在“十五五”规划开局之年，江苏发电公司认真贯彻落实集团公司“管理提升年”工作部署，在攻坚克难中勇毅前行，交出了一份厚重的“期中”答卷。

能源保供勇担使命

“能源的饭碗必须端在自己手里。”江苏发电公司始终胸怀“国之大者”，持续夯实能源安全供给基本盘。今年以来，国有大矿长协占比保持95%，同步锁定天然气长协资源，确保电力热力稳定输送，顺利完成去冬今春、全国两会等重要时段保电任务。

上半年，该公司高质量完成5台机组等级检修和4台机组缺陷治理，为迎峰度夏做了充分准备。在此基础上，该公司有序实施吕四港机组高参数供热、煤仓互通改造工程，加快推进燃机配套燃气炉、吕四港电极锅炉项目落地，机组灵活调节性能显著提升。南京发电厂全国首个钠离子超级电容储能项目储能单元顺利投运，实现火储联运新模式。

2026年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年。该公司深刻汲取各类安全事故教训，深入开展安全生产大排查、安全反思大讨论，围绕10大类34项重点任务部署开展为期一年的安全生产专项整治。同时，该公司各级领导干部坚持“四不两直”下沉一线督查，常态化开展领导干部安全履职评价，强化通报、考核、约谈，层层压紧压实责任链条。

经营创效稳中有进

面对复杂严峻的经营形势，江苏发电公司精准施策，先后出台“提质增效”“过紧日子”“节能降耗”三个专项行动方案。综合融资成本率同比下降12BP，可控费用同比压降0.2亿元……数字的背后，是以精细化管控不断拓宽盈利空间的务实举措。

燃机板块在江苏发电公司占有重要一席之地。该公司紧盯热负荷“生命线”，深耕供热市场拓展，开展计量偏差专项治理，新增热负荷32吨/小时，总供热量同比提升7.97%；与此同时，该公司顺应新型电力系统要求，统筹推进电力现货专项培训与持证体系建设，构建节点电价下“一厂一策”精细化交易体系，煤机现货、能量块市场化交易增收成果显著，售电业务续签率、续签电量区域五大第一。

为应对煤价持续上涨态势，该公司打出稳供控价“组合拳”：抢抓市场价格低位窗口加大储煤库存，动态优化进口煤到港调度节奏，打通东二矿褐煤水上运输新通道，深化与延长石油、陕煤等大型煤企战略合作，扩大煤泥掺烧利用规模。

绿色转型动能强劲

“凝心聚力抓好‘十五五’规划落地，坚定不移向海、向绿、向新发展。”年初工作报告为江苏发电公司的未来发展举旗定向。

该公司落实“全员全域抓发展”要求，制定前期发展专项激励方案，加大对海上光伏、拟收并购项目等获取力度。东台、滨海60万千瓦海风项目取得可研内外审及接入系统评审意见，吕四港能源基地纳入江苏省“十五五”能源规划征求意见稿，“海上航母”的蓝图渐次铺展。

在泰州姜堰，在南通海安，在南京栖霞和溧水，该公司今年新投产的泰州多能互补二期、海安墩头光伏、南电厂区光伏、南热储能二期项目源源不断地输送着绿色电能，为效益增长注入新动力。此外，宜兴杨巷二期、吕四港厂区光伏等一批项目开工建设。

江苏发电公司以“安快好省廉”为原则，匠心打造基因工程。吕四港二期项目通过三轮优化降低造价2.11亿元，成为集团公司唯一获评中电建协“五星级智慧工地”项目，依托“小时级推进计划”全力冲刺三季度投产目标。南电二期项目顺利完成划拨用地转让，优化降低造价1.44亿元，项目建设提质降本双向见效。

党建领航赋能添彩

1人获得全国五一劳动奖章，2人获得全国“两红两优”表彰，4人获得江苏省劳动模范。先进荣誉实现历史性突破的背后，是江苏发电公司强党建、抓队伍、暖人心的结果。

该公司党委全面开展“我为大唐作贡献”“如果我是董事长”大讨论，以实干实绩检验学习成果。

为贯彻落实集团公司“党建责任穿透年”行动，该公司确立121个“党建引领+”项目，开展16项“卓越杯”劳动竞赛，通过“体重管理年”活动、“幸福驿站”升级、创建“码上说·马上办”平台等深化幸福大唐建设，全面激发职工干事创业的精气神。

同时，该公司持续建强干部人才队伍，组织23人次优秀年轻干部跨单位挂岗交流，择优推荐6人参与集团公司横向挂职，将现货业务能力纳入干部综合考评，集团公司党校江苏直属分校完成挂牌。1人获得“集团公司技术能手”称号，1人作为集团公司唯一代表参评“全国技术能手”。

江苏发电公司全体干部职工正坚定信心，锚定全年各项目标任务加压奋进，奋力谱写“十五五”发展新篇章。