今年上半年，呼和浩特铝电公司将“借势不惟势，有为方有位”的清醒贯穿始终。从电解槽边的技术突破到经营管理的精准施策，从安全底线的寸步不让到监督执纪的纵深发力，近1000名呼铝电人用实打实的业绩，将行业红利锻造成真金白银。作为扎根托克托的央企，该公司保持稳健的纳税贡献，经营利润突破历史新高，以实实在在的效益融入地方发展大局，超额完成“双过半”目标任务。

驭势而安 筑牢安全环保“压舱石”

该公司以“四项刚性”管理要求为总抓手，抓基础、抓班组、抓现场、抓“两票三制”，完成各级督查、自查问题整改；以“安全生产思想破冰、行动突围”分层谈心谈话为契机，直面管理矛盾、深挖执行短板，激发全员“我要安全”的行动自觉，推动安全意识从被动约束向主动担当深度转变；以“点对点”精准管控模式，对氧化铝大仓检修等高风险作业实施提级管控；以体系闭环兜底，围绕人员管控、作业现场、门禁流程等方面开展全方位大排查大整治，所有问题录入安生系统实现动态闭环管理。同时，该公司以快速落实中央环保督察问题整改为切口，以改促治、以治提标，推动环保管理向精益化迈进。

顺势而为，跑出生产发展“加速度”

该公司电解槽大修突破周期瓶颈，单台检修周期缩短近一周，上半年大修槽台数15台，增利数百万元；首创柔性生产模式，根据光伏发电波动动态调整电解系列电流，实现绿电消纳与稳产提效双赢；全面推广低铝水平工艺路线，自主首创低分子比试验，电解铝液综合电耗达历史最优水平。该公司氧化铝清仓工程采用“立体监护+轮岗作业”模式，科学调度、安全高效，破解长期制约净化系统的积料堵料难题。该公司抢抓自治区“十五五”有色金属产业“加大绿电替代力度”政策机遇，紧扣集团公司“十五五”绿色低碳转型部署，率先启动内蒙古首个存量电解铝企业绿电直连项目，项目前期工作取得积极进展。一项项突破，勾勒出产能进阶的清晰轨迹。

乘势而上，下好经营管理“先手棋”

该公司以强烈的成本意识和精准的回报思维贯穿经营全生命周期，在市场起伏中踏准节奏、精准卡位。该公司铝产品销售由协商谈判优化为竞拍定价，实行“低攒高出”运作模式，上半年适时组织销售，增利超千万元；大宗原材料全面推行竞价采购，阳极炭块采购价格创历史新低，氧化铝采购价格保持行业对标领先；燃料端实施“日管控、周调度、月复盘”机制，实现热值精准匹配，有效降低外购电用量。该公司资金端同步发力，强化现金流管控，资金归集率保持稳定；提前偿还带息负债、清偿历史欠款，大幅节约财务费用；燃煤替代项目单位动态投资创同类型项目最低纪录。

聚势而强，打造人才队伍“硬支撑”

该公司以机制创新激活人才引擎，强化自学取证激励、在职学历提升等政策导向，建立专业知识与党的理论知识双重考核机制，让“学有所得、技有所酬”深入人心。一批技术骨干脱颖而出，31名检修骨干获评高级工，首届16名“技能型”呼铝电工匠正式认定，建立月度津贴长效激励机制，让技术骨干受尊重、有所得。该公司以项目聚人才、以人才破难题，21项“揭榜挂帅”重点攻坚项目月月有跟踪、件件有落实。引才有方、育才有道、用才有效，人才成长的生态链加速形成，人才活水正激荡出发展春潮。

因势而新，铸牢红色党建“定盘星”

该公司党委以扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，推动学习成果落地有声，多项惠民实事逐一兑现，让发展温度直达一线。该公司织密支部考评制度之网，从宣传管理、载体活动、作风建设等维度细化考评标准，让支部工作有章可循、有尺可量；支部领题、党员破题，“党建引领+”模式在攻坚一线开花结果，形成一批看得见、叫得响的融合案例。该公司铝电融媒工作室打通了内部采编与外部传播的“最后一公里”，重要活动当天发声、主流媒体同步刊发，企业声音传得更远、落得更实。该公司涵养队伍精气神，劳模宣讲、大师讲堂、师带徒传承深入开展，职工疗休养有序推进，工匠精神在一线生根发芽，全员干事创业的合力加速汇聚。同时，该公司全面从严治党一刻不松，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，海晏河清的政治生态正在成为企业发展的底色。

风口常有，而驭风者不常有。上半年，大唐呼和浩特铝电公司用历史性的利润突破检验了“有为”的成色；下半年，呼铝电人将继续以清醒者的自觉、奋斗者的姿态、攀登者的定力，不惟势、只惟实，不坐等、只笃行，向着超额目标全力冲刺。