今年是“十四五”规划的收官之年，也是中新能化公司决胜煤化工振兴发展攻坚的关键之年。半年来，该公司全体干部职工全面落实集团公司党组部署要求，持续扩大技术领先和成本领先优势，交出历史同期产量最高、效益最优的亮眼答卷，煤化工振兴发展迈出关键步伐，“走出困境、谋划发展、重塑声誉”的目标蓝图正一步步变为现实。

顶层设计，指明解决问题的正确方向

“十四五”以来，集团公司党组围绕煤化工“高端化、多元化、低碳化”发展方向，通过打通“锡多克”产业链、构建煤电化价值链的战略布局，指导中新能化公司推动无效资产出清、实现债务优化调整，取得一系列突破性成果：建成闲置十年的克旗二期项目，启动多伦绿电绿氢耦合工程建设、重启盘活阜新项目，全面构建了煤化工振兴发展的完整版图。其中，多伦煤化工公司完成产品升级与新赛道布局，其创新的绿电绿氢与煤化工耦合示范获得行业高度关注；克旗公司建成世界在役最大煤制天然气项目，成套煤制天然气技术创新性总体国际领先、能量转化率同业最高，现已成为首都天然气供应的重要气源；阜新项目已完成专班组建、问题起底、方案制订，并于7月18日正式与阜新市政府签订重启盘活战略合作框架协议，标志着该项目迈入新阶段。

多措并举，形成解决问题的正确方法

该公司明确“锚定底线、量价博弈、借势破局”总体方案，采取数据说话＋对比施压的谈判策略，实行长协量锁定、市场价挂钩的实战打法，通过优化长协价格构成、压降块煤筛分成本、取消货运服务费用等一揽子措施，推动煤炭供应实现“保量抑价”。

该公司树牢“干毛巾也能拧出水”理念，推进配煤掺烧粗粮细作、消耗指标精益管控、装置运行提质增效等举措落地见效，实现了“连创历史最优”的显著改变。上半年，克旗项目规模效应充分释放，天然气日产量800万方成为新常态。针对甲烷化装置“行业病”，该公司实施“检修生产、交叉并行”创新举措，以增产创效3500万元，打破行业“检修即停产”惯例，推动天然气成本创近四年新低。

该公司以多伦气化炉为切入点，推动精准技改、实施渣口改造，用300余万元“小投入”撬动年均增效超2亿元的“大产出”。上半年，多伦煤化工公司聚丙烯、精甲醇产量同比增加23.08％和26.9％，三台气化炉创纪录并列连续运行219天，单炉最长连续运行379天、居世界最好水平；聚丙烯二线采用国产催化剂连续运行387天，突破历史最长运行纪录、打破对进口催化剂的依赖瓶颈。此外，该公司同步深化“增绿添金”，累计通过绿电置换、节支增效5000余万元。

改革赋能，强劲解决问题的内生动力

该公司创新实施“跨区调转、劳务协作、贴岗培训”人力资源共享举措，调配阜新、化肥职工补充克旗二期用工缺口，强韧阜新项目重启盘活技能保障。该公司构建“能者多得、按劳分配”薪酬体系，以贡献定绩效，目前公司系统同岗级月度绩效差距达1.6倍、部分基层企业中干绩效差距最高拉大至3倍，全员劳动生产率连续三年稳步提升。

同时，该公司主动应对天然气“旺季需求不旺”新增挑战和“淡季消纳受限”长期制约，打出“扩大朋友圈、形成共同体、答好消纳题”组合拳，通过对合作单位“阶段性让利”换取克旗煤制天然气公司“受限状态解除”，将一定份额的气价利润降低转化为“产能释放、足量消纳”的整体效益增长，带动克旗煤制天然气公司在5至6月淡季期实现盈利8000余万元。

众志成城，汇聚解决问题的磅礴力量

该公司面对躺平思想和消极心态，总结提炼“有想法、有办法、有效果”理念并穿透基层，压茬推进“变观念、转作风、提能力、抓落实”行动并走深走实，领导班子带头削减履职待遇，带动全体职工树牢“过紧日子”理念、整治躺平式、推诿式、作秀式作风问题，切实匡正唯实唯勤唯新风气。 

该公司坚持党建引领，形成以“阜新项目16名党员现场埋锅造饭、17天攻坚挽回475万经济损失”为代表的系列“党建引领＋”生动实践。该公司本部印发了《推动职工幸福指数提升的实施意见》，克旗煤制天然气公司“十件民生实事”稳步落地，推动解决安全、效益、成长一系列关系职工切身利益的实际问题，增强了职工幸福感，形成上下同欲、众志成城的良好干事创业氛围。