今年上半年，福建大唐国际宁德发电有限责任公司交出了一份亮眼的成绩单：利润同比增长 17.22%，创历史新高，实现“双过半”目标。成绩的背后，是该公司以价值创造为核心，在成本管控、技术创新、管理优化等维度的系统性突破的结果。

全链条成本管控：构建价值创造核心引擎

燃料成本作为煤电企业的“生命线”，占总成本比例超过70%。该公司紧跟集团公司“成本领先”战略部署，构建起从市场研判到配煤掺烧的全链条管控体系，成为打造核心功能、提升核心竞争力的重要引擎。

该公司建立了由市场分析、采购决策、执行监督组成的三级管控机制。2025年上半年，通过密切跟踪国际煤炭市场动态，精准捕捉到3800大卡及以下褐煤的价格低点，果断采购8船进口煤，仅此一项就节约燃料成本500余万元。同时，充分利用量大优惠市场策略，上半年执行国能外购煤优惠政策，有效拉低了整体燃料成本。

该公司通过煤仓分仓改造、锅炉尾部烟道治理技术支撑，再加上紧密协同机制加持，加大配煤掺烧力度，既保证了机组安全稳定运行，又最大限度降低了燃料成本。

该公司深刻认识到长协煤对成本控制的战略意义，按时间进度兑现，不仅保障了燃料供应的稳定性，更通过规模效应获得了价格优势，为成本控制奠定了坚实基础；加强沟通协调，优化船期安排，加快通关速度、提升接卸效率，实现了煤船“两天一离一靠”，大幅降低滞期费；严格执行分区、分堆、分层组堆存放等管理措施，有效降低存煤热损，同时抓好量质验收和亏吨亏卡索赔，堵严利益流失漏洞。

技术创新驱动：打造价值创造坚实基础

在“双碳”目标倒逼能源转型的背景下，该公司将技术创新作为突破效率瓶颈、提升价值创造能力的核心引擎，通过设备升级改造，推动煤电设备向智能化、高效化转型。

2024年底，该公司完成1号机组通流部分改造，煤耗下降9.16g/kWh，今年上半年，仅在180天考核期内节约燃料成本1600余万元；提升了机组的调峰能力和负荷响应速度，助力上半年辅助服务收益4500万元；积极推进“降缺陷、降非停、创金牌”行动，通过强化技术监督，推进标准化检修，机组等效可用系数达96.03%，2、3号机组C后能耗分别降低1.2g/kwh、1.6g/kwh。目前，该公司已连续28个月“零非停”，完成DCS系统国产化改造、卸船机、输煤系统等重点技改项目，设备可靠性显著提升。

该公司积极探索煤电与新能源的协同发展模式，推动煤电厂区光伏建设，规范非生产用电管理，有效降低综合厂用电率，为传统煤电企业向综合能源服务商转型积累了经验。

精益管理赋能：构建价值创造生态体系

该公司将精益管理理念渗透到企业运营的各个环节，通过优化流程、对标管理、考核激励等手段，构建起全员参与、全过程管控的价值创造生态体系。

该公司定期开展同区域、同类型机组生产运营成本对标，发掘降本潜力；从“一切成本皆可控”理念，到建立全流程预算管控体系，定期对经营指标执行情况进行分析把脉，及时发现和解决问题，可控费用“穿透式”管理，融资成本率保持集团公司一流水平；进一步完善薪酬绩效体系，推行公司—部门—员工三级联动绩效考评机制建立健全激励约束机制，绩效奖励向生产一线倾斜，增加了艰苦岗位津贴，设置价值创造专项奖励，倾斜达35%，激励作用凸显。

战略转型破局：探索价值创造新坐标

在能源革命背景下，该公司没有局限于传统煤电企业的定位，而是以更广阔的视野谋划企业发展，不断拓展综合能源服务、大力推动新能源发展。

该公司持续拓展综合能源服务，积极探索虚拟电厂和“售电+”增值服务，不仅拓展了盈利渠道，售电价格较基准上浮14.49%，也为客户提供了更全面的能源解决方案，增强了客户粘性。

该公司全力打造“新能源+产业”协同发展，深化战略协同布局，与重点企业就绿电直供、“订单换资源”开展合作；新能源项目发展有序推进，沙县一期、长乐一期全容量并网，完成资源储备集中式光伏750MW、分布式光伏36.4MW，核准备案138MW。

站在“十四五”收官关键节点，宁德发电公司将持续优化经营质量，提升发展效益，以核心竞争力在激烈的市场中赢得主动，为集团公司建设世界一流能源供应商作出新的更大贡献。