截至12月20日，广东大唐国际潮州发电有限责任公司提前完成全年发电量与利润目标任务。

面对基建与生产深度交叉的挑战，该公司以“双防机制”为抓手，推动风险管控向主动预防升级，依托“违章隐患随手拍”系统，发动全员担当“安全探头”；建立“季度预警、月度调度、每日盯防”动态管控体系，对高风险作业实施“一对一”现场监督，同时在基建现场划分为18个责任区，通过视频监控与联合检查构建立体安防网。

在经营创效方面，该公司建立“日跟踪、周分析、月复盘”营销机制，动态优化交易策略；统筹燃料调运与设备检修，保障机组顶峰发电能力；灵活运用“长协与市场、高低热值、外内贸”组合采购策略，最大限度降低燃煤采购成本；精细化煤船调运，加强监装协同，创下滞期费控制历史最优。