在新能源生产运行浪潮中，总有这样一抹靓丽的巾帼身影，她深耕绿电生产领域，以毫厘必较的严谨、攻坚克难的执着，在风电场与光伏电站的生产一线书写着新时代能源人的实干答卷。她就是福建分公司新能源事业部生产管理与环境保护部（网络安全与数字化部）生产运行高级主管——江丽芳。

江丽芳常说，安全生产是新能源发展的生命线，运行管理的每一个细节，都关乎着绿电生产的效率与安全。身为生产运行管理领域的巾帼先锋，她始终以高度的责任心与使命感扎根岗位，面对各项重点工作任务，从不畏难、勇挑重担，用行动诠释着“巾帼不让须眉”的铿锵风采。

2025年，新能源生产建设各项工作攻坚正酣，江丽芳主动扛起无故障风电场创建牵头重任。从编制完善专项行动方案及落地创建措施入手，她结合各风电场设备运行实际，梳理形成包含设备治理、隐患排查、运维规范等多维度的创建清单，建立了“周分析、月推进、季考核”的工作机制，定期深入青林、午山等风电场现场摸排问题，针对机组运行短板制定个性化提升方案。她牵头推动各场站细化检修技改项目管理标准，补充风机定检清单23项，督促完成年度22项技改和35项检修项目，从源头降低设备故障风险。在她的统筹推进下，2025年，该事业部成功创建中电联“优胜4A风电场”1个、“无故障风电场”4个，培育标杆风电机组112台次，为集团公司新能源场站标准化建设树立了标杆。

生产指标的每一次优化，都是运行管理水平的直观体现。江丽芳紧盯集团公司生产指标综合评价要求，把精细化管理融入日常工作的每一个环节，建立起“日跟踪、周分析、月闭环”的常态化运行分析机制，将发电量、可利用率、可控应发电率等关键指标分解到人，每日统计各场站指标完成情况，每周分析指标偏差原因，每月形成分析报告并制定整改措施，对发现的问题建立台账、明确时限、挂图作战，全程督促闭环整改。

在她的精准管控与悉心指导下，下河光伏电站的生产运行指标持续优化，从各项数据的稳步提升，到整体运行效率的全面突破，最终在集团公司生产指标综合评价中脱颖而出，斩获第三名的优异成绩。

无人值守场站建设是新能源行业智能化发展的必然趋势，也是集团公司生产模式升级的重要任务。面对这一全新挑战，江丽芳再次主动请缨，牵头推进无人值守场站建设工作。她深入研究集团公司无人值守场站验收标准，结合西山光伏电站实际，编制完成专项建设方案，明确设备智能化改造、集控远程调控、现场安防升级等重点建设内容，并协调工程项目部、集控中心、EPC总包等部门单位召开专题推进会，确认施工节点与责任分工，建立“每日现场督导、每周进度通报”的工作机制。

从现场设备智能化改造，到集控中心远程监控系统调试，再到无人值守运行流程制定，每一个环节她都亲自把关、全程指导。针对建设过程中发现的15项问题，她第一时间组织制定整改措施，督促施工单位限期整改。最终，西山光伏电站顺利通过集团公司验收，成为集团公司无人值守场站建设的标杆样板，为集团公司新能源场站智能化转型提供了可复制、可推广的宝贵经验。

从无故障风电场创建，到无人值守场站的标杆打造，她用专业的能力、扎实的作风，让巾帼建功的风采在绿电浪潮中熠熠生辉。在集团公司高质量发展的征程中，她将以更昂扬的姿态笃行实干、勇毅争先，继续书写着属于巾帼标兵的奋进故事。