当前，我国经济社会发展已经进入了绿色低碳高质量发展阶段，ESG（环境、社会、治理）理念在驱动经济社会高质量发展中的作用日益凸显，中国企业ESG发展也按下了“加速键”，其表现已成为衡量可持续发展的重要“风向标”。

中国大唐集团新能源股份有限公司始终心怀“国之大者”，坚决扛起新时代国资央企的责任担当，切实将ESG实践作为做强做优做大国有企业、推动上市公司高质量发展、提升关键竞争力的有力抓手，坚定不移践行绿色低碳发展理念，持续提升企业品牌知名度、美誉度、忠诚度和影响力。

2025年，该公司凭借在ESG管理及实践方面的出色表现，其案例先后入围“电力行业ESG典型案例”、中国能源上市公司可持续发展（ESG）评价百强。这既是该公司深化ESG实践的重要里程碑，更是其“十四五”期间推动经济效益与社会价值、环境效益的协同发展，奋力谱写上市公司可持续发展新篇章的生动体现。

环境为先 绘就绿色发展底色

该公司聚焦能源强国建设目标，积极投身新能源产业投资开发，为美丽中国建设贡献力量。

该公司积极响应碳达峰、碳中和战略部署，推进能源产业向“新”而行，从陆地、山区、海洋，再到挺进“沙戈荒”，紧跟国家大基地、海上风电等重大项目规划，推动集约化、规模化的产业发展。“十四五”期间，作为中国大唐投资规模最大的海上风电项目，该公司投资的儋州海上风电项目一期已投产发电；石城子100万千瓦“光热+光伏”清洁能源示范项目实现并网发电；赤峰浑善达克沙地100万千瓦风光储沙漠治理新能源示范项目正全速推进。

该公司加快培育和发展新质生产力，因地制宜发展风电、光伏、氢能、储能等多元化的产业形态，推进农光互补、风光制氢、光热一体化、风光储一体化等项目开发新模式。“十四五”期间，该公司投资的国内首个绿氢耦合煤化工示范项目（新能源端）——多伦150兆瓦风光储制氢一体化示范项目已全面进入市场化运营；国际首套百兆瓦级全人工地下储气库压缩空气储能项目——中宁100兆瓦/400兆瓦时压缩空气储能项目已进入投产前的冲刺阶段；“新能源+数据中心”绿电直供项目——中卫云基地数据中心绿电供应500兆瓦源网荷储光伏项目已实现全容量并网。

“十四五”期间，该公司总装机容量从1222.95万千瓦，增长至1900余万千瓦；仅2024年就为经济社会发展输送绿色电能322.60亿千瓦时，相当于节约标准煤972.97万吨，减排二氧化碳1,839.80万吨，以实际行动肩负起保护生态环境、发展绿色能源的历史使命和政治责任。

社会担当，共享融合发展成果

胸怀“国之大者”，情系“民之所盼”。该公司自觉将企业发展融入国家战略与人民期盼的交汇点，积极投身乡村振兴，探索“新能源+”项目开发模式，让绿色能源释放出更为广泛的社会效益。

该公司坚定履行中央企业责任担当，围绕“三扶三真、五位一体”大唐特色帮扶体系，通过教育帮扶、产业帮扶、民生帮扶、党建帮扶等多种形式，助力内蒙古、辽宁、云南、贵州、山西、甘肃、宁夏、青海等地区扎实推进乡村全面振兴。该公司帮扶的锡盟毛登牧场“光伏牧场共享园区”，通过“硬件共享+利益共享+增值共享”，吸引养殖户“拎”羊入驻，2024年带动合作牧户增收超40万元，解决了50多位牧民的就业问题。帮扶的吴忠市红寺堡区弘德村和同原村，依托温室大棚、公共民生服务市场二期等帮扶项目，通过“企业+村集体+农户”的生产经营模式，带动农户300余人稳定就业，年创收480余万元；累计拨付教育帮扶资金100余万元，惠及师生1080人。

该公司立足自身能源建设优势，紧密结合地方民生发展实际，将新能源项目与基础设施建设、产业发展紧密结合，让新能源产业发展成果更好惠及群众。投资的兴海县清洁能源供暖项目，作为中国大唐在青海首个清洁能源供暖项目，通过构建“新能源—电力—供热”全清洁转化体系，推动能源就地消纳及全过程“零排放、零污染”，不仅为当地超过4万名群众解决了冬季取暖问题，也探索出了一条生态保护与民生改善相得益彰的新路径，展现了央企服务地方经济、倾情改善民生的温度与担当。

“十四五”期间，该公司始终秉持“提供绿色能源，点亮美好生活”的企业使命，积极融入地方经济社会发展，先后投入超3000万元帮扶资金，助力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接；通过将绿色能源与地方产业、民生改善深度融合，实现社会效益的精准赋能与持续释放。

治理赋能，激发内生增长动力

卓越的治理是战略执行的保障。该公司将完善公司治理作为提升关键竞争力的重要抓手，通过强化董事会职能、严守合规底线、优化决策机制，将治理优势持续转化为卓越的经营效能与强劲的市场竞争力，为上市公司高质量发展提供内生增长动力。

该公司严守上市公司合规要求，严格落实监管机构要求，坚持及时规范开展信息披露工作；董事会突出定战略、作决策、防风险，与党委的把方向、管大局、保落实和经理层的谋经营、抓落实、强管理等职责实现有机衔接，确保上市公司重大事项依法合规决策。组织覆盖19家分公司的合规管理培训，进一步提升全员合规意识和管理水平，保障上市公司合规风险可控在控。

该公司持续提升公司治理水平，结合上市公司实际修订“三重一大”决策事项清单；分级分类授权分公司自主决策，进一步提升了运转效率；以章程修订为契机，推动完成了上市公司层面监事会改革，使企业治理架构更为科学、决策流程更为精简、决策质效进一步提升；充分尊重董事意见建议，结合市值管理和项目决策，组织外部董事赴项目开展专项调研，进一步强化董事履职和专业作用发挥。同时，该公司不断完善管理制度体系，组织开展制度体系检查、清理及修订专项工作，推动制度建设进一步匹配上市公司经营发展实际。

“十四五”期间，该公司治理水平持续提升，推动上市公司治理结构持续优化、决策机制更加科学、风险管理日益完善，为实现高质量发展奠定了坚实的基础，治理效能有效转化为发展效能，在资本市场获得高度关注，股票被纳入恒生指数成分股和港股通名单，并获得国有险资增持举牌、获取董事会席位，价值创造能力显著提升。