在能源行业深刻变革、市场竞争日趋激烈的今天，合规管理已不再是简单的风险规避，而是企业实现基业长青、赢得未来发展主动权的战略基石。站在“十四五”收官与“十五五”启航的历史交汇点，宝鸡热电厂始终将合规体系建设置于全局发展的关键位置，以系统性思维构建一道贯穿全流程、覆盖全员的合规防线，不仅为冲刺年度目标任务提供了坚实保障，更以卓越的治理能力为企业转型发展、打造一流区域能源供应商注入了强劲而持久的动能。

深化“回头望”：于毫末之处筑牢风险屏障

风险防控，贵在先知先觉，重在源头治理。今年以来，宝鸡热电厂聚焦采购、燃料、安全、环保、财税等关键领域，在全厂范围内常态化、机制化地开展风险点深化“回头望”工作。

“回头望”不等于“翻旧账”，各业务板块主动复盘历史数据，剖析典型案例，对标最新法规与行业实践，对业务流程进行系统性“健康体检”。通过构建并动态更新风险清单与图谱，该厂实现了对潜在风险的精准识别与超前预警。

今年以来，该厂对各类经济合同开展集中“回头望”，尤其针对新能源建设工程施工、物资采购和技术服务合同存在的合规风险点进行深度剖析，此举不仅规范合同结算环节管理，还借此契机制定相关业务合规管理制度，进一步推动了供应商评价体系的优化升级，从源头上提升了合作质量与合规水平。该厂这种“治未病”的智慧，将风险意识融入企业血脉，将合规根基深扎于生产经营的每一个环节。

服务“加速度”：以专业支持赋能业务发展

合规管理的最终目的是保障和促进业务的高质量发展。为此，宝鸡热电厂着力在提升服务响应速度和工作效率上下功夫，特别是在合同审查、法律支持与合规咨询等核心职能上实现“加速度”。

面对全厂年均数百份的经济合同，审查团队优化评审流程，推行标准化模板与要点清单，审查周期显著缩短。对于紧急项目、重大合同，开辟绿色通道，做到随到随审、限时办结，确保业务推进不因合规审查而迟滞，致力于成为业务前端值得信赖的“合作伙伴”。在精准识别风险的同时，该厂提供前瞻性的解决方案与合规路径，将合规要求转化为业务语言，实现风险管控与经营效率的“协同增效”。

无论是业务部门遇到的法律疑难，还是职工个人涉及的法律困惑，法务人员都能在第一时间给予专业、清晰的解答。该厂通过开展重点普法活动、举办知识竞赛、“送法到基层”等活动，将合规知识和服务主动送达生产经营一线。高效、精准的专业支持不仅化解了潜在的法律风险，更极大地赋能了业务部门，全力助推企业冲刺年度生产经营目标。

监督“常态化”：让合规决策护航行稳致远

制度的生命力在于执行，决策的权威性源于合规。宝鸡热电厂将规章制度的执行与决策过程的监督，作为合规管理落地见效的关键一环。通过严格法律合规审查贯彻全流程监督体系要求，同时深入部门班组，以专项检查、合规评价等多种方式查验各项管理制度的落地效果与执行力，对会议纪要、审批流程等痕迹管理规范完整，以审核覆盖率100%确保每一项重大决策都经得起法规和历史的检验。对于不合规行为，敢于亮剑，及时提出整改意见并跟踪督办，形成管理闭环。

正值“十四五”规划收官的关键时期，宝鸡热电厂正以“预防为主、审慎严实”的原则，用无形的标尺，衡量着生产经营的合规水准，确保企业在高质量发展的航道上全速前进不偏航。