直连新技术应用，持续推进联合体项目、工信部揭榜挂帅等国家级任务攻关突破。升级创新平台，优化清华联合院运行机制，完善科研试验中心建设。深耕成果转化，冲刺培育国家级奖项。强化人才培育、管理提升，以高质量创新成果赋能集团公司绿色转型。

上半年，资本控股公司全力抓好对内挖潜、管理提升，经营业绩逆势向好，资金投放精准对接主业需求，“服务基因工程金融产品”首单落地，综合融资成本保持集团公司系统领先。下半年，该公司将聚焦产融协同提效，精准对接沙戈荒大基地、海上风电、风光水火储综合能源基地等重点项目，灵活高效配置资金资源。聚焦产品和业务模式创新，深入研究“一企一策”定制化方案，加快“服务基因工程金融产品”落地推广，提升服务主业精度。聚焦成本管控，拓宽融资渠道，深挖“以融促投”潜能。深化穿透式监管体系建设，加速数智化转型，以科技赋能管理效能提升。

上半年，面对新能源电力市场复杂严峻的形势，中国大唐集团新能源股份有限公司主动适应行业变革，积极应对问题挑战，新模式新业态布局取得积极进展，融资成本压降屡创新低，历史问题处置实现突破，年度重点考核指标实现“时间过半、任务过半”，在逆势和挑战中稳住了经营发展的基本盘。下半年，该公司将坚持效益导向，强化能力建设，对标集团公司“驭风沐光”管理提升专项行动要求，全面提升经济运行质效；坚定不移走基地化、集约化发展路径，抢抓新兴产业布局，推动发展工作提质增速；把提升上市公司质量作为增强核心功能、提升核心竞争力的重要抓手，进一步发挥平台支撑保障作用；持续完善公司管理体系、优化运行机制、提升治理效能，推动改革举措与经营发展深度融合；推动各类新老问题一体化整改，举一反三深化成果运用，进一步强化风险防控工作；深入学习贯彻习近平党建思想，推动党建与中心工作深度融合。

 上半年，大唐环境产业集团股份有限公司实现利润总额完成预算进度，“一利五率”实现“双过半”；脱硝剂单耗同比下降2.93%，特许经营脱硫脱硝获评数量蝉联行业榜首；发明专利授权11项，获集团公司“科技创新先进单位”称号；化学链燃烧、碳监测等核心技术攻关取得突破。下半年，环境公司将以服务集团高质量发展为主线，聚焦三个主攻方向，培育“五种发展意识”，重点做好七方面工作：攻坚化学链燃烧、京津冀环境治理等国家级科研项目，培育新质生产力；抢抓产业政策机遇，稳固特许经营基本盘，加快风光设备循环利用示范项目落地；深挖降本潜力，全产业链控本增收；协同开拓内外市场，拓展船用催化剂、资源循环等新领域；深化改革提升，推动中长期激励落地，激发活力；全域防范安全、合规、境外法律及应收账款风险；持续加强党的领导，深化树立和践行正确政绩观学习教育，以风清气正生态护航高质量发展。