面对能源保供重任与机组转型升级的双重考验，今年以来，唐山热电公司深入贯彻落实集团公司人才强企战略部署，始终锚定高素质技能人才队伍建设目标，持续深化“以赛促学、以赛促训、以赛促练、以赛育才”工作路径，把各级各类技能竞赛作为锤炼职工本领、选拔技术骨干、培育工匠人才的重要平台。

在近期中国大唐集团举办的汽轮机本体检修、集控运行值班员等系列技能竞赛中，经过理论笔试、实操考核、故障处置推演等多轮激烈角逐，该公司选派的一线骨干与青年职工凭借扎实的理论功底、娴熟的操作技能与稳定的临场发挥，从全集团百名参赛选手中脱颖而出。其中，周立伟在第二十四届中国大唐专业知识和技能竞赛（汽轮机本体检修工专业）决赛中，获得“中国大唐技术能手”称号；许兴柱、王瑞臻获得集控运行值班员大赛“中国大唐技术能手”荣誉称号，周昭、杜超伟获得“中国大唐优秀技能选手”称号，充分展现了该公司过硬的技能培养水平和优良的人才培育成效。

以赛育才搭建体系 厚植人才成长沃土

长期以来，该公司坚持把人才培养摆在企业发展的突出位置，紧密围绕火电机组检修运维、运行调控、环保管控、安全管理等重点生产场景，构建“岗位练兵打基础、日常实训强技能、专项比武验成效、竞赛培优拔尖子、成果转化促生产”的全链条闭环育人机制。结合生产实际分层分类开展技术问答、岗位练兵、技能比武、仿真训练、师带徒结对培养等活动，常态化推行“每日一题、每周一练、每月一考”练兵模式，把生产现场的检修平台、集控室、设备巡检打造为技能练兵的主战场，让职工在干中学、在练中提、在比中进，实现技能提升与生产任务双向促进。

该公司持续发挥技术能手、首席技师、资深专家的“传帮带”示范引领作用，通过一对一帮扶、现场实操授课、技术难点专题解析、典型事故案例分享等多元方式，推动老一辈技术骨干的宝贵经验与实操技能薪火相传，助力青年职工快速跨越技能入门期、驶入成长快车道，全力营造尊重技能、崇尚实干、比学赶超、争当先进的浓厚氛围，充分调动全员苦练技能、岗位成才的主动性与积极性。

因材施教深耕导师带徒 搭建青年成长“快车道”

针对近年来青年职工占比提升、一线岗位技能传承需求迫切的特点，该公司持续深化“导师带徒”机制，建立师徒配对遴选、培养过程管控、出师考核评定的全流程管理体系，精准匹配师徒对子。选拔政治素质高、业务能力强、现场经验丰富的技术骨干、首席技师、优秀班组长担任导师，一对一、手把手向青年职工传授操作技能、安全规范、故障处置思路与现场应急经验。

该公司结合不同岗位、不同层级职工的能力短板与成长需求，定制差异化阶梯式培养方案。对于新入职员工，重点做好岗前安全培训、生产现场熟悉、基础操作教学三大模块内容，指定专属导师全程跟进带教，帮助新人快速完成从校园到生产岗位的角色转变，筑牢安全意识与技能基础；对于青年骨干，重点强化故障分析研判、技术难题攻关、设备技改优化等综合能力培养，鼓励深度参与设备缺陷治理、小改小革、QC攻关等实战任务，在攻坚中锤炼本领；对于成熟技术人才，支持参与行业技能认证、关键技术创新与跨单位技术交流，打通技能人才管理、技术双通道晋升路径。同时，该公司定期组织专项技术培训、事故案例复盘研讨、仿真机实操训练，采用线上微课与线下实操演练相结合的方式，丰富学习载体，精准补齐职工专业能力短板，持续夯实全员专业基础。

人尽其才畅通发展通道 构筑干事创业“蓄水池”

该公司始终坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、赛场识人”的用人导向，打破身份壁垒与资历限制，构建多通道阶梯式人才职业发展体系，建立健全以岗位实绩、技能水平、实际贡献为抓手的人才评价机制，推动以赛促学、以赛促用、以赛促改深度融合，真正把赛场所学、集训所练转化为保安全、提效率、解难题、促发展的实际能力。

在机组等级检修、迎峰保供、隐患排查治理、提质增效攻关等重点工作中，该公司各级技术能手带头攻坚破难，青年骨干立足岗位履职担当，先后解决了汽轮机通流效率优化、环保系统参数优化、设备高频缺陷治理等多项现场技术难题，有效提升了设备运行可靠性与经济性，持续夯实安全生产基础，助力机组高效稳定运行。同时，健全技能人才正向激励机制，对于在技能竞赛、技术攻关、能源保供等重点任务中表现突出的优秀人才，优先给予岗位历练、评优评先、晋升发展机会，真正让实干者得实惠、成才者有舞台、奋斗者有回报。

功以才成，业由才广。人才培养非一日之功，是一项需要久久为功的系统性工程。下一步，唐山热电公司将持续深化人才强企战略，不断优化人才培养、选拔、使用、激励全链条工作体系，持续做好技能传承与青年人才储备，着力打造一支结构合理、技能精湛、作风过硬的高素质技能人才队伍，把人才优势转化为企业安全生产、能源保供的发展优势，以高素质人才队伍支撑企业高质量发展。