面对市场挑战，大唐株洲发电有限责任公司以正视市场、顺应市场、迎战市场、赢得市场的坚定信念和扎实举措，组织经营、生产等多条战线直面挑战、协同作战，以现货交易为强劲引擎驱动提质增效。2026年1至5月份，该公司完成发电量18.7亿千瓦时，现货交易实现累计增盈1.19亿元，为企业累计增盈、奋战“双过半”奠定了基础。

“龙头”引领 全线落实

市场即战场，交易即博弈。面对发电模式从计划主导向市场驱动转型、交易模式向“中长期+现货”双轨并行转变的实际，该公司坚持“全厂一盘棋”，强化全员经营思维与市场意识，确立并落实以营销为“龙头”的策略，严格执行“日复盘、周总结、月对标”机制，全力提升效益。

一方面，该公司深化节点电价分析，科学研判市场趋势，加强对机组节点电价的总结分析，利用大数据平台提升电价预测准确性，结合外购电、新能源、非市场化电量预测，研判火电竞价空间变化，总结电价趋势与阻塞规律，有效指导机组报价、开停机及合约签订。另一方面，该公司拓展多品种交易，助力提升整体效益。为应对全省现货电价持续走低，该公司积极拓展交易边界，主动参与省间中长期交易、省间调峰及备用交易、省内调频辅助服务等多品种交易，挖掘新的增收空间。

科学研判 全天候应对

“我们每天9点至11点必须紧盯各类数据，开始全天的观测和分析研判。”在该公司现货交易工作室，计划营销部负责人与交易员沟通着当日工作。大家紧盯屏幕，湖南电力交易平台不断跳动的信息牢牢吸引着他们的注意力。

发电环境复杂、需求灵活多变、竞争日益激烈，是交易员面临的三重现实。该公司制订了现货交易管理办法，明确决策流程、风险管控和考核标准，使现货交易工作有章可循。该公司组织交易员深入学习交易细则，反复推演报价策略。交易员们既要穿梭于生产、燃料、财务等各部门，掌握机组状态、燃料库存和边际成本，又要在交易时段紧盯数据、分析行情、复盘偏差，在波动中寻找规律、总结经验、持续提升。

党员带头 全年坚守

“每天上午交易结束后，我们马上复盘当日报价与出清结果。每周形成分析报告，为策略优化提供依据；每月与区域内同类型机组对标，寻找差距、明确方向。”自交易模式改为“中长期+现货”以来，以该公司经营党支部党员交易员为骨干的团队便持续奋战。“每天晚上8点的复盘会是当日最后的关键环节，计划、发电、设备、燃料、财务等多部门负责人和专责参会，分析、总结、调整、优化，经常忙到深夜11点，只为做好后续的科学预测。”

“每一度电的交易都关乎效益，我们跟紧市场、算准电价，公司的效益就能多一分。”这套机制全年无休。为强化落实，该公司着力打破信息壁垒，通过每日复盘会商实现跨部门协同，确保信息共享与决策高效；同时提前谋划交易，优化内部分工。针对交易品种多、市场节奏快的特点，该公司始终坚持提前研判走势，制订不同情景的应对策略。该公司还充分利用每周生产经营协调会，深入分析市场形势，提出交易策略建议，确保生产计划与市场需求精准匹配。