2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是内蒙古大唐国际锡林浩特发电有限责任公司成立十周年的里程碑时刻。站在承前启后的历史节点，这家扎根北疆草原的能源企业，以十年磨一剑的坚韧与笃行，交出了一份分量十足的高质量发展答卷：利润总额实现历史性突破，荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，安全生产保持长周期稳定，机组实现“零非停”，多项关键经营指标在区域对标中名列前茅。

这份亮眼的成绩单背后，是该公司紧扣时代脉搏，在能源保供中彰显担当，在深化改革中激发活力，在提质增效中深挖潜力，在品牌建设中凝聚合力，于高质量发展新征程上展现出的新作为与新气象。

筑牢“压舱石”，能源保供彰显硬核担当

作为华北电网重要的电源支撑点，该公司始终将安全稳定供电供热作为首要政治责任和立身之本。2025年，该公司以“时时放心不下”的责任感，系统构建本质安全体系，圆满完成全国两会、抗战胜利80周年阅兵等重大政治保电任务，在关键时刻发挥了央企“顶梁柱”作用。

该公司纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，创新安全管理手段。该公司通过建立可视化监控网络，实现作业现场全流程、无死角监管；推行“典型违章案例”清单化管理，推动反违章重心下沉至班组，全年违章数同比大幅下降，5个班组获评“零违章班组”。同时，该公司深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，隐患数量同比下降22%，整改率100%，筑牢了安全生产的“铜墙铁壁”。

面对日益增长的深度调峰需求对机组设备带来的挑战，该公司以“干就干好”的拼劲，开展“8+1专项攻坚”行动，针对锅炉“四管”、烟道等关键部位进行系统性治理，高质量完成19项技改，成功解决了汽轮机中压缸温差大、脱硫系统漏浆等多个长期存在的技术难题。该公司全年机组实现“零非停”，未发生限负荷事件，设备健康水平和调峰能力显著增强，为能源稳定供应提供了坚强设备保障。

该公司坚持“应修必修、修必修好”，在高质量完成1B、2C两台机组共计415大项、2382小项检修任务的同时，成功掌握了给水泵汽轮机等关键设备的自主检修技术。不仅保障了自身机组性能，还出色完成了系统内兄弟单位的多项外出检修任务，“锡电自主检修”的技术实力和敬业精神获得广泛赞誉。

激活“动力源”，深化改革驱动内生动力

2025年，锡林浩特发电公司以“不好的改好、好的改向更好”的决心，聚焦体制机制障碍，推动多项改革措施落地见效，为企业发展注入了源源不断的活力。

该公司全面推行任期制与契约化管理，构建了“人人有契约、人人担指标、人人受考核”的新型经营责任制，让业绩考核的“指挥棒”更加精准有力。该公司健全“四能”机制，编制全员岗位说明书，为人才选拔、绩效评价提供了科学依据，并通过深化三项制度改革，有效激发了组织与个人的干事创业热情。

该公司大力实施人才培育工程，率先落地“大集控”运行模式，通过“轮岗+贴岗”双轨制，加速培养一专多能的复合型人才。全年42人通过技师、高级技师评审，通过率创新高。广泛开展“人人上讲台”及各类技能竞赛，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围，为企业长远发展夯实了人才基石。

随着该公司智能辅助监盘系统成功投运，AI违章自动识别平台部署应用，标志着安全生产向智能化迈出坚实一步。该公司顺利通过集团公司数字化档案室试点验收，档案管理步入智慧化新阶段。这些数字化成果，不仅是技术应用，更是管理思维和业务流程的深刻变革，为企业提质增效提供了新引擎。

深耕“效益田”，提质增效结出丰硕成果

在电力市场改革深化、能源结构转型加速的大背景下，提质增效成为发电企业生存发展的生命线。该公司精耕细作，向管理要效益，向市场要效益，利润创历史最优水平。

该公司准确把握电力市场脉搏，搭建调峰市场报价模型，动态优化交易策略，全年调峰市场及两个细则收入创历史新高。同时，该公司发挥区域协同优势，成功推动基准电价上调，并精准开展电量转让交易，多措并举拓宽了营收渠道。

该公司通过实施技术改造，使褐煤棚上煤效率提升71%，有力保障了供应效率。建立“一票一制”煤质监管长效机制，实现入厂煤车车留痕、票票对应，质检工作实现“零重大报警”与“零责任误差”的“双零”突破。

凝聚“向心力”，品牌建设提升发展软实力

企业的竞争，最终是品牌和文化的竞争。该公司将品牌建设融入生产经营全过程，以高质量党建引领高质量发展，凝聚起攻坚克难的强大合力。

该公司党委持续深化“先锋领航 匠心锡电”党建品牌，推动10项“党建引领+”重点项目落地生根。该公司将党建工作与安全生产、机组检修、提质增效等中心任务深度融合，通过创建党员责任区、示范岗，组建党员突击队，让党旗在一线高高飘扬。微电影《破茧》荣获省级荣誉，“星火”新媒体工作室获评行业创新型团队，文化软实力持续提升。

该公司在多个专业领域深耕细作，树立了鲜明品牌形象。该公司通过深化文明生产治理，承办集团公司现场会，打造文明生产标杆；通过攻克湿式球磨机漏浆等行业难题并推广成果，展现了技术硬实力；通过建设“五要”班组，形成可复制推广的实践样本，被列为系统内班组建设试点单位。这些专业品牌的塑造，不断擦亮着“锡电名片”。

该公司扎实推进“幸福大唐”建设，全年规划完成12项惠民项目。该公司创新开展“码上评餐”、夏送清凉、冬送温暖等活动，常态化进行职工代表巡视，切实解决职工急难愁盼问题。同时，该公司深化“草原小唐”志愿服务和“青年文明号”创建，团员青年的生力军作用在急难险重任务中得到充分发挥，企业凝聚力和向心力不断增强。