今年以来，滨州发电公司深入贯彻集团公司相关部署要求，将燃料管理作为降本增效的重点任务，上半年入厂标单同比降幅18%。该公司在实践中探索总结出“三法六策”燃料管理体系成为企业降本增效“动力源泉”。

固本强基稳供应 快反增效控成本

煤炭市场波动频繁、价格难以预测，燃料保供控价面临巨大挑战。“必须提升长协覆盖率和兑现率。”这是滨州发电公司党委对燃料管理团队下达的硬指标。燃料管理部门居安思危、未雨绸缪。2024年下半年，该公司启动年度长协煤合作规划。自2024年7月起，该团队远赴山西、陕西、内蒙古等地，构建涵盖国有大矿与实力民营矿的多元化供应体系。通过不懈努力，该公司年度长协煤覆盖率攀升至97%，今年上半年兑现率更是突破100%大关，充分体现“长协固本之策”的战略定力与前瞻布局。

该公司深耕市场煤领域，以“市场快反之策”应对瞬息万变的市场，将市场煤合同期由30天以上缩短至10-15天，单次招标量控制在2万吨以内，实现“小步快走、紧贴市场、成本最优”。同时，该公司充分利用自有铁路专用线优势，推动市场煤“公转铁”，既保障保供关键时期供应连续性，又有效控制燃料成本，成功实践市场煤“短、平、快”的经营策略。今年上半年，经济市场煤标单压降超17元，降本增效成果突出，正是“市场快反之策”灵活高效、精准响应的生动写照。

如何最大化利用好公路、铁路双通道优势？该公司自去年起便广泛搜集信息、敏锐捕捉政策红利。该公司燃料管理部门敏锐抓住机遇，经过半年沟通推进，成功争取点对点“公转铁”跨局降费30%。今年上半年，通过该专线抵厂的长协煤达29.40万吨，不仅节支燃料成本679万元，让该公司成为所在地区清洁运输首家达到50%以上的火力发电企业。

风险技术双驱动 监督根基更筑牢

随着市场环境变化，滨州发电公司燃料监督工作面临的内外部风险日益复杂。燃料质检部门不等不靠、主动破局。经过一个月的摸索，该公司大胆提出“轮岗轮员、破局重组”新思路：将原来的工作小组进行“定组不定人、定时不定人”编排，三组人马、一组三人，划分时段、小时轮换，并配置轮员轮岗时段公用手机，禁用私人手机，一机一码、公私分明，打破过往一组一天、人员固定的传统模式。

“燃料监督工作责任重大，须臾不可懈怠，丝毫不能放松。”这是该公司党委对燃料监督工作最朴实的要求。燃料质检部门运用“立体监督法”，构建全方位防控网。厂外，质检人员奔走周边煤场联合督查经济市场煤混配、装载情况；厂内，质检人员全员出动，搭建瞭望台，对未卸煤车煤质进行目视监督。同时，该公司集思广益总结出“水分离法”“变径筛分法”“磁吸法”等创新检测手段，让异常煤无处遁形、原形毕露，开出的一张张扣吨、扣卡“罚单”，严厉打压供应商“以身试法”“蒙蔽过关”的侥幸心态。

精准激励聚合力 协同联动保长远

滨州发电公司谋划出台《燃料专业考核评价实施细则》，针对长协履约率、长协兑现热值、区域标单对标排名、“公转铁”节资率等“硬骨头”设立专项奖励。同时，该公司制定《煤质异常及纠纷处理管理制度》，本着“谁发现重奖谁”的原则，对煤质异常情况进行“计件式”奖励，充分激活质检监督一线人员的主观能动性和积极性。该公司将精准激励与人才队伍建设相结合，对主动到上级公司燃料管理部门挂职锻炼、在上级公司燃料采制化大赛中获奖的团体和个人给予专项奖励。

“抓好燃料工作向来不是一个部门的事，大家要齐心协力，纪委、工会也要参与进来共同抓好燃料工作。”这是该公司党委的殷殷嘱托。“协同联控法”在此理念下深度运行。该公司纪委对全部合同进行全过程监督，重点跟进市场煤分配、异常煤质抽验等关键环节，不定期开展采购管理流程、现场采制化作业规范性督导督查，为“风险破局之策”和“技术提升之策”提供纪律保障。工会厚植企业文化，深化“幸福大唐”建设，为班组配备标准血压计，夏送清凉、冬送温暖，让疲惫的身躯感受到如家般的温暖和关爱，凝聚起齐抓共管、共保燃料安全的强大合力，成为“精准激励之策”的情感支撑和组织保障。