10月初，福建大唐宁德发电有限责任公司传来重磅喜讯——提前完成全年利润目标，利润总额同比增幅达31.82%，创下该公司历史最佳业绩。与此同时，9月当月发电量创历史同期最好纪录，连续30个月实现安全生产零非停、安全运行超7000天。这份成绩的背后，是该公司以经营为刃、安全为盾、党建为魂、改革为引擎的“四维合力”，更是其向综合能源服务商转型的坚定步伐。

面对能源价格波动，该公司构建起从采购、运输到使用全链条精益化管理，上半年滞期费同比降低11.72%；深化配煤掺烧技术，单此一项就创造近亿元效益。

在电力市场化浪潮中，该公司主动创效：外送电量超装机份额3000万千瓦时，现货市场与辅助服务收益合计达1.5亿元；1号机组完成通流改造后，煤耗降低9.16克/千瓦时。

转型路上，该公司“煤电+新能源”双轮驱动成效显著。沙县、长乐光伏项目已全容量并网，其中长乐项目以“当月开工、当月投产”的26天纪录成为区域标杆。沙县、长乐两个项目已创造经济效益355万元。

该公司修订《安全生产责任制清单》，128项责任覆盖全岗位；投入1500万元升级监控系统，关键区域智能摄像头实现隐患自动预警；将生产区域划分为“红橙黄蓝”四级风险区，上半年开展“穿透式”检查整改隐患72项。今年7月，防御台风“丹娜丝”时，该公司防台防汛保供经验获央视报道。

“安全生产月”期间，该公司创新“三级宣讲”模式：该公司党委书记、董事长向久鸿面向全员讲授“安全生产公开课”，夯实“隐患就是事故”的理念；生产分管领导深入班组，以行业典型事故解析“双防机制”；班组长组织“互动式讨论”，形成120余份“岗位风险清单”。

在重大决策中，该公司党委前置研究“全年利润目标”“新能源立项”等关键部署，确保发展方向不偏航；推行“党建引领+”模式，设立19个攻关项目、41个“创岗建区”，12支党员服务队在急难险重任务中冲锋在前。

今年迎峰度夏期间，该公司党员突击队坚守保供一线：发电党支部“降厂用电率”项目年节约电量360万千瓦时；设备部党支部牵头斗轮机大修，保障燃料接卸与配煤掺烧；1号机组大修时，设备部、维护部党员扎根检修现场，提前15天完成改造；2号机组DCS国产化改造中，热工班全员日夜奋战，实现机组顺利并网稳定运行。

“改革是破解发展难题的关键，更是激发队伍战斗力的密码。”该公司推进三项制度改革，让“能者上、优者奖”成为常态。该公司干部管理实行任期制和契约化管理，完成4名经理层签约；上半年公开竞聘5名中层干部，队伍年轻化、专业化水平显著提升。

薪酬分配上，该公司打破“平均主义”，工资总额向生产一线、艰苦岗位、业绩突出者倾斜，岗位薪酬比达3:1。鲜明的绩效激励机制，让员工干事创业的热情持续高涨，也为企业高质量发展注入长效动力。

站在“十四五”规划收官与新征程开启的交汇点，宁德发电公司正以更务实的举措深化改革、拓展新能源领域，持续推进管理、技术、商业模式创新，巩固市场领先地位，为集团公司建设世界一流能源商贡献更大力量。