从“入厂标单连续4年区域对标落后”到“重返区域第一方阵”，从“发展建设进度缓慢”到“在役及新能源指标总容量突破百万千瓦”。2025年，大唐临清热电有限公司以深化改革为强劲引擎，在经营发展的赛道上步伐坚定、节奏精准，既踏准了能源变革的时代节拍，更实现了逆势突围、弯道超车的跨越，以实实在在的业绩，展现了高质量发展的强劲动能。

谋篇布局：市场与保供双轨并进

能源保供是电力央企的政治使命，经营利润是企业可持续发展的生存根基。2025年，临清热电公司坚持“两手抓、两手硬”，推动机组安全运行周期与经营业绩同步攀升，双双创下历史最优水平。

“找准突破口，下好先手棋。”年初，该公司深度研判山东电力市场交易规则，将调频辅助服务与电极锅炉深度调峰作为盈利攻坚的关键抓手。通过精准测算发电、供汽、供暖平衡点，该公司动态优化现货报价与辅助服务策略，完成两台机组105MW最小出力认证。2025年4月21日，电锅炉联合调频首次成功运行，更是创新打造了山东省内首个机组、储能调频、电锅炉三方联动运行模式，为企业开辟了强劲的利润增长点。

该公司秉持“变难点为亮点、变不可能为可能”的工作理念，深耕电力市场营销，发挥中长期电量在现货市场压舱石作用，超额完成年度电力市场开发任务。该公司构建科学测算模型，制定效益提升专项方案，通过优化中长期电量结构、灵活调度机组启停，实现发电效益最大化。同时，该公司创新粉煤灰零售模式，综合收益实现同比大幅增长，多点发力筑稳、筑牢盈利根基。

燃料攻坚：长协市场双向发力

燃料成本是火电企业的生命线。2025年，临清热电公司紧盯“压降燃料成本”目标，打出“长协提质、市场拓源、运输转型”组合拳，推动燃料成本管控实现历史性翻身。

该公司聚焦长协煤“提质、控价、保量”，深化与国能集团等战略供应商合作，持续提升长协煤履约兑现率，确保库存稳定在15天以上安全线。通过强化驻矿监装，该公司积极与矿方争取优惠政策，推动长协煤定价从合理区间高值下浮，有效降低燃料成本。

在市场煤采购领域，该公司强化行情研判，拓宽煤源渠道，充分激发市场竞争活力。通过长协煤与市场煤灵活调配、策略优化，该公司入厂标单持续降低，创下近4年最优成绩，为利润提升筑牢成本根基。

2025年8月份，该公司创新采用“火车集装箱+新能源短倒”全流程清洁运输模式，在降低碳排放、提升运输安全的同时，争取到铁路运费优惠，进一步压缩综合物流成本，在提升企业盈利能力的同时，在能源保供中走出了一条绿色、经济、安全协同并进的高质量发展新路。

发展突破：新能源发展顺势而起

“喜报！公司成功获取五莲县‘千乡万村驭风行动’60MW风电建设指标。”

“公司成功获取昌邑2号标段133MW风电建设指标！”

“大唐兰陵西北部风电项目获得核准批复！”

2025年，临清热电公司捷报频传，标志着该公司在新能源发展上实现跨越式突破，迈出绿色转型关键一步。

面对“双碳”目标深化带来的机遇与挑战，该公司紧扣能源变革趋势，制定专项激励办法，营造“全员跑发展、重奖促突破”的浓厚氛围，通过“揭榜挂帅”机制优选精兵强将，全力推进“十四五”规划收官与“十五五”规划总体布局。

该公司主动对接省能源局、地市发展改革委，在抢占第三批陆上风电建设指标中获得突破性进展，抢抓零碳园区政策窗口，跟进园区评审与名单落地，探寻合作开发机遇。该公司聚焦农光互补、牧光互补等项目潜力，持续跟踪电网接入空间，同步开展绿电直连项目调研，探索光伏制氢及甲醇合成等新技术路径，为企业长远能源转型储备优质资源。

管理提升：深化协同聚合效能

临清热电公司牢固树立“成本领先、提质增效”理念，以系统思维推动专项行动走深走实，制定覆盖生产、经营、工程、采购、人力、资金等全环节的成本领先实施方案，持续强化“一切成本皆可控”的管理理念。

围绕构建价值创造、成本领先的财务管理体系，该公司通过持续优化日利润管控模型，以“先算后干、动态纠偏”保障预算精准执行；深化业财融合，为经营决策提供实时数据支撑。通过压降财务费用、强化债权清理、推进往来清欠等举措，该公司有效防控资金风险。基建项目管理中，该公司紧盯节点、压实责任，顺利完成项目财务竣工决算，实现闭环管理。

为有效降低生产用能，该公司紧盯各项生产指标，全力推进“十项重点指标达设计值”攻坚行动。针对深度调峰频繁的现状，该公司制定专项技术措施与机组启停方案，保障机组在深调期间安全稳定、经济高效运行。同时，该公司积极应对电网“两个细则”新要求，优化机组协调控制与储能调频策略，最大化争取辅助服务收益。

回顾2025，该公司以战略定力应对市场变局，以精准执行实现赶超跨越，在经营发展的赛道上交出了亮眼答卷。展望2026，该公司将继续锚定集团公司发展大局，紧扣高质量发展主题，奋楫扬帆、破浪前行，全力谱写持续领先、绿色转型的崭新篇章。