上半年，大唐国际坚持构建京津冀蒙大营销体系，全力抓好生产经营提质，京津冀区域发电量同比增加17.88亿千瓦时，圆满完成迎峰度冬、全国两会等重大保电任务。下半年，大唐国际将进一步夯实安全生产基础，继续发挥两个全员机制平台作用，将反违章管控与现场作业实际、职工心理状态排查结合，真正发现、揭示、解决影响安全发展的深层次问题。持续聚焦经济运行质效提升，推动对标、争先、做标杆成为全员习惯、融入企业日常管理；开展“驭风沐光”专项行动，“一场一策”抓落地、干到位，并持续优化激励约束机制，压实打造“基因工程”责任链条。探索未来发展方向，实现多业态、多模式、多路径发展；坚持企地共赢理念，立足区域发展和自身实际，压实主体责任，坚持重点区域协同发展，优势互补，同向发力。

上半年，桂冠电力发电量同比增长47.67%，创历史同期新高；全力应对柳州地震、台风“美莎克”等连续极端考验，展现央企新担当；首次获评国务院国资委“双百企业”标杆评级。下半年，桂冠电力将扛好能源保供责任，精细调度、度电必增，坚决守牢安全环保底线；以更大力度推动转型发展，全力推进重点项目加快落地，提速项目开工投产，着力打造“基因工程”；高质量打好“驭风沐光”专项行动攻坚战，推动新能源提质升级；高标准谋划实施新一轮国企改革工作，强化科技创新驱动发展，持续深化管理提升行动，不断提升企业治理效能与核心竞争力；坚持党建引领，深学细悟习近平党建思想，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。

上半年，重庆分公司发电量同比增长42.82%，利润总额创同期历史新高，银盘抽蓄项目实现主体工程开工。下半年，该公司将紧扣“稳、优、保、促、控”工作主线，守牢安全环保底线红线，深入开展“反违章、遏事故”专项行动，夯实安全根基；深化全员全域全业态跑发展，加快布局绿电直连、零碳园区项目，全力打造银盘抽蓄“基因工程”，巩固拓展区域发展优势；健全以营销为龙头的经营生产机制，狠抓新能源“驭风沐光”专项行动，全链条抓实燃料燃气管控、科学配煤掺烧，确保完成年度经营目标任务；加快推进新能源“3+3+N”生产管理模式改革、大型水电无人值班建设，深入实施“人工智能+”专项行动，用技术创新、管理创新破解生产经营难点堵点；深入学习贯彻习近平党建思想，抓实树立和践行正确政绩观学习教育，以严的基调深化巡视问题整改、攻坚化解历史遗留问题，以高质量党建引领保障高质量发展。

上半年，内蒙古公司有效应对市场波动、行业竞争、成本管控等多重挑战，发电量同比增长6.68%，利润总额同比增长6.41%，奋力实现“双过半”。下半年，该公司将紧扣“稳、优、保、促、控”工作主线，全力以赴抓好安全生产，持续做好防汛减灾，开展“驭风沐光”专项行动，实现新能源挖潜提效；优化市场交易策略，提升“中长期+现货+辅助服务”组合运用能力，争取更优市场份额和价格水平；聚焦重点项目开发建设、资源转化等工作，加快推进项目落地投产，紧扣绿电直连、算电协同等政策机遇，谋划布局新项目储备，积极抢占发展新赛道；纵深推进改革攻坚，推动“四能”机制常态化，加快数字化转型，推动经营管控、燃料智能化、市场交易决策等场景深化运用；深化党建与业务深度融合，在“五要”班组创新创效和提升场站精益化管理水平中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

上半年，黑龙江公司坚持“市场为导向、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”，利润总额创历史同期最优水平，所属双鸭山热电公司打赢10年来同期首次盈利扭亏突围战，高寒地区风光火储热一体化清洁供暖示范项目获黑龙江省重点支持，绿电直连项目实现“零的突破”。下半年，黑龙江公司将在安全生产、价值创造、高质量发展等方面持续发力。坚守“隐患即事故、违章即事故”理念，压实各级安全生产责任。进一步提高设备可靠性，确保机组安全、可靠、灵活、经济运行；进一步加强生产经营协同，提升机组爬坡速率和运营效能，推动“数据+算法”赋能营销工作。以政策窗口期为发展风口期，探索更多争取指标方式；以打造“基因工程”为前提，在新建项目中注重创新成果培育；以阳光生态让干部职工队伍心气更顺，确保“稳、优、保、促、控”部署在龙江落地见效。

上半年，安徽公司项目发展建设全面开花，新能源项目核准备案110万千瓦，经营利润创历史同期最好水平。下半年，安徽公司围绕“增量增效”主题和“稳、优、保、促、控”工作主线，持续抓发展提增量，省内省外一齐发力，全面构建“获取一批、核准一批、开工一批、投产一批”的滚动开发格局；持续优化经营策略，夯实安全根基，强化精益管理，树立过紧日子思想，深挖降本增效潜力，推动经营提质增效；持续抢抓市场机遇，内外并举拓展火电、水电检修及新能源运维等高附加值业务，进一步擦亮大唐皖电检修品牌；持续推进全面从严治党，加强干部人才队伍建设，锤炼过硬作风，以高质量党建引领保障高质量发展。

上半年，河南公司经营利润同比增加，圆满完成“双过半”目标任务。下半年，该公司将继续贯彻落实集团公司“管理提升年”各项部署，聚焦“稳、优、保、促、控”要求，紧抓三门峡百万煤电机组和50万风电项目建设，做实“基因工程”，超前谋划抓好市场电开发，抓细抓实亏损企业治理和“驭风沐光”专项行动，进一步强化作风建设，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，奔着问题去、盯着问题改，以钉钉子精神抓好各项工作落实，助力集团公司高质量发展行稳致远。

上半年，陕西公司加压奋进、乘势而上，利润总额上涨，节能降耗成果显著，供电煤耗同比下降4.21克/千瓦时。下半年，陕西公司将以巡视整改落实和成果运用为抓手，以整改实效推动高质量发展；坚定“布局北移”战略不动摇，紧盯富县二期、西王寨煤电一体化项目及大基地等重大工程，全力打造“基因工程”；推进本质安全型企业建设，深化节能降耗专项行动，攻坚煤电调峰、调频、热电解耦三大任务；提速存量资产转型升级，推动关中老旧机组向调节型、兜底型转变，加快新型储能、虚拟电厂、绿电直连等新业态布局提质增效；统筹推进人力资源精益管理与干部人才队伍建设，高质量支援藏东南和甘肃大基地建设；加快科技创新攻关转化，持续创新体制机制，推动成果转化应用，激活科技创新发展动能。

上半年，能投公司原煤产量同比增加203万吨，煤炭销量同比增加360万吨，内部保供煤炭同比增加419万吨，均创历史同期新高，为集团公司燃料保供提供坚实有力的煤源支撑。连续三年获评中央企业“双百行动”标杆，斩获丝路企业领袖奖。下半年，能投公司坚决落实“稳、优、保、促、控”工作部署，层层压实岗位职责，严守安全生产底线，聚焦重点项目攻坚落地，深化精益运营管理，纵深推进国企改革，持续完善现代治理体系，严守合规经营底线；持续建强人才队伍、锤炼过硬作风、提升履职效能，深入推进质效提升专项工作，推动党建工作全面有效覆盖、深度融入中心。

上半年，中新能化能源保供坚强有力，经营业绩创历史同期最好水平。天然气产量同比增长8.53%，聚丙烯产量完成年度计划的103.58%，单位能耗屡刷历史新低，振兴发展蹄疾步稳。下半年，中新能化将坚持以党建引领生产经营，以正确政绩观破解发展难题、积蓄振兴动能。系统全体干部职工将深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，锚定年度任务目标，扎实推进各生产企业年度大修工作，全速冲刺阜新项目建成投运，有序推进多伦技改延链和克旗第三条生产线建设，持续深耕绿色转型赛道，夯实产业发展根基；精准对接市场变化，统筹煤炭保供与产品销售两端发力，通过开源拓市、提价增效，促进满产高产，巩固扩大经营成果；深耕机制革新与管理提效，通过对标提质、精益管理、奖惩分明等务实举措，激活内生动力，奋力实现煤化工“十五五”振兴发展良好开局。

上半年，华银电力认真贯彻落实上级各项决策部署，超额完成项目投产进度目标，株洲百万煤电2号机组提前46天投产，常德安乡、衡南向阳等4个新能源项目全容量投产，累计投产113万千瓦；高质量完成9台机组计划性检修，2家企业获评全国安全文化示范企业，11个风电场获评“2025年无故障风电场管理成果”。下半年，该公司将坚持以“穿透式落实”工作方法为重要抓手，将“实事求是、求真务实、真抓实干”的工作要求贯穿全年各项重点工作，全力冲刺年度目标任务。该公司将从严从实抓好安全生产、能源保供、防汛救灾、生态环保等各项工作，确保安全生产局面持续稳定；坚持以营销为龙头，强化“过紧日子、过细日子”理念，坚决打赢提质增效攻坚战；做优新能源增量、培育新兴业态，深化科技数智赋能应用，加快绿色转型攻坚突破；科学谋划改革提升蓝图，全面释放改革活力、激活内生动力；持续推动党建工作与生产经营、改革转型等各项工作深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

上半年，江西分公司以科技创新赋能安全生产，数字化煤场斗轮机全流程无人值守项目、火车余煤清扫机器人顺利投运，创新构建“一风机一图谱”智能选址模型，成功获取84万千瓦新能源建设指标，高质量发展稳步推进。下半年，该公司将强化设备全过程管控，常态化开展设备巡检和缺陷治理，全力保障能源供应稳定。落实“管理提升年”总体部署，抓实能效挖潜和对标分析，聚焦发电量提升、输变电治理等重点工作，持续提质增效。抢抓迎峰度夏窗口期，加大绿证交易频次，将绿色资源优势转化为实实在在的经济效益。同时，该公司全力攻坚绿电直连、零碳园区建设，加快“氢能+新能源”示范项目实施，积极探索“源网荷储一体化”创新发展模式。加快推进抚州二期扩建工程等重点项目建设，全力打造“优质基因”工程。持续完善“以考促学、以赛促训”培训机制，锻造复合型专业人才队伍，全力冲刺全年各项目标任务。

上半年，在广东汛期早、极端天气频发的严峻考验下，广东分公司累计发电量同比增长13.77%，有力保障电力安全稳定供应；同时，一利五率优于去年同期水平，企业核心竞争力持续增强。下半年，该公司将守牢底线红线，进一步健全安全管理体系，加强隐患排查治理，提升人员安全素养，全面夯实安全根基；深耕电力和燃料两个市场，坚定向市场、向成本、向管理要效益，奋力推动经营创效；加大力度推动存量项目转化，抓好增量项目获取，推进基建项目建成投产，加快实现发展突破；进一步强化底线思维，从严从实抓好巡视审计问题整改，抓好重点领域风险化解，坚决守住不发生系统性风险的底线；深入学习贯彻习近平党建思想，着力抓好树立和践行正确政绩观学习教育，着力锻造高素质干部人才队伍，确保全年各项工作高质量落地见效。

上半年，云南发电公司干部职工顶压前行、争先攻坚，装机规模突破1000万千瓦，实现重大跨越；发展任务超额完成，建设指标同比增加80%，创同期历史新高；利润指标顺利实现“双过半”目标。下半年，该公司持续落实集团公司“管理提升年”工作部署，锚定“三个必须”目标，全面开展新能源“驭风沐光”专项行动，纵深推进“基因工程”落地见效，统筹市场消纳、产销协同、资金运营、税费管理等全链条经营管控；聚焦设备攻坚、生产体系、生态环保、质量管理等重点工作，全方位夯实安全生产根基；以“三对三精”绩效考核为抓手，全力确保安全生产局面稳定、全力推进经营管理质效提升、全力推动战略布局落地见效、全力防范化解各类风险隐患，加强党风廉政建设，持续营造“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”文化生态，以高质量党建引领保障企业高质量发展，奋力实现“十五五”良好开局。

上半年，青海能源公司安全生产超5800天，持续筑牢长周期安全稳定运行根基；水电利用小时区域对标位居前列，所属光伏、风电场站100%获评2025年度全国无故障场站，经营基本面稳中有进。下半年，该公司将重心下沉至一线作业现场，重点盯防高处作业、有限空间及外包队伍管理，通过隐患专项管控行动持续筑牢安全根基。高质量发展上紧盯重点基地项目，扎实推动“十五五”规划布局落实，统筹85万千瓦风电项目吊装等多线并行施工，逐月倒排工期，协调设备供货与安装衔接，确保按期并网。经营提质增效方面，以“驭风沐光”行动为抓手，组建专班推行“一场一策”减亏增效行动，紧盯发电量与计划偏差，逐一深化对标数据分析，从设备消缺、增发方式等环节分别制定提质方案，巩固水电领先优势；逐户诊断场站成本结构，制定减亏路线图，日调度月监控，从检修工序优化等环节内部挖潜，逐项核定压降非必要开支。

上半年，数科公司严格落实集团公司“管理提升年”各项任务，全面履行集团公司数字化“办、运”职能，稳步推进“数字大唐”项目建设。在完成利润“双过半”基础上，加速攻坚电力领域AI前沿技术，实现国家级人工智能课题“零”的突破，并成为雄安新区700余家高新技术企业中唯一同时入选省级“实验室+创新中心”的企业。下半年，该公司持续践行卓越文化、涵养“阳光生态”，锚定全年目标，扛牢“办、运、建”职能，推动各项工作再上台阶。将健全项目全生命周期管理体系，深度参与“驭风沐光” 行动，全力服务“基因工程”，全力推进“数字大唐”项目建设，深度融入集团公司新能源大基地等业务布局，为全域数智化转型提供坚实支撑；充分发挥人工智能技术优势，聚焦电力生产、经营管理等关键领域加快智能体开发迭代，持续拓展“苇络AI”应用场景，推动技术成果在更多高价值领域落地见效，助力集团公司构建一体化、规范化、标准化人工智能治理新格局。