今年以来，大唐河南发电有限公司坚持价值创造为导向，以“做优增量、盘活存量、抓好减量”为抓手，在转型发展上下功夫，在绿色能源上做文章，不断推动企业高质量发展。一季度，该公司供热面积同比增加204万平方米，供热量同比增加39%，经营业绩超计划完成，圆满实现“开门红”。

做优增量

清晨的工地，机器轰鸣声此起彼伏。在豫南风电建设项目现场，车辆穿梭，施工人员正紧张有序地进行清表、修路、打桩……这是该公司“挂图作战”下的生动缩影。

该公司创新建立动态监管体系，将项目全生命周期分解为可量化、可追溯、可考核的具体节点，以刚性落实确保项目务期必成。从前期核准到开工建设，从设备运输到并网投产，每个环节都有明确的时间表、路线图和责任人。该公司领导班子定期深入包保项目督导协调，专业部门驻守破解堵点，参建单位倒排工期、挂图作战，形成了上下联动的高效运转格局。

按照新一代煤电清洁高效建设要求，该公司所属三门峡百万千瓦煤电项目已顺利通过上级审议，核准建设条件、可研外审收口及配套新能源工作正同步推进，将成为河南公司煤电结构优化的标志性工程。内黄四期、太康二期两个煤电节能改造配置新能源项目也已完成开发条件复核，通过煤电与新能源一体开发模式，实现存量资产提质增效与清洁能源规模化发展的有机结合。首阳山、安阳等厂区“光伏+”项目多点开花，闲置厂房屋顶、废弃灰场变成光伏发电阵地，土地资源利用效率大幅提升；首阳山厂区独立储能项目取得积极进展，将有效提升区域电网调节能力。

更令人振奋的是，新增两个综合能源服务项目成功落地，标志着该公司从单一发电向综合能源服务商转型迈出了坚实一步。

盘活存量

在新型电力系统建设的背景下，如何让老旧机组焕发新生，成为摆在面前的重中之重。河南公司立足存量提质增效，以技术创新为突破口，以精细化管理为抓手，探索出一条转型升级的有效路径。

在运行集控室，电子屏上的数据曲线牵动着运行人员的心。该公司提前谋划、主动作为，系统开展AGC、AVC性能专项攻坚，通过优化控制策略、升级调节算法，显著提升了机组响应调度指令的速率和精度。

与此同时，该公司建立“指标落实到盘前，绩效落实到个人”的激励机制，将目标分解为可量化、可追踪、可考核的具体任务，充分激发一线人员的积极性和创造性。一系列举措成效显著，截至3月，该公司火电“两个细则”净收益同比增加1175万元。  

目前，该公司已完成10台机组调频外挂机加装工作，超过半数火电机组具备参与调频市场的技术条件。这一改造使机组能够在更短时间内完成负荷升降，为电网频率稳定提供关键支撑，同时也开辟了全新的盈利渠道。在全省调频性能最优的前五名机组中，河南公司独占四席，火电机组调频能力已从传统的辅助服务角色，逐步转变为企业重要的利润增长点。

技术创新与市场开拓双轮驱动，让该公司供热业务的拓展尤为喜人。一季度，售热量同比增长27.35%，增幅远超预期。

抓好减量

企业发展如逆水行舟。面对诸多积淀多年的复杂难题，河南公司积极面对、迎难而上，展现了国有企业的责任担当。

应急备用机组的容量电费问题曾长期困扰企业发展，为破除阻碍企业高质量发展的障碍，河南公司主动对接、积极协调地方政府及能源主管部门，全力争取煤电应急备用机组容量电价政策落地。这一政策突破，将为转型机组提供稳定的容量收益，继续拓展新的生存空间。

在财务管理方面，该公司经过多方协调，持续优化债务结构。洛阳公司实施“122”规划发展路径，实现了双机运行自主运维；首阳山公司扎实落实“1+8”发展方案，企业转型发展蹄疾步稳；安阳公司多举措开源节流，实现连续盈利……老企业焕发出新的活力。从争取容量电价政策突破到大幅压降财务费用，从自主运维到连续盈利，河南公司持续推进历史遗留问题化解。

春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。从百米风机的项目建设，到毫厘必争的指标管控，再到自我革新的转型改革，2026年，河南公司这支队伍用汗水与智慧证明：奋斗不止，步履不停，他们将在高质量发展的道路上行稳致远。