乡城（得荣）公司聚焦生产与营销业务协同不足等痛点难点，创新搭建生产营销轮岗锻炼机制，有序选派集控中心生产运行骨干赴市场营销部开展岗位交流，探索形成以人才双向融合赋能运营一体化提质增效的全新工作路径。

从“两张皮”到“一盘棋”的机制破解

一直以来，生产侧往往重点关注设备稳定、断面约束、负荷平衡，对电价信号、交易规则、偏差考核感知不深；营销侧侧重研判市场行情、制定交易策略，对水情变化、设备状态、调度约束的实时把控存在滞后的情况。生产与营销工作，一头连着机组安全稳定运行，一头连着企业经营效益提升，二者本应同频共振、协同发力，但实际工作中受专业壁垒、信息偏差、思维惯性等因素影响，长期存在协同不畅的“两张皮”问题。

针对这一突出短板，该公司将轮岗交流作为打通产营协同壁垒的关键抓手，从制度层面明确轮岗对象、周期、学习内容及考核标准，首批选派集控中心运行骨干入驻市场营销部，开展为期两个月的全流程交易业务沉浸式锻炼。轮岗学习摒弃单一理论灌输模式，全面覆盖省内关键输电断面阻塞分析、中长期、现货及辅助服务市场衔接运作、省间市场交易规则、偏差考核管控、交易申报实操等核心业务，配套开展交易平台实操演练、交易复盘总结等实训工作。

“在真实业务场景中，直观摸清了集控调控动作与公司经营收益的深度关联。”该公司集控中心值班员赖家彬完成两个月轮岗培训后，感触颇深、收获满满。

从“执行指令”到“经营创效”思维重塑

“经过系统化轮岗锻炼，参训人员普遍实现三重思维迭代升级。”该公司以“岗位互换、业务互学、思维互融”为路径，推动一线生产人员打破“重保稳、轻创效”的单一固化思维，实现全方位思维重塑、理念更新。

从“生产执行思维”向“市场研判思维”转变——该公司摒弃片面追求发电量最大化的传统模式，精准结合现货电价走势、时段价差及考核规则科学匹配发电计划，严格落实“高价多发、低价少发、无效不发”工作原则，最大限度盘活流域优质水资源。

从“单一电站思维”向“梯级联动思维”转变——该公司深度吃透古瓦龙头电站优化流域径流分配、带动下游梯级电站增发赋能的综合价值，精准把握各电站联动运行对公司整体效益提升的支撑作用，推动流域水资源利用从“单点优化”向“全局最优”迭代升级。

从“被动履职思维”向“主动经营思维”转变——该公司精准预判分时段机组出力情况，有效缩小电量偏差、压降考核费用；遇设备故障、水情突变、断面受限等突发工况，第一时间优化调整交易申报策略，有效规避经营损失。

“轮岗不仅补齐了业务短板，更实现了思维模式的系统性重塑。”谈及轮岗机制的设立初衷与实践成效，该公司市场营销部负责人表示。

从“单点探索”到“长效融合”实践深化

轮岗机制的关键价值，不在于培育个别骨干，而在于搭建生产经营深度融合的长效协同体系。

该公司严格落实“日跟踪、周分析、月总结”协同工作机制，构建起营销、集控、水情、设备、运维中心多方联动的工作格局，成为企业整体效益最大化的重要支撑。经过轮岗淬炼的集控值班员，已然成为产营协同的关键纽带——既精通生产现场运行约束条件，又熟练掌握市场交易规则逻辑，能够在日常调度中嵌入经营思维，在市场决策中精准反馈生产实情。

生产营销轮岗机制是该公司优化人才培养模式、锻造复合型骨干队伍、厚植全员经营理念的重要举措，目前已取得阶段性成效。下一步，该公司将持续完善轮岗管理制度、扩大轮岗覆盖范围，引导轮岗人员常态化运用市场经营思维开展值班调度工作，以点带面推动生产一线牢固树立“安全调度、效益创效”双重理念，以人才双向深度融合，持续赋能企业生产运营一体化提质增效。