今年以来，内蒙古唐浩公司锚定高质量发展目标，以作风建设为突破口，始终秉持“用我所能 供您所需”的服务理念，持续优化发展规划、精准研判市场需求，推动经营模式从“依赖政策支持”向“市场需求导向”深度转型，实现从“我需要”到“需要我”的跨越式发展，在管理提升、技术服务、市场开拓等领域取得显著成效，为公司高质量发展注入强劲动能。

管理提升：制度与“四能”机制双轮驱动

唐浩公司聚焦管理提升，以制度强基筑牢发展根基、以四能驱动焕活体系活力，有效推动各项业务高质量推进。

在制度建设层面，该公司强化顶层设计，年初制定《关于优化体制机制实现做优做强的实施方案》等6项专项行动计划，构建“1+6”改革方案纵深推进工作格局，将全年改革任务层层分解。为确保各项工作落地有声、执行有力，该公司印发《督查督办工作管理办法》，构建起“部署-跟踪-反馈-闭环”的全流程管理体系，通过科学规范的督办机制，2025年以来累计开展督办任务123项，各项任务均得到高效推进、精准落地。

在深化“四能机制”建设方面，该公司以机构、人员、激励为抓手，实现机制与活力双维焕新。机构优化方面，该公司撤销1个临时机构、调整4个部门职责与定员，精简10人，有效破解“多头管理、流程交叉”问题；完成中层及一般岗位竞聘实现人岗精准匹配，创新跨单位协作机制，动态调配人员，打破业务壁垒；压缩外包规模、停购工程建设类外包服务，通过深挖内潜与强化培训提升职工自主服务能力。同时，该公司发挥绩效考核作用，打破传统“一刀切”模式，创新推出“精准画像+差异化激励”机制，依据“业务类型、岗位价值、贡献大小”为职工精准“贴标签”，以优劳优酬、多劳多得原则，针对不同岗级合理拉开差距。这种差异化考核直接带动职工主动认领的攻坚任务较以往大幅增加，推动多项重点工作提前落地。

服务升级：致力做高质量发展的深度参与者

唐浩公司锚定“做高质量发展的深度参与者”的发展思路，以“能力提升为基、效能创优为翼”，持续筑牢技术服务竞争力，为风电、光伏领域客户提供高效优质的服务支撑。

在业务能力提升方面，该公司加强软硬件建设，在各业务线精准发力，加强职工技能水平培训，围绕风电运维实操等核心业务场景，量身定制培训课程体系。培训采用“理论精讲 + 实景实操 + 案例复盘”的三维模式，邀请行业专家与内部技术骨干联合授课，针对现场常见故障排查等重点难点内容开展强化训练，切实将培训成果转化为职工解决实际问题的能力。该公司累计组织专项技能培训28期，覆盖运维、技术、管理等全岗位职工，参训410余人次。

该公司还积极配备专业设备，培训专业引入明阳4.0兆瓦风机实训平台，助力培养贴合行业发展需求的运维人才；电气专业购置43套仪器设备，有效破解现场作业设备不足的难题；资源类业务新增风电、光伏资源类专业软件，推动业务向精细化、高效化方向升级。

在技术服务方面，该公司以“速度与质量双突破”锚定技术服务效能，将“马上就办、办就办好”作为行动准则，既坚守“当日事当日毕”的服务速度底线，确保客户需求快速响应，又严守“零差错”质量红线，确保服务成果精准无误，让精益求精成为技术服务的常态。同时，该公司将纪律视为技术服务合规运行的“生命线”，通过加强纪律督查等，不断提升全员规矩意识，为技术服务全流程有序推进筑牢根基。通过一系列“能力+效能+纪律”的组合举措，唐浩公司在新能源技术服务领域的核心竞争力显著增强。

市场开拓：精准施策扎实推进外部市场开发

唐浩公司结合外部市场形势动态，优化服务策略，树立“一盘棋”思想推进市场开发工作，确保服务供给与市场需求、客户期待精准适配，为实现做优做强发展目标筑牢坚实基础。

该公司在精准锚定集团公司内部市场开发方面，全力守住油品检测及培训两大业务市场份额，密切关注集团公司新能源项目开展情况，适时推进工程移交生产、出质保验收项目的合作落地。截至目前，该公司走访广东、安徽、贵州等区域21家系统内公司，就技术服务和培训业务进行拓展。  

对于集团公司外部市场开发方面，该公司以内蒙古区域外部市场为中心，了解掌握新能源产业市场分布，稳固原有市场根基，通过与老客户深化合作，提高业务延展性，同时不断开拓新客户，走访多家系统外企业就电气试验业务、油品检测业务、培训业务拓展进行沟通。在开展线下市场拓展的同时，线上依托各大集团招采平台精准投标。截至目前，该公司本年累计参与集团公司内项目投标12个，累计投标金额1000余万元；参与集团公司外项目投标11个，累计投标金额3000余万元。

该公司通过优化营销体系建设，制定下发市场营销奖惩管理办法，结合年度业绩考核责任目标，切实做到有成绩有兑现，通过“多劳多得”激发全员营销驱动力。截至目前，该公司累计签订销售合同300余份，合同总金额8000余万元，同比增加26%；与集团公司内其他区域公司签订合同100余份，总金额近3000万元，同比增长51%；与集团公司外公司签订合同20份，市场开发取得积极成效，有利推动业务从“政策依赖”向“市场导向”转型。