三晋大地，绿意奔涌；风光无限，动能澎湃。

今年以来，山西新能源公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，紧扣“一件事全链条管控”工作思路，强化工作闭环落实，提升执行质效，在安全生产、经营效益、项目发展、队伍建设上全线发力，圆满实现“双过半”。

锚定守牢底线的安全状态

该公司细化梳理分解157项安全生产重点任务，建立逐月跟踪、动态督办、闭环落实的工作机制，层层压实安全责任，织密全员、全过程、全方位的安全责任体系。

面对重大保电任务与复杂多变的气候环境，该公司坚持关口前移、防患未然，严格执行安全生产“四项刚性要求”，强化作业组织管理，严格落实两个会审、两个交底、日计划管理，充分利用视频监控+现场监督检查全过程闭环管控，有效防范现场作业风险。围绕两节、全国两会保电及季节性安全重点，常态化开展清单化隐患排查整治，累计完成247项问题整改，实现隐患动态清零。针对上半年频发的雨雪冰冻、强降雨等极端天气，该公司全员闻令而动、主动防御，成功抵御13轮次极端天气冲击，最大限度守护了设备安全与生产稳定。

紧盯提质增效的攻坚状态

该公司锚定高质量发展目标，一手抓实设备精益治理筑牢生产根基，一手深挖经营增收潜力拓宽效益渠道，全体干部职工以实干攻坚、奋勇争先的姿态，统筹设备治理、市场营销、成本管控等工作，交出一份稳中有进、质效双升的优异答卷。

该公司全面提升设备可靠性与运行效率，纵深推进设备治理专项攻坚，细化完善风机“一机一策”定期工作标准，科学优化检修作业安排，最大限度减少损失电量。该公司6支风机专项攻坚小组迎难而上，聚焦20项高频多发故障靶向施策、逐项破解，一系列精细化管控举措落地见效，风机台均故障次数同比降低，台均故障时长同比降低40.29%。“无故障风电场”2025年获奖数量达30个，位列集团公司第2，其中5个项目获评“全年无故障风电场”，创历史最好成绩。

该公司坚持以营销为龙头，构建“利润牵引、营销创效、成本控效”立体经营体系，多点发力拓宽增收渠道、严控各类支出，经营业绩实现稳步攀升。市场交易精准发力，风电结算均价高于省均。成本管控走深走实，动态压降融资成本，6月末综合融资成本较年初降低0.12个百分点，持续释放红利，为企业发展积蓄动能。

抢抓项目发展的奋进状态

该公司锚定发展目标，紧抓山西能源转型战略机遇，全面践行“基因工程”理念，全员上下主动出击、全速攻坚，全力抢占优质风光资源，持续拓宽绿色发展版图。

从资源储备到手续攻坚，从成本管控到项目落地，精准务实的管控举措、宽松有为的干事平台、导向清晰的激励机制，持续淬炼敢闯敢拼、善作善成的实干铁军。全体干部职工扎根三晋大地、抢抓建设机遇，以永不停歇的奋进姿态，为企业高质量发展积蓄强劲动能。

夯实凝心聚力的领航状态

该公司在狠抓工作落实上“见成效”、在规范工作体系上“再聚焦”，以严实作风打通管理堵点，全面释放企业治理效能。

该公司领导班子聚焦科技创新、新能源项目储备、设备攻坚治理等突出问题，五次动态更新查摆问题清单及整改整治台账，实行清单化管理、项目化推进、闭环式销号，“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”专项行动全面推行，党建工作融入生产经营一线，组织党员带头守安全、排隐患、攻难题、创效益。常态化落地工作举措，全体党员亮身份、亮承诺、亮职责，在提质增效、技术突破等重点工作中冲锋在前、示范争先。

“公司搭建了广阔的成长成才平台，让我们能够持续精进技能、实现自我价值。”该公司所属白玉山风电场点检员 边靖深有感触。

作风建设落地生根，关键在过硬队伍支撑。该公司全面推进人才强企工程，树牢“重品德、重能力、重实绩、重贡献”的用人导向，搭建“1+N”人才培养体系，打造多元立体实践平台，打通选育管用全链条，全方位赋能人才成长，逐步建成老中青梯次搭配合理、专业覆盖全面的人才梯队。完善全能运维员培养机制，深化内训师培育，推行“人人上讲台”常态化机制，鼓励骨干员工分享实操经验、讲解技术要点，常态化组织专业研讨与技能交流。一支业务精湛、作风过硬的全能型人才队伍正加速成型、蓄势迸发。今年以来，在集团公司专业技能竞赛中，5名职工获得“技术能手”“优秀技能选手”称号。