近日，全国电力企业管理现代化成果评审委员会公布2026年《中国电力企业管理创新实践》集刊论文录用结果，大唐山东新能源分公司两项管理创新成果《新能源工程“五化五出”全周期管理体系创新实践》《以体制机制改革赋能新能源区域运维体系建设》入选并收录。

《新能源工程“五化五出”全周期管理体系创新实践》立足新型电力系统建设与“双碳”目标，构建“精准化管控、科技化运维、多元化经营、全链化控本、区域化协同”的“五化”运营体系，锚定“出成果、出管理、出效益、出人才、出示范”的“五出”目标，全方位、系统性提升工程项目全周期管理水平。该成果经大唐东营广饶盐化240MW光伏发电项目和大唐金能棋子湾海上光伏发电项目实践验证，在安全、效益、成本、技术和人才协同等方面成效突出，形成了可复制、可推广的管理样本。

《以体制机制改革赋能新能源区域运维体系建设》围绕组织架构、干部管理、职工交流、薪酬分配、治理提升五大维度创新，打造架构优化、人才赋能、激励创新、数智治理、党建引领的区域运维新路径，实现“人员做减法、效益做乘法”的改革成效，为新能源企业管理创新提供参考。

下一步，该公司将继续落实集团公司“管理提升年”部署，聚焦提质增效、深化改革、风险防控等领域，围绕绿电直连、零碳园区、算电协同等课题，强化创新思维，以改革激发内生活力，助推集团公司高质量发展再上新台阶。